李華 中國時尚產業如何應對未來挑戰

力克既然作為這一次中國服裝論壇的贊助商，我只想把我們在整個行業，我們公司40年的經驗，做一個簡短的報告。我們既然作為一個企業，不能自立于社會之外，我們的社會責任除了我們經濟上對于自己企業員工，或者我們股東的保障之外，也要對人類和環境負責，什么意思呢？將來各位，或者我們中國品牌的服裝要行銷到全世界的時候，可能要多添了一個標簽，告訴國外的購買者，或者是當地的法規、政府，我們的碳排放量是多少，碳產生在什么地方呢？產生在從我們的原料、生產、運輸、包裝，所有的環節。這代表什么意思呢？一件普通的T恤衫，它可能的重量只有300克，可是在它所有的制造過程中，可以產生7.5公斤的碳排放量，也就是說24倍。所有的工藝制造流程，可以控制你的碳排放量，如果國外要求中國統一制造進行嚴格的碳排放，所有環節必須嚴格控制的。

從創意設計，可以從色彩的控制著手，因為大家可能了解，在電腦上看到的色彩，并不見得是真正您想要看到的東西，中間會花很多時間，做出很多樣品，造成碳排放量的提高。減少打樣的面料，快速反應整個市場的要求，縮短整個開發過程。

試穿，傳統的是把衣服做出來，請模特來穿，我們經過3D技術的發展，盡量減少試穿。也就是說我們希望能夠在基于減碳的過程中，幫助我們客戶實現內外部資源的協同，有效的管理我們的供應商，以及監測我們整個產品的開發和采購過程。

我們的知識來源是基于我們40年在服裝產業的經驗，以及全世界客戶他們的經驗告訴我們，我們怎么樣在所有的制作，以及工藝的過程，幫助我們客戶能夠達到最好的境界。

簡短的歷史我不會說太多，力克從1973年成立到現在，我們就是以服裝業起家的，到目前為止39年，服裝業全球碰到的挑戰，不管是自有品牌還是國際品牌的競爭，消費者有更高的要求，我們要去開發更多的渠道，我們的唯一目標是什么呢？希望能夠在恰當的時間，以適合的價格提供正確的產品。

業績是我們每一個人都面臨到的壓力，但是我們要去管理，我們的利潤率以及我們的成本增加，在中國現在人力成本在不斷增加，原料成本也在不斷的增加，我們怎么樣去管理，是各位經營者要考慮的問題。

消費者的習慣，在座的各位，我相信沒有人愿意穿的跟別人一模一樣，因為每個人都會凸顯自己的個性，在不同的時間，不同的季節，不同的性別，不同的星座上體現出來。

現在各位不會面臨資訊不足，而會面臨到資訊太多，我們怎么樣利用我們現在有效的的資訊，然后快速的轉化成我們的商品，針對目標客戶造成對他的吸引力，開發更多的銷售渠道。這也是各位以及我們所有的客戶所面臨的挑戰之一。

在這兒我想跟各位提到的是我們過去的經驗，在時尚界我們會成功需要有創新，需要有協作，有不同的議題，客戶面臨的挑戰現在是多層面，多角度的。我想這個圖在座的各位應該不會陌生，因為整個從設計、到制造，這是上面所有的，可能還不夠多，但中間可能碰到的問題，各個渠道都不是很暢通，因為這個產業畢竟是剛開始的時候人工，大部分是人工，但是允許市場或者時代的變遷，我們必須走到高端。也就是說我們商品細化、設計工作、打樣工作、開發生產、到裁剪全部都是由高科技來輔助各位。

剛才看到的各個部門，現在我們再把它復雜化，從設計、制造、打樣，統統不在一個地方，可能在非洲，可能在美洲可能在東南亞，這時的挑戰不但是多層次、多角度，還有語言上的問題。這個時候一個高科技的協同合作平臺，會給各位帶來非常大的幫助。

力克最大的目的就是希望我們在時裝行業40年的經驗，跟中國品牌密切的結合，我們希望您的成功會是我們的成功，我們會是您最佳的合作伙伴。

在快速發展的時代，我們必須了解到持續發展并非奢侈品遙不可及，我們面臨的挑戰是復雜度非常的高，我們怎么用新的科技去應付這些挑戰，這是我們產業往未來發展最重要的一環。