大老板 從林書豪身上學(xué)的一堂課

　　國泰金控總經(jīng)理李長庚
　　做好自己，每個(gè)人都能驅(qū)動團(tuán)隊(duì)
　　國泰集團(tuán)曾在去年暑假主辦“林書豪籃球訓(xùn)練營”，邀請林書豪回臺灣教小朋友打籃球，當(dāng)時(shí)我們就在他身上看到實(shí)踐夢想的勇氣。
　　但大家不需要“造神”，林書豪是像你我一樣的平凡人，他之所以成功，是因?yàn)樗軌驁?jiān)持夢想的初衷，而且遇到挫折從不放棄，把自己培養(yǎng)成一位球技好又謙遜的“籃球達(dá)人”。
　　這種“達(dá)人效應(yīng)”在紐約尼克斯隊(duì)中發(fā)酵，全隊(duì)的士氣都被帶動了，其他隊(duì)員的平均得分比之前來得更多；所以，不要覺得個(gè)人很渺小，只要做好自己，每一個(gè)人都有能力驅(qū)動整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　這個(gè)道理在職場上也是適用的，就像我們有一位國泰世華銀行的同仁，他是柜臺人員，信用卡非他本業(yè)，但他很勤于向路過柜臺的客人推銷信用卡，居然做到一年700張的業(yè)績，是平均值的好幾倍；他旁邊的同事受到感召，也成功推銷了350張信用卡！
　　企業(yè)主應(yīng)該讓升遷機(jī)制更透明，以此鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，也許哪天他會成為該專業(yè)領(lǐng)域的ＭＶＰ（最有價(jià)值球員），更棒的是，一位ＭＶＰ員工所帶動起的林書豪效應(yīng)，可能會讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)脫胎換骨。
　　瑞石資本集團(tuán)董事長姜豐年
　　選聘人才別讓刻板印象蒙蔽
　　林書豪進(jìn)入ＮＢＡ的路一直不順，曾經(jīng)被ＮＣＡＡ（美國大學(xué)體育協(xié)會）的大學(xué)拒于門外、ＮＢＡ選秀落選，就算勉強(qiáng)進(jìn)入ＮＢＡ仍是坐冷板凳，誰想得到今天的他這么光芒萬丈？俗話說“千軍易得，一將難求”！現(xiàn)在的林書豪，以成績證明他是全方位的籃球悍將，但為什么ＮＢＡ體系中層層疊疊的選秀系統(tǒng)，包括球探、教練，當(dāng)初全都“看走眼”，差點(diǎn)讓林書豪成為遺珠之憾？
　　因?yàn)椤翱贪逵∠蟆薄Ｊ紫龋麄冋J(rèn)為林書豪是哈佛畢業(yè)生，“應(yīng)該”是不善運(yùn)動的書呆子；第二，林書豪是黃種人、不具體型優(yōu)勢，“應(yīng)該”沒辦法在籃球場上與黑、白人種相抗衡。這兩個(gè)刻板印象成為選才的偏見，即使林書豪過往戰(zhàn)績多么輝煌，還曾經(jīng)帶領(lǐng)哈佛籃球校隊(duì)打出佳績，但ＮＢＡ就是對他視而不見。
　　要不是紐約尼克斯隊(duì)有兩個(gè)主將缺席，要不是尼克斯隊(duì)的教練狄安東尼差點(diǎn)因戰(zhàn)績不好被換掉、只好背水一戰(zhàn)，要不是這么多的巧合，林書豪這位別人眼中的“異數(shù)”，不會躥出頭來！“林來瘋”給ＮＢＡ一記當(dāng)頭棒喝，讓他們必須全面檢討選秀標(biāo)準(zhǔn)。
　　 而這現(xiàn)象也足以讓企業(yè)界借鏡，告訴企業(yè)主腦筋要靈活，選聘人才千萬別拘泥于過去的成功法則，被刻板印象給蒙蔽了！
　　此外，林書豪也以行動告訴所有的ＮＢＡ教練，“解決之道就在自己的板凳上”！我曾經(jīng)是籃球員、曾經(jīng)擁有球隊(duì)（東風(fēng)籃球隊(duì)），也同時(shí)是多家企業(yè)的老板，從中體會到“人才不假外求”的道理。與其你一天到晚向外求才，不如好好了解你的每一位員工，給他們機(jī)會去犯錯(cuò)、從錯(cuò)誤中成長。在這過程中，雙方造就的默契與信任，才是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。
　　王品集團(tuán)董事長戴勝益
　　看待逆境的心態(tài)，決定你是不是人才
　　林書豪一夕暴紅，為什么？因?yàn)樗悄欠N“給他壓力，他不只會反彈，還越彈越高”的人，而這種人可能百萬人之中只能找到一個(gè)，其他人呢？大部分都是給他壓力，他就氣餒，而后越來越消沉，“默默終與草木同朽”。
　　我不懂籃球，但我知道林書豪歷經(jīng)被球隊(duì)拒絕、拋棄，甚至被人嘲笑、怒罵的挫折，這些對任何一個(gè)人來說，都是莫大的壓力，何況他還具有哈佛高材生的光環(huán)。
　　林書豪可以說是被壓到底了，但他逮到機(jī)會就要反彈，你看他這次把潛力完全爆發(fā)出來，我相信如果他一開始很順?biāo)欤苍S只能表現(xiàn)出20％。
　　這就是逆境的意義。“王品”創(chuàng)立至今，總共邀請過400多位“王品之師”來演講，講題只有一個(gè)“我的成功之道與人生體驗(yàn)”。我們不要他講股匯走勢、經(jīng)濟(jì)局勢等專業(yè)議題，我們要聽的是“什么樣的環(huán)境造就他的成功，而他怎么面對人生課題”。我發(fā)現(xiàn)，有2/3的“王品之師”都是逆境中長大的孩子，都像林書豪一樣“越施壓、越反彈”。
　　但從逆境長大的人這么多，怎么不是每個(gè)人都像他們一樣成功？因?yàn)橛行┤藭磸棧瑓s是憤世嫉俗的那種，而非像林書豪把壓力化為正向的推力，所以，看待逆境的心態(tài)，將決定你是不是人才。
　　“中信”慈善基金會董事長辜仲諒
　　熱愛就會專注，謙虛便能成事
　　林書豪帶領(lǐng)著紐約尼克斯隊(duì)在ＮＢＡ征戰(zhàn)的精彩表現(xiàn)，令同樣熱愛運(yùn)動的我看得熱血沸騰。在他的身上，我看到了他那種執(zhí)著所愛、專注、謙虛的個(gè)人特質(zhì)，迷人又啟發(fā)人心。
　　他因“熱愛所以專注“：在非裔美人掌控全局的ＮＢＡ，亞裔要出頭，過去只有姚明；林書豪在爆發(fā)之前，挫折不斷，如果不是懷抱著對籃球深刻的熱愛，很難堅(jiān)持下去的，他卻從未放棄夢想，專注、相信自己做好準(zhǔn)備。
　　另一個(gè)則是“謙虛”。相信我，這是成名后最難做到的事。贏球，他說是教練、隊(duì)友的功勞；輸球，他則“我一切承擔(dān)”。這種謙虛，背后是對基督的虔誠信仰。我相信他是體會出，勝負(fù)不是他所能控制，所以他不為別人打球，神，是他唯一的觀眾。
　　我也“享有”過許多噓聲，基金會想幫助弱勢家庭脫貧，推動“信扶項(xiàng)目”，嘲笑聲沒少過；當(dāng)年以高額回饋金標(biāo)下公益彩券，我記得當(dāng)時(shí)甚至有法人評估，第一年“中信金”至少要虧15億元新臺幣。
　　然而，就像林書豪展現(xiàn)的特質(zhì)一樣——熱愛就會專注，謙虛便能成事，我用熱情推動基金會做的扶弱脫貧，我總是相信，外界看衰給噓聲的好事可以成功。
　　也真的，去年9月終于走出第一步，那一刻，我感覺噓聲都化成回饋，很值得。就像林書豪替自己人生悶局投籃助攻得分一樣，也希望“信扶”可以替堅(jiān)持夢想的人助攻得分。
　　奧美廣告董事總經(jīng)理唐心慧
　　不要為了成為英雄，而把自己做小了
　　林書豪贏球時(shí)總是把榮耀歸功于團(tuán)隊(duì)，甚至有一次他還對媒體說“我努力打球不是為了讓自己成為英雄，而是為了幫團(tuán)隊(duì)贏”！這句話真是大氣，很值得所有企業(yè)主參考。
　　因?yàn)橥ǔＦ髽I(yè)主會習(xí)慣站在第一線當(dāng)英雄，但應(yīng)該反省是不是為了當(dāng)英雄，反而犧牲了團(tuán)隊(duì)利益，把自己做小了？
　　擅長“助攻”、信念堅(jiān)定的林書豪，不想當(dāng)英雄，以控衛(wèi)角色成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，讓尼克斯隊(duì)整個(gè)活了起來。企業(yè)主若要在企業(yè)中實(shí)踐這種助攻的藝術(shù)，首先要懂得授權(quán)、信任團(tuán)隊(duì)，一旦部屬出去打仗，就要給他犯錯(cuò)的空間，并且全心全意相信他做得到，做部屬的最佳后盾。（編輯/袁紅）