創新是市級黨報的成功之道

　　【摘 要】《亳州晚報》作為一份市級黨報，多年來，始終堅持改革創新，秉承“黨報性質，晚報風格”的辦報理念，走市場化運營之路，成為文化體制改革的先行者。集聚合力，打造中國亳州網、數字報等網絡新媒體，創辦《養生周刊》、《亳周刊》等新報，全面整合資源，打造媒體品牌，增強了亳州報業的影響力。大膽創新運營模式，以創新廣告、發行體制為突破口，大力實施廣告、發行體制機制創新改革，通過規模化、集約化手段壯大了報社經濟實力。
　　【關鍵詞】黨報 改革創新 媒體品牌 運營模式
　　
　　近年來，《亳州晚報》始終把體制改革、機制創新作為推進報業發展的動力之源。2008年成功改版更名，大力實施了績效考核、自辦發行、廣告代理等一系列改革創新舉措，實現了報紙受眾傳閱率、經營收益等多項指標的大幅提升，并于2011年整體加盟安徽日報報業集團，成為全國第一家納入省黨報體系的市級黨報，走出了一條市級黨報改革創新、科學發展之路，呈現出又好又快發展的良好局面。作為皖北經濟欠發達地區的一份市級黨報，亳州晚報之所以能夠取得這樣的成績，筆者認為最重要的動力之源就是不斷的改革創新。
　　創新媒體品牌 增強報業影響力
　　品牌是企業持續發展的生命力，而作為當今文化產業重要組成部分的報業媒體，打造品牌同樣是報業媒體壯大發展的生命力所在。只有這樣才能發揮品牌效應，進而打造媒體集群優勢、擴大產業規模，使報業媒體不斷壯大發展。
　　在這一點上，《亳州晚報》有著超前意識，作為一家正規發行不過10年的市級黨報，辦報能力、經營收入等幾乎是從最低水平起步，但報社在資金緊張的情況下，通過多種渠道募集資金，不斷加大辦報投入力度，打造《亳州晚報》在當地的品牌效應。2005年《亳州晚報》全面實現無紙化辦公，打破了人們對報紙整日與紙筆打交道的固有認識。為應對報業的同城競爭，《亳州晚報》突出自身優勢，緊緊把握黨報輿論宣傳的主導地位，在新聞深度報道方面下功夫、做文章，推出“重點報道”版，圍繞黨委、政府全年及一個時期的重點工作進行深度報道，記者深入城鄉角落、企業一線，把全市城鄉面貌、工農業等各個領域日新月異的發展變化呈現給讀者。同時，從各縣區優秀通訊員中聘請特約記者，第一時間報道各地新聞；推出“花戲樓”、“情感天地”等讀者喜聞樂讀的版面，讓讀者成為版面的主體，使《亳州晚報》在走進機關的同時，真正走入讀者的心中，打造《亳州晚報》的品牌。
　　筆者認為，面對激烈的傳媒市場競爭，做大做強媒體，跨媒體發展勢在必行。在這方面，亳州晚報人也當仁不讓，搶先發展。當今時代，信息技術日新月異，網絡媒體競爭來勢兇猛，作為跨媒體發展的起點，亳州晚報重點培育打造網絡新媒體，2007年開通運行中國亳州網，2008年數字報面世，全面實現了報網互動。當年，中國亳州網就發展成為省級重點新聞網站，不到三年的時間，中國亳州網的評級排名就已躍升至全國同類網站前200名，亳州晚報數字報訂戶達到30萬。在做強網絡新媒體的同時，《亳州晚報》發揮自身資源優勢，成功打造出縣區周刊；依托“中華藥都·養生亳州”的城市定位，打造《養生周刊》這一全新報媒；順應文化體制改革大勢，2010年成功兼并《亳州廣播電視報》，并改版更名為《亳周刊》，把其打造成為亳州當地第一份真正意義上的晚報，擺脫了《亳州晚報》晚報風格不突出的被動局面。在成功打造出“四報一網”的基礎上，亳州報業集團作為亳州的報業航母也正式掛牌啟航。
　　一年來，在報業集團的合理調控下，各媒體聯動發展，實現了集團資源的共享和優勢互補，在有效發揮媒體集群優勢的同時，各報網又各展風姿，辦出了各自的風格，構建起了一個集約、高效、全面覆蓋市場的多媒體新平臺，使報業媒體影響力得到最大化發揮。
　　創新運營模式 增強經營合力
　　作為一家黨報，《亳州晚報》大膽創新運營模式，在省內外市級黨報中較早地走上了市場化運營的路子，通過規模化、集約化手段壯大報社經濟實力。廣告、發行是黨報收入的主要來源，與其他市級黨報相比，《亳州晚報》經營底子薄，基礎弱。為此，報社以創新廣告、發行體制為突破口，大力實施廣告、發行體制機制創新改革。
　　為擴大廣告經營收入，改變廣告員工惡性競爭這一既有損報社形象又影響廣告收入的不利局面，《亳州晚報》成立廣告公司，實施廣告招標代理制和外包代理制，實現了廣告收入的最大化。同時，要求各媒體采編輯人員集中精力辦好媒體，不準插手廣告、發行業務，在讀者心目中樹立了媒體的公信力。在發行方面，《亳州晚報》成立發行公司，自辦發行，擺脫了以前郵局發行的被動局面，承攬了《安徽日報》、《新安晚報》等報紙在亳州范圍內的發行業務，并對外承接各類發行業務，實現了發行收入的最大化。此外，報社又投資數百萬元創辦印務公司，在降低系統內各報刊印刷成本的同時，積極對外承接印刷業務，實現了印刷成本的最小化。為適應新形勢的發展，最近，中國亳州網又升級改造為完全市場化的網絡傳媒公司，并取得了影像節目的制作權，這又將成為報社經營收入新的增長極。目前，《亳州晚報》已打造出“四體合一”的經營業務體系，增強了經營合力，為報社不斷擴大經營收入打下了良好的基礎。
　　在整合經營的同時，報社又進一步改革核算體系，實行績效考核制，做到采編、廣告、發行、印務分別進行核算，使員工業績與收益掛鉤，讓員工的潛能得到最大程度的發揮，也促進了報社的整體發展。
　　近年來，《亳州晚報》不斷創新發展戰略，增強了整體競爭力。當前，各地報業市場正經歷著一場前所未有的深刻變革，報業競爭日趨激烈，報業改革日益深入，報業經營的市場化程度不斷提高，只有不斷地改革創新，增強整體競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握主動和先機。在全國文化體制改革工作會議上，亳州市榮獲“全國文化體制改革工作先進地區”稱號，受到中宣部、文化部、廣電總局、新聞出版總署的通報表彰，這其中，《亳州晚報》多年來在報業改革創新方面的的率先垂范，為此項榮譽的獲得作出了突出的貢獻。
　　（作者單位：亳州晚報社）
　　責編：姚少寶