特色管理打造長城汽車高品質

　　作為具有很強成長性的自主品牌車企，長城汽車一向重視學習，強調通過不斷進步打造長城汽車高品質。長城汽車董事長魏建軍深知，企業管理的本質是人的管理。再好的企業發展戰略，最終都需要通過企業的員工——一個個具體的“人”來執行。因此，長城汽車一直致力于提高員工綜合素質，強調通過學習，讓長城不斷改善，不斷進步。
　　學習
　　在長城汽車公司，“每天進步一點點”的標語不僅醒目地懸掛在長城汽車的廠房上，還以各種形式存在于長城汽車公司員工身邊——比如他們的水杯上。“學習”作為長城汽車公司的核心理念，每天以各種形式被反復提醒。
　　在長城汽車公司，有各種各樣不成文的規定。其中一條是春節后上班的第一件事就是先進行培訓，全公司上上下下都必須參加。某年正月初六，魏建軍率領長城汽車全體高層早早來到公司，在這一天，南開大學國際商學院副院長——國內“精神管理”學派創始人齊善鴻，被請到長城汽車公司講授企業戰略。
　　在企業管理方面，魏建軍深受美國著名營銷專家艾·里斯與杰克·特勞特的定位理論影響。這個理論要求聚焦于自己獨特的優勢，而不是模仿或跟隨競爭對手；不貪大求全，在企業經營方面做減法，使品牌業績成倍增長。魏建軍通過學習定位理論，結合長城汽車自身特點，推出長城汽車特有的“聚焦戰略”。這一戰略的實施，讓長城汽車一直保持可觀的增長，在車市整體遇冷的情況下一枝獨秀。
　　魏建軍認為，“在制造業，日本企業做