“黃色巨人”柯達的末路窮途

　　“1888年，伴隨著‘您只需按一下按鈕，其余的我們來做’的口號，喬治·伊士曼為消費者帶來了第一部簡易相機。從此，他使笨重而復雜的攝影過程變得簡單易用，并且幾乎人人都可以做到。”這段話曾經長期掛在黑底黃字的柯達中文官方網站上。在數字時代帶來之前，柯達曾經是個人膠卷市場的霸主，柯達曾經是膠卷的代名詞。在那個時代，柯達猶如今日之蘋果。
　　柯達公司這些年
　　時間回到上世紀末的1999年，美國市場傳統膠卷的銷售增長速度仍高達14%。僅僅一年時間，2000年底，膠卷開始停滯。那時，一直將膠卷帶來的巨大現金流作為“主菜”，將數碼產品作為“小菜”的柯達，仍認為膠卷的沒落是整體經濟衰退造成的。
　　2002年底，柯達終于意識到，在數碼影像技術的沖擊下，傳統膠卷的輝煌時代已經一去不返了。從柯達的財務數據幾乎可以直觀地看到每年以10%的速度萎縮的膠卷市場：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。
　　2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但其數碼相機業務利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務收入萎縮了17%。時至2005年，柯達斬獲美國數碼相機市場銷量第一，但是快樂卻只維持一瞬，接下來的年份，美國數碼相機市場老大位置持續為日本企業所占據。
　　2007年12月，柯達決定實施第二次戰略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。重組的目標很明確，把公司的業務重點從傳統的膠片業務轉向數碼產品，卻可惜“生不逢時”。2008年金融危機，終結了柯達短暫的復蘇勢頭。
　　2010年，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，但柯達的數碼業務收入卻基本與1999年度持平，只占營業額的21%。這一年，柯達收入近200億美元，營業性虧損高達5800萬美元，其主要的利潤來源竟是專利技術的轉讓。
　　出售業務和專利
　　也許柯達的問題并不在于技術能力上。畢竟，是柯達發明了第一臺數碼相機，積累了海量的數碼影像技術專利，這些技術很多即使在今天依舊領先；而在轉型數碼、押寶打印機業務之后，柯達的產品在技術水平和研發能力上相比競爭對手毫不遜色。
　　申請破產之后，柯達已經獲得花旗銀行9.5億美元的貸款額度，以保持公司的正常經營，期限為18個月。但，柯達的前路在何方？
　　在申請破產之后，很多柯達人都覺得柯達將變為一家依賴于單一盈利業務模式的“小”公司，專注于消費數碼影像和商業圖文影像兩個領域；甚至不乏這樣的聲音：柯達會越來越小，在很專業的市場領域，成為攝影發燒友們喜愛的小眾公司。
　　不久后，柯達CEO 安東尼·彼里茨在一份聲明中說：“出售個人膠卷業務是我們公司重組的重要步驟，我們將專注商業市場。另外，我們將繼續簡化運營模式，努力恢復盈利。”
　　專利無疑是柯達最具核心競爭力的一筆財富。近年來不uKlL+BUNjHJWt/Wb55VgDPseQr/nBbL4pvY/1EJNbFM=斷對蘋果、富士、三星等提起侵權訴訟的柯達，終在去年的8月開始兜售其1100項數字圖像專利。這筆價值超過20億美元的財富，吸引了包括蘋果、RIM等公司的注意。
　　在個人膠卷出售之外，柯達還出售商業掃描儀和零售印刷亭業務。而作為重組計劃的一部分，柯達正在遠離消費級市場，專注于商業包裝和印刷產品。盡管這樣做看似是放棄了其大部分的攝影部門，柯達表示，不會放棄其原有的承諾，尋找有相同興趣的買家。
　　打印機之路好走嗎？
　　盡管柯達決定在專利販賣上孤注一擲，但有業內人士指出，柯達已經收到了兩個企業財團的競標，但競價卻遠低于柯達所預計的26億美元（據稱只有5億美元，一說2.5億美元）。這意味著在償付了債權人之后，進入破產保護的柯達將無法給自己留下更多的現金。
　　而更讓人擔憂的是，柯達究竟能在打印機的市場走多遠：惠普、佳能、愛普森甚至Lexmark早已虎視眈眈了。事實上，柯達的打印業務一直在虧錢，今年第二季度，柯達商務、消費業務部虧損5300萬美元，上年同期虧損1.35億美元。柯達第二季度虧損為2.99億美元，營收則同比下滑了28%，達11億美元。今年第一季度，柯達占據了商務打印機市場8.2%的份額，在2011年第四季度曾達到25%。
　　可無論如何，“柯達”已經成為了失敗者的代言詞，在財經雜志上，已經常常可以看見《XX，下一個柯達》的標