對話唐軍寰亞今后每年將推出8-10部電影

　　《綜藝》：你一直做電影的幕后工作，你之前的電影經歷能說說嗎？
　　唐軍：我1983年進入中國電影集團，負責挑選、洽談和引進外國電影和音像產品，同時負責中國電影和文化娛樂產品在海外的發行及推廣工作。1990年被中影集團派往美國洛杉磯分公司任經理一職，負責公司日常業務的管理。
　　1993年，我開始進入華特迪斯尼公司工作，負責協調和協助管理其在中國的各項業務；1996年首次進入迪斯尼的中國管理層，當時迪斯尼收購了Capital Cities/ABC公司（美國廣播公司的母公司），我擔任該公司負責中國營運的副總裁，這期間制作并推出了兒童節目《小神龍俱樂部》；后來擔任迪斯尼中國事務高級副總裁。這份工作持續了近17年。
　　在加盟寰亞傳媒之前，我曾任盛大網絡全資子公司盛大天地CEO兼集團高級副總裁，專注發展新一代互動娛樂和體驗產品。直至2011年9月6日出任寰亞傳媒CEO。
　　《綜藝》：這些經歷對你目前的工作有哪些助力？
　　唐軍：長期從事“幕后”工作令我更清楚CEO的職責。所有的文化娛樂產品背后必須要有一個運營團隊，以提供資金、運營、宣傳等方面的支持。我的工作是專注市場的發展，提出方向，日常的工作更多在于制定戰略，帶好專業的管理團隊。更多在于如何給業務鏈上的各個團隊提供好服務，包括業務支持、財務管理、法務咨詢、資源調配、宣傳配合等，尤其目前中國電影市場有很多環節不夠完善，更需要決策者綜合考慮問題，對公司、對股東、對投資者負責。
　　《綜藝》：新成立的寰亞傳媒，運營策略和方式與以往有何不同？
　　唐軍：公司制定的目標很明確——領先的多元化華語娛樂內容提供商，專注內容創作，這是最關鍵的一點，相當于房子的屋頂。發展戰略則像是支撐房子的四個柱子——首先強化“寰亞傳媒”品牌，對內容生產商而言，品牌這一無形資產分量極重；第二，提升優質娛樂內容，保持或進一步拓展高質量娛樂產品的生產，產品的質量很關鍵；第三，打造全方位發行平臺，由點到面建立流通渠道；第四，發掘成長新機遇，無論內地還是亞洲其他地區，不放過任何一次新的發展機遇。與此同時，打好房子的地基尤為重要——建立內地團隊；持續創新；發揮協同效力；爭取政策支持；提供財務保障。
　　《綜藝》：未來幾年，寰亞傳媒在電影業務方面有哪些計劃？
　　唐軍：首先要保障每年推出8-10部電影；開拓內地發行業務也是勢在必行，但會充分考慮當下的發行能力；還要做好市場調研，尤其針對內地市場，包括電影的題材、類型、觀眾喜好等；充分利用現有人才的同時，挖掘更多國內新導演、新編劇、新演員，加強與國內創作團體的互動和合作