微生態影視傳媒業新快公司

　　微生態”，是一個生態學上的概念，我們以它來指代當前在電影、電視、新媒體等產業既有業務版圖的邊緣或是交叉地帶出現的新興業務。
　　此次專題，我們選擇了5家在當前的影視傳媒產業中從事新生意的新快公司，其中3家成立甚至還不到2年，但其已經在所處的細分領域占據了相對靠前的位置。
　　選擇這些公司，無疑代表了某種看好。
　　這種看好不僅是針對作為個體的企業，也是針對其所處領域，以及其商業模式所具有的某種趨勢性價值。
　　這樣的新生意其實還有很多，比如時下已為人所熟知的“微電影”、還有3D相關的技術服務等等。
　　選擇此時關注微生態，顯然也代表了我們的某種價值取向。一方面是對產業新生力量的關注。另一方面，近年來國內一直喜歡用單純的規模數據來概括產業的整體發展，但產業內部在專業化方向上的真正進展，其實更多還是體現在產業鏈各端微生態的健康度上。微生態是構成整個大生態的基礎，因此，觀察行業當前的微生態，既能發現整個肌體的健康狀態，也能更好地獲知其運作機制的核心以及演進方向。
　　“微”的相似之處
　　雖然所處細分領域和實際業務差別很大，但此次我們選擇的這些新公司不乏共同點。
　　首先，這些公司都是新生意的先行者，代表了創新精神在產業內部的實踐。它們或許不是該領域中最早看到機會的，但卻是率先在市場中驗證機會的拓荒者
　　可能性永遠存在，難題是在現實中證明其存在。
　　僅僅發現某種可能不夠，市場需要被制造出來。國產電影預告片是個例子。
　　早在2007年，我們就曾刊發過關于電影預告片制作的報道。當時內地電影的預告片制作基本還處于零散狀態，少數大片不惜重金請海外專業團隊來操刀，其他更多還是偶爾的跨界之作——有的來自電視包裝行業，有的來自海外的相關領域，大多都是通過朋友熟人的介紹。隨后的幾年里局面依舊，但是市場需求和可能一直都在那里，直到2010年底，偶然的個案終于觸發了連鎖反應。隨著太空堡壘等幾支本地團隊破土而出，現在我們已經可以說，國產預告片作為電影業內的一個新的微生態已經隱隱出現。
　　正確的方向不難被看到，難的是始終朝著正確的方向前進。
　　北京秒針信息咨詢有限公司是此次報道對象中資格最“老”的一家公司，其從2006年就開始發展針對互聯網的第三方數據服務業務，當時整個新媒體領域的廣告投放才剛剛開始。其實嚴格說來，秒針并不是最早走上這條路的團隊，只是之前的現實環境讓這一新生意毫無市場基礎，因此更早上路的企業都沒能堅持下去，很多不得不直接涉足營銷，而此步一行，第三方的身份定位即不可復得。相比之下，秒針的成功在于選擇了一個適當的時機進入，并一路堅持了下來。
　　在這些位處前沿的微生態里，個體能夠發揮的作用似乎也更大。
　　在這些公司的發展歷程中，能看到某種鮮明的個人主義。一個業已成熟的行業里首先體現的是秩序，而在一個剛剛冒起的新生領域中，機會屬于大膽的挑戰者。
　　“強”和“大”
　　如果將一個行業中的成熟板塊比作軀干，那么這些微生態則是四肢與觸角。通過考察觸角遠端的發展，也能更清晰地看到行業整體的發展脈絡與方向。
　　從這些新快公司發展的過程中，不難發現一個個微生態的萌發總是與整個行業的進展相一致的。例如新媒體的發展產生了新的廣告空間，而廣告投放的增多使得對效果監測和數據反饋機制的需求增多。同樣，移動終端的微生態同樣是圍繞新平臺帶來的新機會。
　　電影行業也是一樣，首先總是市場擴容，在此基礎上才是產業鏈新觸角的延伸。預告片行業的發展就是源自電影營銷領域從粗放向精細的發展。
　　雖然對于大部分新公司而言，現在的“微生意”未來不一定是小生意，畢竟眼前的這些新生業務都有著很強的成長性。但對于這些企業來說，相比做大，當前首要的方向似乎更應該是做強。
　　現代商業發展對專業分工的精細化要求，給了那些能更靈活應對市場需求與競爭的小公司以做強的機會。
　　做大、做強一直是影視傳媒產業的目標，但問題在于這兩者在太多時候被有意無意地等同為一回事。做大和做強很多時候是兩個不同的路徑，前者要求大小通吃，后者則要求精益求精。時至今日，國內的影視傳媒業各塊均已出現了一些較具規模的公司，但大了遠不等于強了，近來的中國電影就是一個例子——面對真正的強者，我們還是太弱。
　　健康的產業生態既需要大者也需要強者。
　　對于產業，二者其實是互補的：規模型的企業能夠挑選最優秀的服務與產品，專業性強的公司則能得到穩定的資金、渠道等資源補充。對整體產業結構，這樣的組合既能在縱向上保持足夠的機動性，給創新以空間，也能使整個產業在投資與回收上維持穩定。就此而言，影視傳媒產業當前出現的這些“小強”企業，正代表了現階段產業發展的切實、必要需