論數字出版的穩定模式

　　不論是在西方還是在中國，數字出版從技術上的發端到市場的發展，都已經有了十余年的歷程，但到2009年，中國數字出版市場才步入高速發展的軌道，成為出版產業的新生力量。
　　數字出版作為一個新生的概念，其內涵和外延在不同的業者看來，或許有很大的區別，而關于數字出版的未來模樣，也是眾說紛紜。數字出版，究竟是傳統出版的一種衍生一種補充，還是將取代傳統出版的革命性力量；是技術發展產生的數字化運作方式，還是應當看作全新的商業模式和理念？這些問題未必有明確的是或否的答案，很多理想也還需要交給時間進行驗證。
　　但就目前來說，數字出版已經取得的成就并不盡如人意。內容平臺的模式雖然吸引眼球，但對于平臺本身如果沒有好的建設，正確的內容就難以在正確的時間和地點遇到正確的讀者，原創文學網站倒是吸引了大批讀者，但文字的普遍粗制濫造也讓人懷疑數字出版的真意何在；硬件終端為主的銷售雖然容易見到真金白銀，但總讓崇尚內容為王的出版人心生不平；手機閱讀顯示出強勁的蓬勃勢頭，但如何能將更優質的內容推廣到市場也是一大難題。已經形成較為成熟而穩定的贏利模式的，似乎只有數字圖書館平臺服務。無論是國外的一些學術類大型出版集團還是國內的一些期刊網，都已經通過這樣的模式掘金多年。從用戶的角度來看，怎樣讓中國市場用戶養成付費閱讀的習慣，怎樣讓讀者從紙質閱讀逐漸轉向數字閱讀，更深的問題乃至于怎樣由數字出版提高國民閱讀率及閱讀質量，都是一直困擾著行業的難題。
　　技術只是數字出版的一個基礎，更核心的還是內容的價值如何通過數字技術得到體現，并形成持續贏利的商業模式。對于內容的利用和價值挖掘，目前做得還很不夠，這方面也不容易照搬西方的一些模式，同時也可以說是目前中國數字出版市場的短板。技術先行，但技術是為內容服務，內容這條腿也需要跟上，但現有的一些內容消費模式，可以說還很稚嫩。多數從業者所理解的或者所踐行的數字出版，只是出版的數字化，這就等于只是讓所銷售的內容變換了一下包裝，內容本身卻沒有什么變化。但數字出版需要讓內容有不同的表現形式，內容的整合與二次策劃也是數字出版的重要特點。
　　在現有的內容消費模式中，較為成功的是數字圖書館平臺。它有著較為穩定的內容來源和用戶需求，而內容在這一平臺也得到了較好的呈現。數字圖書館的意義，在于打通了內容之間的界限，讓相關領域的知識真正匯集成一片海洋，而讀者接觸到的，既是內容的碎片化，也是所有相關知識的大集合。盡管在互動性、內容推薦等方面這樣的平臺還有很大的上升空間，但相對于其他模式，它已經較好實現了技術平臺與內容的良性結合并持續贏利。雖然這一平臺遠遠不如頻頻見諸報端的盛大文學、百度文庫等以個人用戶為目標的內容平臺熱鬧，也不如漢王、iPad這些廣告隨處可見的“終端設備+內容平臺”模式抓人眼球。但是正應了“悶聲掙大錢”的老話，數字圖書館是目前數字內容市場贏利模式最穩定、投資回報最高的寂寞高手。
　　目前，通向海外主要圖書館的數字內容通道包括兩種，一種是由處于壟斷地位的幾家出版集團通過大型數據庫銷售實現，例如勵德·愛思唯爾，施普林格等，他們依靠多年經營積累的幾千種期刊和大量數字化圖書，形成強大的買方拉動力。其他出版商可以將自己的產品貢獻給他們，包含在他們的數據庫里面進行銷售，但是會失去自己的品牌，壯大競爭對手，而且在收益分配上和內容推薦上都沒有話語權。
　　另外一種通道，是中介模式的第三方平臺，多數是從技術提供商發展而來的，一方面，圖書館機構用戶可以通過一個端口，直接進入已經購買的多種數據庫，一方面包括非營利組織、學術組織、中小規模的出版社等在內的無法自己形成大規模數據庫產品的內容供應商，可以通過這種方式獲得進入圖書館機構市場的渠道。他們通過向圖書館提供使用數字內容的進入端口技術，跨庫檢索技術等，實現對于圖書館機構的廣泛覆蓋。內容方不管規模大小，都可以面對圖書館市場進行自主經營。從市場覆蓋規模上來看，由于大多數的圖書館經費受限，無法負擔昂貴的大型數據庫，所以這種方式是最為普及廣泛的數字內容圖書館渠