暑期檔不代表整體市場(chǎng)情況等

　　暑期檔不代表整體市場(chǎng)情況
　　北京光線傳媒股份有限公司總裁 王長(zhǎng)田
　　今年的暑期檔不溫不火，有人歸結(jié)為國(guó)產(chǎn)影片“不給力”。其實(shí)電影市場(chǎng)是可持續(xù)的，不應(yīng)該用某一個(gè)檔期來(lái)做整體評(píng)判，而應(yīng)該從全年、甚至是兩三年的整體表現(xiàn)判斷，這樣才能得出一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)論。下半年有很多國(guó)產(chǎn)大片陸續(xù)上映，這樣從全年來(lái)看，其實(shí)國(guó)產(chǎn)電影的競(jìng)爭(zhēng)力仍然不弱。
　　華語(yǔ)電影的復(fù)蘇時(shí)間比較短，尚不能與好萊塢電影全面競(jìng)爭(zhēng)，尤其是今年年初突然增加了進(jìn)口片份額，讓整個(gè)行業(yè)都有些措手不及。在這種情況下，相關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)產(chǎn)電影進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼邇A斜很有必要，但更重要的還是與好萊塢電影的正面競(jìng)爭(zhēng)。作為制片方要努力提高影片制作水準(zhǔn)，從創(chuàng)意、劇本、拍攝、制作等方面進(jìn)行提高。這兩年國(guó)產(chǎn)電影進(jìn)步很快，速度幾乎是其他國(guó)家的幾倍，也涌現(xiàn)出了不少精良制作，我們沒(méi)有必要過(guò)度憂慮。
　　不可否認(rèn)，國(guó)產(chǎn)電影與好萊塢電影在技術(shù)層面存在很大差距。這是由市場(chǎng)容量決定的：好萊塢電影覆蓋全球市場(chǎng)，才敢投以巨資；國(guó)產(chǎn)影片絕大多數(shù)只針對(duì)本土市場(chǎng)，投入巨資很難收回成本。而且國(guó)內(nèi)的電影制作和國(guó)內(nèi)電影人看問(wèn)題的角度也與國(guó)際存在很大差異，電影產(chǎn)業(yè)化程度也不夠成熟，從業(yè)人員的整體水平也存在差距，謀求全球市場(chǎng)不可能一蹴而就。中國(guó)電影需要時(shí)間，在特定階段就要尋求相應(yīng)的生存方式，擁有多大市場(chǎng)就因地制宜地進(jìn)行相應(yīng)規(guī)模的投資。
　　光線影業(yè)出品發(fā)行的《四大名捕》在暑期檔的表現(xiàn)令人滿意。這主要由于影片的原著小說(shuō)具有一定品牌基礎(chǔ)，影片商業(yè)性也比較強(qiáng)，故事情節(jié)編排、制作、演員等各方面都比較平衡，與其投資規(guī)模相匹配。《四大名捕》上映之前我們就已經(jīng)預(yù)計(jì)到了其市場(chǎng)表現(xiàn)，所以很早就開(kāi)始籌劃續(xù)集，目前后兩部均在計(jì)劃中。
　　暑期是驚悚片的好檔期
　　福建恒業(yè)電影發(fā)行有限公司總經(jīng)理 陳輝
　　除了動(dòng)畫(huà)影片，驚悚類(lèi)電影也適合在暑期上映。驚悚電影面對(duì)的觀眾主要是15-25歲的學(xué)生群體。暑期檔學(xué)生最有空閑，也最容易聚集在一起看電影。去年的《孤島驚魂》，今年的《筆仙驚魂》和《筆仙》票房都不錯(cuò)。
　　在國(guó)內(nèi)，驚悚電影的觀眾主要有三類(lèi)：一是初高中學(xué)生群體。他們的心智尚未完全成熟，去影院看驚悚片通常是為了尋求刺激，或者證明自己的膽量。第二類(lèi)是大學(xué)生和剛剛進(jìn)入社會(huì)不久的白領(lǐng)。這其中情侶很多，而且大多是女生帶動(dòng)男生。第三類(lèi)是喜愛(ài)恐怖片的固定人群，沒(méi)有年齡限制。這三部分人群當(dāng)中，學(xué)生觀眾占了很大比例。這也是暑期檔恐怖電影能夠取得較高票房的原因之一。此外，今年《筆仙》6000多萬(wàn)元的票房成績(jī)，除了得益于暑期檔，還在于同期缺乏有影響力的強(qiáng)片上映。正常來(lái)講，其票房應(yīng)該在4000萬(wàn)元左右。
　　除了暑期檔，清明節(jié)、萬(wàn)圣節(jié)也是恐怖片的好檔期。《繡花鞋》就選擇在清明檔期上映，4500萬(wàn)元的票房實(shí)屬可嘉。這兩年福建恒業(yè)還創(chuàng)造了“恐怖賀歲”，即在賀歲檔上映恐怖電影，《午夜出租車(chē)》和《午夜心跳》就是典型案例，效果都不錯(cuò)。所以我們也可以為恐怖電影創(chuàng)造檔期。
　　檔期需要運(yùn)作和培養(yǎng)，觀眾同樣需要運(yùn)作和培養(yǎng)。根據(jù)今年暑期的市場(chǎng)情況，很多人擔(dān)心觀影人次的增長(zhǎng)趕不上銀幕數(shù)量的增長(zhǎng)，其實(shí)沒(méi)必要過(guò)分憂慮。國(guó)內(nèi)基于新型多廳數(shù)字影院而培育起的觀影方式近幾年才形成，現(xiàn)在看電影的都是年輕人。10年之后，當(dāng)這群年輕人成為中年人，依舊會(huì)看電影，新的年輕人又會(huì)出現(xiàn)。觀眾總量會(huì)一代一代不斷遞增。我們要做的就是通過(guò)規(guī)范票價(jià)、提高影片質(zhì)量培養(yǎng)全民觀影習(xí)慣。
　　此外，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)產(chǎn)電影進(jìn)行一定的政策傾斜非常必要。因?yàn)槟壳皣?guó)產(chǎn)影片的制作水平確實(shí)無(wú)法與好萊塢電影全面競(jìng)爭(zhēng)，如果國(guó)產(chǎn)電影一味被進(jìn)口影片搶占市場(chǎng)、擠壓票房份額，制片方就不再有信心繼續(xù)投資，這將對(duì)國(guó)產(chǎn)電影造成極大傷害。但相關(guān)扶植政策的制定和實(shí)施最好提前告知并相對(duì)明朗。比如這個(gè)暑期本來(lái)是國(guó)產(chǎn)電影的好檔期，但許多片方之前并未意識(shí)到，造成一批國(guó)產(chǎn)大片都擠壓在市場(chǎng)空間狹小的國(guó)慶檔，相互分流票房；而七八月份兩個(gè)月的市場(chǎng)反而由于缺乏強(qiáng)片上映，放映時(shí)空并沒(méi)有得到充分釋放。
　　國(guó)產(chǎn)電影應(yīng)控制數(shù)量、提高質(zhì)量
　　上海聯(lián)和電影院線副總經(jīng)理 吳鶴滬
　　去年的暑期檔非常火爆，主要緣于幾部好萊塢大片的相繼上映，比如5月底的《功夫熊貓2》，7月份的《變形金剛3》，8月份的《哈利·波特7（下）》和9月份的《藍(lán)精靈》。今年的的暑期檔卻有點(diǎn)奇怪。7月27日《冰川時(shí)代4：大陸漂移》和《老雷斯的故事》兩部好萊塢動(dòng)畫(huà)片同日上映；8月27日“雙俠”又同天上映。可能電影發(fā)行方這么做的初衷是好的，但效果不理想。
　　6月底7月初，在沒(méi)有好萊塢大片的日子里，《畫(huà)皮Ⅱ》一舉拿下了7億多元票房，國(guó)產(chǎn)電影徹底“揚(yáng)眉吐氣了一把”。但在后面沒(méi)有《畫(huà)皮Ⅱ》的日子里，其他國(guó)產(chǎn)影片卻沒(méi)有一部出類(lèi)拔萃，票房最高的依然是好萊塢的《冰川時(shí)代4》。《搜索》《聽(tīng)風(fēng)者》《消失的子彈》只能說(shuō)是“矮中取長(zhǎng)”，反而是《冰川時(shí)代4》在市場(chǎng)缺乏同類(lèi)影片的饑渴狀態(tài)下，爆發(fā)力更加強(qiáng)勁。8月27日的“雙俠”上映，和9月初《普羅米修斯》《敢死隊(duì)2》紛紛開(kāi)畫(huà)，由此可以看到今年暑期檔將上演“最后的瘋狂”。對(duì)很多國(guó)產(chǎn)影片來(lái)說(shuō)，質(zhì)量短板讓他們成為“扶不起的劉阿斗”——雖有足夠的放映空間，卻無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的票房成績(jī)。
　　這一方面需要反思如何能夠在符合市場(chǎng)規(guī)律的前提下向國(guó)產(chǎn)影片實(shí)施一定政策傾斜，另一方面也要呼吁有關(guān)部門(mén)盡快“踩剎車(chē)”，控制數(shù)量，提高質(zhì)量。影片的質(zhì)量可以替代數(shù)量，一部《冰川時(shí)代4》，過(guò)了“滿月期”仍舊在放映，而且在上海聯(lián)和院線的場(chǎng)均人次依舊最高。反過(guò)來(lái)數(shù)量卻代替不了質(zhì)量，“七夕”一天有5部影片同時(shí)上映，卻仍舊“回天無(wú)術(shù)”。
　　8月15日，今年的票房總量突破了100億元，這一方面緣于銀幕數(shù)量增長(zhǎng)；另一方面也緣于好萊塢影片數(shù)量的增加，這在今年的第二季度表現(xiàn)得特別明顯。4月10日上映的3D版《泰坦尼克號(hào)》，4月18日和5月5日相繼開(kāi)畫(huà)的《超級(jí)戰(zhàn)艦》《復(fù)仇者聯(lián)盟》均取得了較高票房。而且每部大片之間都有1-2周的市場(chǎng)空間，這才是合理的排片。七八月份國(guó)產(chǎn)電影擁有充足的放映空間，但在放映場(chǎng)次較去年大幅提高的前提下，票房卻與去年基本持平，這值得我們反思。
　　另外，暑期檔是動(dòng)畫(huà)電影的“黃金檔期”，正因如此，今年眾多的動(dòng)畫(huà)電影都“擠”在了暑期上映。我統(tǒng)計(jì)了一下上海聯(lián)和電影院線今年以來(lái)上映動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量：前5個(gè)月一共6部，6月份一下飆升到9部，七八月份11部。實(shí)際上僅兩三個(gè)月時(shí)長(zhǎng)的暑期檔并沒(méi)有足夠空間容納如此眾多的動(dòng)畫(huà)電影，觀眾人次也無(wú)法支撐起20部動(dòng)畫(huà)片。動(dòng)畫(huà)電影可以考慮“長(zhǎng)線放映”，周一到周五減少場(chǎng)次，周末增加場(chǎng)次，并加長(zhǎng)放映周期，可能市場(chǎng)效果會(huì)更好。
　　國(guó)產(chǎn)電影要進(jìn)一步尋求本土化
　　影評(píng)人 張小北
　　從票房角度講，今年暑期檔是因?yàn)橛惺袌?chǎng)號(hào)召力的國(guó)產(chǎn)電影不夠多，才造成了暑期檔整體市場(chǎng)遇冷。其實(shí)對(duì)國(guó)產(chǎn)電影最好的扶植應(yīng)是政策和產(chǎn)業(yè)兩方面的支持。《畫(huà)皮Ⅱ》如果不是在這樣一個(gè)特殊檔期，肯定無(wú)法取得目前的票房成績(jī)。但這樣做雖然短期之內(nèi)可以拉動(dòng)國(guó)產(chǎn)電影的票房份額，實(shí)際上對(duì)自身不夠強(qiáng)大的國(guó)產(chǎn)電影來(lái)說(shuō)是一種“溺愛(ài)”，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看并不利于整個(gè)電影市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　國(guó)產(chǎn)電影面對(duì)好萊塢的沖擊，惟一的機(jī)會(huì)就在于中國(guó)電影人更加了解本土觀眾的內(nèi)心情感，可以拍出更加本土化的影片，這是國(guó)產(chǎn)電影與好萊塢競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。在技術(shù)上，我們和好萊塢相差的不是幾年，而是存在“代差”。如果我們不能把這條渠道打開(kāi)做更多探索，就會(huì)迫使越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)電影擠在一條越來(lái)越狹窄的道路上。比如驚悚片、古裝片，即使像《畫(huà)皮Ⅱ》這樣規(guī)模的古裝電影其實(shí)也只有2000萬(wàn)美元投資而已。2000萬(wàn)美元如何與上億投資的好萊塢影片比拼視聽(tīng)方面的沖擊力呢？我們必須尋求內(nèi)心情感的表達(dá)，這一點(diǎn)是有東西方文化壁壘的，也是好萊塢電影無(wú)法做到的。
　　要進(jìn)一步做到本土化、表達(dá)中國(guó)觀眾的內(nèi)心情感；另一方面，中國(guó)電影人要在影片的制作水準(zhǔn)方面加大提升力度，質(zhì)量問(wèn)題就是質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有其他借口。
　　此外，現(xiàn)在電影市場(chǎng)檔期“撞車(chē)”越來(lái)越嚴(yán)重，一方面說(shuō)明中國(guó)的銀幕數(shù)量依然不足，雖然目前已經(jīng)突破1萬(wàn)塊，但與13億人口的市場(chǎng)容量相比還具有很大差距。另一方面我們也應(yīng)該看到，雖然每周都有多部甚至七八部電影扎堆上映，但這些影片很多并不全是觀眾喜歡的影片。諸多電視電影水平的影片在影院上映，數(shù)量雖多，但對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)沒(méi)有實(shí)際意義。控制數(shù)量、提高質(zhì)量不應(yīng)由政策調(diào)控，而應(yīng)該由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由觀眾拿著手中的電影票去選擇。現(xiàn)在電影市場(chǎng)上有很多粗制濫造的產(chǎn)品，當(dāng)有一兩家電影公司因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品倒閉了，才會(huì)成為標(biāo)志性事件，會(huì)真正影響到其他從業(yè)者，從而改變影片數(shù)量眾多但質(zhì)量不高的現(xiàn)狀。
　　中國(guó)電影商業(yè)化至今，大概10年時(shí)間，從開(kāi)始的小作坊到如今向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)，藝術(shù)和技術(shù)都需要時(shí)間來(lái)逐步完善。今年根據(jù)WTO協(xié)議，進(jìn)口電影的引進(jìn)份額又增加了，我們?cè)摵稳ズ螐模孔鳛殡娪叭四軌蜃龅闹挥姓暚F(xiàn)實(shí)，努力尋找機(jī)會(huì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)