田海明:出版總經理的激情與中庸之道

　　田海明，1956年11月出生，漢族，中共黨員，醫學學士，編審。現任時代出版傳媒股份有限公司黨委副書記、副董事長、總經理。歷任安徽科技出版社編輯室主任，安徽省新聞出版局人教處、報刊處處長，安徽出版集團有限責任公司黨委副書記、紀委書記，兼安徽省醫藥（集團）公司董事長。安徽大學兼職教授、碩士生導師，時代出版傳媒公司博士后工作站博士后導師。1986年獲合肥市“先進個人”（記三等功），2004年被評為省直“優秀共產黨員”，2010年入選安徽省宣傳文化系統“六個一批”雙百人才。
　　
　　如今，出版的轉企改制讓文化界多了一個新職位——出版公司總經理，這是出版公司業務執行的負責人，是身擔擔子、沖鋒陷陣的緊要職務。曾經有人對時代出版傳媒股份有限公司董事長王亞非說，“你有了田海明做總經理，很幸?！?；有員工這樣對田海明說，“田總，您是個好人”。這“幸?！薄ⅰ昂萌恕彼膫€字的背后究竟意味著人們對他怎樣的信任、支持、合作，及他身上怎樣的擔當？2012年12月8日，我們有幸拜會了田海明先生。
　　坐在我們對面，田海明依舊于言語細微之處詮釋著他的儒雅、持重以及當年做醫生職業時的認真、仔細、一絲不茍。沒有政策學術的空洞，沒有表功耀績的浮夸，他將工作中的些許小事娓娓道來。從這些小事中，我們看到了一位“平凡事做經典，瑣屑事做完美”的執行者。他用“既做人又做事”六個字，總結了總經理的為人處世哲學，及他在處理人與人、人與事、人與物之間關系時的合理定位，言語間流露出的大智大勇，耐人尋味。
　　
　　在其位 謀其職 盡其責
　　“有激情么？在狀態么？激情是人內在的一種力量，你會發現，有股力量和信念在支撐你，讓你的思想不疲倦，為了自己的職業去想、去做、去努力?！?br/>　　和以前不一樣，現在的田海明，每天24小時保持開機，但也怕深夜接到電話，怕公司出急事、大事，這種忐忑源于一份對公司、對員工的愛和責任。他很喜歡書寫“縱浪大化中，不喜亦不俱，應盡便須盡，無復獨多慮”（陶淵明《形影神贈答詩》）四句詩。他說，在一個崗位上，榮辱是必然，不要被一時的成績、地位、名譽困擾，更不要被困難和挫折困擾，必須要擔負起責任，完成自己的使命。
　　在從事出版行業之前，田海明做過幾年醫生，這段經歷給他日后的生活和工作產生了很大的影響。做醫生的嚴謹和高度的責任意識，為他的經理人工作打下了堅實的基礎。
　　田海明說，“總經理”的職位賦予他新的使命，必須用心琢磨并做好。公司王亞非董事長是謀略者，關心的是后三年的事，是公司發展戰略層面的把關，而田海明關心的則是執行層面的問題，是現在的、眼前的事，要把戰略層面的策略落實到實處，落實得有力度，才能確保公司穩定的發展。擔任總經理之后，田海明帶領經營班子，抓精品，抓經營，抓管理，抓資本運作，抓創新，抓品牌，推動公司成為全省龍頭、全國知名的上市文化企業。截至2011年第三季度，公司總資產38.86億，市值約70億，分別是上市初的1.69倍和2.37倍。2009年、2010年公司連續入選“中國上市公司最具競爭力100強”，備受資本市場關注。
　　“要多做事、敢做事、做大事，切實履行董事會決議，打造出版集團的核心競爭力”，田海明對時代出版傳媒公司的發展有著充分地把握。目前，時代出版傳媒公司正在聯手中國藝術研究院、故宮博物院、中國國家博物館以及中國社會科學院等國內著名出版資源和研究機構，深入開發一系列重大出版工程：《中國國家博物館古代藝術系列叢書》《中國國家博物館 20 世紀中國美術名家系列叢書》《故宮博物院藏品大系》等，這些重大出版工程的第一批精品圖書隆重面市，銷售良好；大型外宣出版物選題《復興之路》在國務院新聞辦 2011 年外宣出版項目招標中成功中標并獲得資助；數字水墨動畫工程開發等項目也在不斷推進。
　　田海明認為人在其職，必行其事，不做事才是最大的錯誤，但做事之前必須謹慎三思，張弛有度。他說，“十二五”規劃綱要的明確提出，是文化產業發展的新機遇，也是公司的新機遇。他認為，企業發展持續的加速前進不符合經濟發展的基本規律，應該是均衡的，中正平和的速度，使企業更健康，更長久，給員工帶來更多的人性舒暢，所以公司“十二五”規劃必須是均衡可行的，以“陀螺”形狀發展。今年是“十二五”的開局之年，作為總經理的他將進一步促進公司抓住出版發行業的重組兼并以及非時政類報刊轉企等機會，搶占資源，擴大公司傳媒業務板塊及功能，在做大做強出版主業的基礎上不斷深化改革，不斷創新，加強多元化經營發展實力，推動主業和產業比翼齊飛，深入整合內外優質、潛力資源，進一步貫徹長期發展戰略，提升品牌影響力。
　　
　　張弛有度 常懷感恩之心
　　“我對亞非董事長的支持，除了單純的工作，還融入了一種情感。我們是同齡人，同是77級（恢復高考第一年），同是下鄉進廠，閱歷相近。我們這一代人有一種自豪感，承載了多少年出版業改革的最難最復雜的問題，我們必須牢記四個字：忍辱負重，要敢于擔當歷史責任，必須對得起前輩，以及后來人?！?br/>　　在2011年感恩節這天，田海明在微博上發了這樣一條消息：“我想，公司給予員工真誠的關懷和幫助，把員工當作家人，員工也一定會以公司為家，珍惜職業，愛崗敬業。借今天是感恩節的機會，我想對每位員工道一聲感謝，六年來，正是有你們的一路付出和努力，才有公司繁榮發展的今天。”
　　文化產業是一個人才集聚的產業，發展文化產業需要各方面的高素質人才。田海明很珍惜每一位員工的成長。他常鼓勵員工在思想上、行動上、創新上挑戰傳統，在企業文化上、隊伍建設上、市場競爭上、主業發展上挑戰自我，以適應文化產業發展需要?！皪徫皇且粋€提升你、塑造你的地方，找到合適的崗位顯得尤為重要。對于青年人而言，要激勵，更要有合理的機制保證他們成長?！爆F在時代出版傳媒股份有限公司就采用人才柔性流動和人才剛性流動相結合的方式，實現人才合理調動，保證員工的成長空間?！澳贻p人很容易迷失在正在經歷的一些困境中。其實，在歲月的輪轉中，真正重要的事情是不多的，它們基本奠定了人生之路的基本走向，而其余的事情，不過是路邊一些令人愉快或者不愉快的小景物罷了，挫折才是你成長的開始?！碧锖Ｃ髡f，每一個人要珍愛自己的工作機會，要把自己融入職業發展中，敬畏工作，激勵自己經得住困難的打磨、不斷進步，這也是對自我的感恩。
　　田海明是安徽大學的碩士生導師，也是“時代出版傳媒公司博士后工作站”的博士后導師。讓他自豪的是，目前公司加大了學術文化建設，將利用博士后科研工作站及上海研發中心等獨特平臺優勢，力爭5年引進培養博士50個、碩士200個，著力提高員工的素質、能力和水平，重點開展出版傳媒及相關產業研發與項目孵化，加快形成人才優勢，并轉化為推動工作、促進發展的優勢。
　　除了盡力為員工提供優質的成長氛圍和空間外，田海明對員工的關心更是春風化雨，有一件事讓我們感嘆于這位領導的真性情。某日夜，公司一名員工打電話給他，傾訴生活和工作中的種種不順，言道動情處，竟說出輕生的念頭。田海明及時找到這位員工，給他做足了思想工作，并答應他，在不違反原則的前提下，為其解決問題。隨即，田海明召集了相關負責人，要求他們立刻出臺解決方案，并叮囑確保解決方案落到實處。就是在感恩節這天，這名員工又來到田海明辦公室，等了他兩個小時，為了說一聲“感恩”——兩個字的背后道出了一個員工家庭誠摯的謝意——對田總，更是對公司的。作為一個總經理，常懷感恩之心，在原則范圍內，多為員工著想，這是一個企業充滿人文關懷的保障；作為一個總經理，嚴肅工作責任，切實保證工作落實，這是一個單位順利運轉的必要條件。這是人的一種氣質和涵養，企業也該如此。
　　
　　誠然，田海明也十分重視企業文化建設，以滋養企業的文化氣質。他說，一個企業要健康運作，必須形成良好的企業文化，這是一個企業的靈魂，它能保證整個團隊策劃能力、創新能力、組織能力、執行能力自成體系、融會貫通地實現。在時代出版傳媒股份有限公司的走廊上、電梯間里，貼著公司倡導的理念宣傳牌，怎樣讓這些固化在墻上的文字走進每個員工的心里，落實到行動上，這就是企業文化推進的一部分。2011年，安徽出版集團在九華山下召開展了第二次“頭腦風暴”大會，討論了企業需要什么樣的思想，需要什么樣的企業文化。會上，員工提出了幾百條建議；會后，總結歸納建議，最后得出了100多條并逐條給予答復，形成文字。言必行，行必果，將企業文化落到實處是企業文化形成、發展的保證。
　　
　　抓住利好政策契機 高效推進工作
　　“隨著經濟體制和國有資產管理體制改革的深化，任何產業都將資本化、股份化，文化產業最后必須發展到資本層面，形成資本沉淀，用資本開發產品、控制產品、延伸產品、更新和改造產品，再通過產品占據市場，市場產生效益?！?
　　“我要有效率有效益的會，不要開不解決問題的會，如果你們僅僅是帶著問題，而不是帶著解決問題的方法來開會，那么下次你就不要來了。”
　　十七屆六中全會吹響了我國社會主義文化大發展大繁榮的號角，新做出的《決定》是指導社會主義文化大發展大繁榮的綱領性文件。作為一個出版上市企業，怎樣解讀和實踐這個“重大利好”是每一個管理層面的人員必須考慮的問題。田海明說，十七屆六中全會的“利好政策”有利于企業的發展，但是在政策落實過程中肯定不如企業預想的那么容易，無論如何，企業自身要先“創”、先“干”，在“創”中學、在“干”中創。
　　中央十七屆六中全會給時代出版公司的發展帶來了新的動力，針對當前文化產業發展面臨的新形勢、新要求，并結合公司的實際，進一步明確了“十二五”期間的發展思路和發展重點，為下一步工作指明了方向，奠定了基礎。
　　其中幾個要義振奮人心：一、科學謀劃產業發展項目。在發展中將以項目為先導，以資源為依托，精心策劃，科學論證，采取儲備一批、發展一批、壯大一批和重點突破、全面推進的方法，集中實施一批輻射面寬、示范性強、市場前景好的產業項目，為文化產業發展提供持久動力源。二、潛心打造精品力作。進一步加大精品戰略實施力度，搶抓優質出版和作者資源，創新出版內容和營銷手段，按照市場需求加大重點書、暢銷書、常銷書的出版力度。精心出版沖刺“國家三大獎”的圖書品種，以及發行超過5萬冊、10萬冊、50萬冊的精品圖書集群。形成一本書帶動一個項目，一個項目帶動一個出版工程，立體式開發帶動圖書綜合效益，不斷提升上市公司品牌影響力。三、加大資本運作、多元發展力度。集團公司將積極利用資本優化文化產業的自身結構，推進跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，進行行業整合、優化結構、調整布局；用資本來加速文化產業向其他產業的滲透、融合、拓展，打造真正意義上的文化傳媒集團。四、創新“走出去”形式和內容。下一步，將圍繞印刷、復制、出版物流、文化產品裝備制造和技術輸出等，在中國文化滲透多的地方、中國企業進駐多的地方加強輸出。在海外，建立集培訓、旅游、服務、分撥中心于一體的文化商業基地，吸引全國文化企業到基地投資、經營、培訓，不斷創新“走出去”形式和內容，強化資源嫁接和實業擴張，真正打開行業、區域、媒介等重要因素的限制，加快跨越發展，擴大產值規模。五、促進產業結構優化升級。將進一步推動文化與科技結合，運用高新科技提升傳統文化產業，推進圖書出版、制作、營銷技術升級，不斷豐富文化產品的生產方式與表現形式。運用高新科技推動文化業態創新，大力發展文化創意、動漫游戲、數字出版、3G互動閱讀等新興文化產業，拓展新型文化產品和服務體系。以自主圖書改編及版權交易投入為主，重點開展影視及演藝版權資源的挖掘和合作，延伸圖書價值，實現對傳統出版內容全方位、深層次、多元化的開發利用。
　　因采訪是在他來京出差期間，我們特意請田海明總經理允許我們看看他出差隨身帶的文件包。掏空文件包，一目了然，除了常用的聯絡工具，里面全部是時政、行業類期刊、報紙，厚厚的一摞。田總說讀這些報紙和期刊是為了及時了解國內外局勢，為工作提供參考，這只是一種積累。
　　談話期間，田海明介紹了他很多的愛好，書法、聽戲……問起田總退休后想做點什么？他卻不假思索地回答——閱讀，“讓閱讀成為陪伴我一生的習慣”。讀書和成長比成功更重要。他說，在喧囂的社會里，閱讀讓他理智地看待生活，感知未來，樹立信心，繼續前行。
　　這就是田海明，一位出版總經理。