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做個(gè)“四自”的副主任

2012-12-29 00:00:00高青山
教書育人·校長(zhǎng)參考 2012年11期


  副主任,可以說是主任的搭檔和助手,也可以說是主任的下級(jí)。不管怎么說,副主任服從主任的領(lǐng)導(dǎo)是天經(jīng)地義的。但是,副主任要發(fā)揮自身作用,有一分熱發(fā)一分光,做到“人之上視人為人,人之下視己為人”,必須“自尊不自卑,自強(qiáng)不逞強(qiáng),自信不自負(fù),自立不獨(dú)立”,做一名“四自”的副主任。
  一、自尊不自卑
  自尊,即自我尊重,既不向別人卑躬屈膝,也不許別人歧視。自尊是一種健康良好的心理。自重,要注意自己的言行。執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)必須素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、品行好。慎言,副主任的言語雖不能代表主任,但是部門成員代表部門形象。在任何場(chǎng)合,言語要謹(jǐn)慎,不能隨便,更不能圖一時(shí)之快,口無遮攔,特別是部門會(huì)議上要求保密的,不能泄密,涉及個(gè)人隱私的不能侵權(quán)。雖說“人人背后被人說,人人背后說人人”,但作為副主任不能做這方面的“模范”。慎行,行為謹(jǐn)慎檢點(diǎn)。慎行要求副主任時(shí)刻注意自己的行為,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),恪守本分,嚴(yán)守紀(jì)律。道家學(xué)派的創(chuàng)始人老子在《道德經(jīng)》中曾經(jīng)告誡:做人一定要小心謹(jǐn)慎,就好像是冬天踩著冰過河;做人一定要警覺戒備,就好像時(shí)刻防備著鄰國(guó)進(jìn)攻;做人一定要恭敬鄭重,就好像時(shí)刻要去別人家做客。雖不需像老子說得那樣去生活,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰,小心謹(jǐn)慎誠(chéng)惶誠(chéng)恐,但是“防人之心不可無”,小心為妙。
  副主任雖不能一言九鼎,像主任那樣拍板行事,但也不要自卑。雖不能成大事,但可做小事,“小位置大作為”。副主任的提議雖不能起決定作用,但他的反對(duì)絕對(duì)可以發(fā)揮超人的能量,沒有哪個(gè)主任看到副主任反對(duì)還敢胡作非為,除非主任不想當(dāng)了,因?yàn)榉磳?duì)者可以說出若干理由。何況,其他副主任就等著看主任的洋相說主任的笑話呢!副主任要以正常心理對(duì)待工作,“參與而不干預(yù),服從而不屈從,實(shí)干而不虛干,讓功而不搶功,到位不缺位,補(bǔ)位不越位,牽手不插手”,以“有位有為”來避免“有位無為”。
  二、自強(qiáng)不逞強(qiáng)
  自強(qiáng),自己努力向上,自我勉勵(lì),奮發(fā)圖強(qiáng)。副主任要自強(qiáng),先要自省。自身職業(yè)素質(zhì)是否能做到“四養(yǎng)”?在有標(biāo)識(shí)和無標(biāo)識(shí)的狀態(tài)下,保持行為的一致,謂之有修養(yǎng);不僅珍愛自己,而且珍愛別人,謂之有教養(yǎng);有意見有問題,心平氣和地解決,謂之有涵養(yǎng);人格有魅力,工作有魄力,管理有能 力,教學(xué)有實(shí)力,謂之有素養(yǎng)。副主任要自強(qiáng),還要自知。自知,認(rèn)識(shí)自己,自己明了。作為副主任,要知道自己有幾斤幾兩,不要不知天高地厚。正常晉升為副主任的都是骨干教師,耕耘自己的那一畝三分地綽綽有余,站穩(wěn)自己的三尺講臺(tái)游刃有余。身為副主任,又多了一份重?fù)?dān)。如果擅長(zhǎng)事務(wù)文秘,就去管理日常工作;如果擅長(zhǎng)教學(xué)管理,就去管理教學(xué)工作;如果擅長(zhǎng)常規(guī)管理,就去管理學(xué)生工作;如果擅長(zhǎng)教育科研,就去管理教研工作;如果擅長(zhǎng)后勤服務(wù),就去管理后勤工作。學(xué)校就這么點(diǎn)事,不要眉毛胡子一把抓,不懂教學(xué)偏要抓教學(xué),誤導(dǎo)了教師苦了學(xué)生。
  自強(qiáng)就是要自立,要自信,要自勉,要自責(zé),要自制,要自覺,……但不能逞強(qiáng)。副主任要強(qiáng)可以,但炫耀自己本領(lǐng)高強(qiáng)不可以,因?yàn)槟菚?huì)給人不知天外有天、人外有人的感覺。天下沒有誰都正常,地球不會(huì)因?yàn)闆]你就不轉(zhuǎn)。“知之為知之,不知為不知,是知也”。千萬不要不懂裝懂。副主任肯定不是百科全書,就是特級(jí)教師也不是全能冠軍,總有自己的盲區(qū)。“不恥下問”,方為為人之道。“人非生而知之者,孰能無惑”?特別是拍板之事,一定要請(qǐng)示主任,不能自作主張。驕傲自大,宜嗔宜喜,鋒芒畢露,為人之大忌。逞強(qiáng)必然以傷感或者悲劇收?qǐng)觥?br/>  三、自信不自負(fù)
  自信就是自己相信自己。自信是一種健康的心理狀態(tài)。自信需要自勉,自己時(shí)刻勉勵(lì)自己。自信是成功的第一秘訣,有信心的人,可以化渺小為偉大,化平庸為神奇。自信可能助你成功,但不一定能成功。成功是由各種各樣的因素促成的,而很多人認(rèn)為有了自信就一定能成功,而不去認(rèn)真努力,最終當(dāng)然一敗涂地。自信是成功的必要因素而不是唯一因素,還有恒心、決心、耐心、雄心等因素,但成功沒有最重要的因素。愛因斯坦曾說:成功=99%的汗水+1%的智慧。并非成功才有自信,而成功最多能激發(fā)一個(gè)人的自信,而自信不是成功的副產(chǎn)品,有許許多多的人成功前都經(jīng)歷了無數(shù)失敗,難道說他們沒有自信嗎?失敗乃成功之母,成功更是成功之母。許多人以沒自信為由而逃避某些事,這只是人們逃避責(zé)任的一種理由或受自卑心理影響太大所致;還有人認(rèn)為越自信越好,其實(shí)過度的自信叫自負(fù),不僅對(duì)你沒有一點(diǎn)幫助而且會(huì)損害你自己。
  自信,但不可自負(fù)。自負(fù)就是自己過高地估計(jì)自己。人的自我意識(shí)主要包括自我認(rèn)知、自我意志和自我體驗(yàn)。人評(píng)價(jià)自己,要靠自我認(rèn)知,有的人過高地評(píng)價(jià)自己,就表現(xiàn)為自負(fù);有的人過低地評(píng)價(jià)自己,就表現(xiàn)為自卑。自負(fù)往往以語言、行動(dòng)等方式表現(xiàn)出來。自負(fù)實(shí)質(zhì)是無知的表現(xiàn),“自知者明”。無知有兩種表現(xiàn),一是盲從,二是狂妄。自負(fù)有時(shí)表現(xiàn)為狂妄。勝不驕敗不餒,沒有常勝的將軍。
  
  四、自立不獨(dú)立
  自立,是說依靠自力有所建樹。陶行知曾說,“滴自己的汗,吃自己的飯,自己的事情自己干,靠人靠天靠祖上,不算是好漢!”他靠自己的努力,主要從事平民教育,形成了自己的“生活教育”理論,成為偉大的人民教育家。從事教育者當(dāng)以陶行知先生為楷模。
  自立,是說須自警,自我約束,自我管理。自我約束就是有意識(shí)地控制自己,有原則地對(duì)待事物。有效地控制不良思想、欲望、感情、言語、行為:克制不良欲望、控制不良情緒、克服不良習(xí)性、抵制不良行為等。自我約束遵循依法約束、民主約束、平等約束、公開約束等原則。自我管理就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身的目標(biāo)、思想、心理和行為等表現(xiàn)進(jìn)行管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己激勵(lì)自己。管理好自己的首要環(huán)節(jié)———時(shí)間管理。最新的時(shí)間管理理念———GTD理念:只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計(jì)劃,你才能夠心無掛念,全力以赴地做好目前的工作,提高效率。
  自立,須自治,有病自治,有錯(cuò)自改。誰沒有個(gè)毛病?誰沒有個(gè)過錯(cuò)?有毛病、有過錯(cuò),不要緊,關(guān)鍵是能自己改正,不要主任提醒,更不能背人打小報(bào)告。“人非圣賢,孰能無過!過而能改,善莫大焉”。主任寬廣的容短胸懷是副主任改過自新的坦途。
  自立,可以如愛默生的《自立》那樣:追求自我,鼓勵(lì)個(gè)性,自我主宰,倡導(dǎo)自由。可以依靠自己的力量去做某事,但不可以獨(dú)立,脫離主任的領(lǐng)導(dǎo)。獨(dú)立自主,獨(dú)立是經(jīng)過,自主是目標(biāo)。想法是好的,但是不能外顯。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。主任就怕副主任想做主任,雖然“地球人都知道”。副主任雖然不需“早請(qǐng)示晚匯報(bào)”,但也不能無視主任的存在,更不能主任叫你往東你往西。曾經(jīng)有個(gè)副主任,非常能干,親近同事,靠近主任,走近領(lǐng)導(dǎo),但是老主任到齡不想退,不說推薦提拔,就是領(lǐng)導(dǎo)要表彰他,老主任也不同意,就是一個(gè)字———“怕”。老主任在開學(xué)前還是卸任了,雖然一百個(gè)不情愿。那個(gè)副主任,沒有接任,心中有怒,沒有再靠近主任,借出工作,關(guān)系保留。在外工作,自己爭(zhēng)取個(gè)表彰,領(lǐng)導(dǎo)同意,沒有和主任打招呼,結(jié)果不了了之。所以說,要讓人覺得:“榮譽(yù)是主任給副主任的,副主任的提拔不能沒有主任”。這樣才能相安無事。雖然有些“油滑”,但是有利于人際關(guān)系的維系。
  (作者單位:江蘇鹽城市解放路實(shí)驗(yàn)學(xué)校)

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