一直以來,報業集團在國家發展文化產業過程中都扮演著重要角色,發揮著重要作用。近幾年,從跨行業到跨地域,再到跨媒介,報業集團左沖右突,一直在尋找可能的發展方向,取得了顯著效果。但從總體上看,我國報業集團的發展規模還不夠大,發展動力和活力還有待增強,內部“集而不團”。如何破解這些難題,是報業集團正在著力探索的課題。傳媒類上市公司作為媒體轉企改制的先行者,近年來不斷加大經營創新力度,探尋新的利潤增長點,以做大做強傳統媒體。它們的大膽探索對報業集團深化體制改革、轉變發展方式,無疑具有較強的借鑒意義。
一、改制上市已成為報業集團新一輪改革的突破點
眼下,新一輪文化體制改革正在向縱深推進。十七屆六中全會通過的決定指出,要以建立現代企業制度為重點,加快推進經營性文化單位改革,要創新投融資體制,支持國有文化企業面向資本市場融資。借著六中全會的春風,為搶得新一輪文化體制改革的發展先機,各地國有文化企業改制上市步子會進一步加快。
改制上市已成為報業集團新一輪改革的突破點。從電廣傳媒與博瑞傳播開始,中國新聞傳播業步入了上市時代。