華誼“空手道”

　　華誼兄弟傳媒集團(以下簡稱“華誼”)沒有想到，其旗下名導馮小剛的一條微博會給公司帶來些許波瀾。
　　2012年2月8日，馮小剛發微博稱：“對電影的愛越來越淡，對這樣的生活也開始感到厭惡，也許真的到了要和它說分手的時候了?！贝搜砸怀觯错憦娏遥厚T氏擁躉自是一片失望、惋惜之聲。而更為要緊的是，2月9日，華誼的股價下挫1.19％。面對此種局面，馮小剛隨即于當晚更新了微博：“本人非常情緒化的直抒胸臆，引發數萬網友轉發評論，也連累華誼兄弟股票受創。在此對關心我的各位深表謝意。我不是一個自私的人，我會尊重與華誼兄弟的合約，并力所能及高質履行?！魑痪彤斘以谖⒉┥先隽艘换貗砂??！?br/>　　雖說股價下跌未必就是緣于馮小剛的“撒嬌”，但馮小剛之于華誼的重要性卻是顯而易見的。華誼2011年三季報顯示，前三季共有6部電影貢獻利潤，其中馮小剛執導的《非誠勿擾》票房分賬及版權銷售收入、衍生收入合計9855.39萬元，占比接近七成。顯然，華誼的整體業績，在很大程度上系于馮小剛一人之身。
　　對此，華誼的董秘兼副總裁胡明解釋道：“一個公司不可能有500個馮小剛去拍500部賣座的熱片。電影行業的特質是贏家通吃，就是靠幾部大片贏利。前10名的電影拿走了大部分票房，在美國也是如此。華納兄弟前幾年的贏利就指著《哈利·波特》系列電影。”
　　但現實的問題是，過于倚重馮小剛，華誼的未來發展將何以為繼?
　　成敗由“人”
　　很少有人能想到，作為國內知名電影制作公司的華誼，卻連一臺電影拍攝機器都沒有，更沒有房產，所有的拍攝器材都是臨時租用，包括那些做特效的設備。公司只有一個簡單的機房，是為裁剪宣傳片之用。華誼的核心資產其實就是兩項：人、以及人生產出來的知識產權。很顯然，對于華誼的這種類似于“空手道”的運作來說，其最重要的價值是人，而最大的風險也同樣是人。
　　在胡明看來，華誼企業文化的重要特征是平等，對員工充分授權，組織扁平化。她認為這與公司創始人兼董事長王中軍的個人性格有關——般來說，處于成長期、的公司的文化往往附有創始人的影子?！八苋菀紫嘈乓粋€人，先讓人放手去做。如果實在不行，才會換人?！焙髡f。
　　不知道華誼旗下豐富的影視明星資源是否與這種包容的企業文化有著某種關聯。多年來，葛優、李冰冰、范冰冰、黃曉明、周迅等一眾巨星先后在華誼帳前效力。而相比之下，對華誼最為重要、合作時間最長且至今仍然簽約的，當屬馮小剛。2011年12月，葛優與香港英皇集團正式簽約成為其旗下藝人，當時就有人說這將會給華誼帶來損失。而華誼當時聲稱，葛優并非公司的簽約藝人，他有與其他公司簽約的自由。馮小剛則仍然是公司的簽約導演，并無變動。言下之意是，只要有馮小剛在，華誼的業績就會有保障。
　　這就難怪馮小剛的一條微博引發了如此波瀾。雖然馮小剛隨即聲明他仍然會履約，但一旦馮小剛不能繼續效力，公司當如何保證業績?這個大大的問號恐怕會在王中軍的腦子里揮之不去。
　　其實，華誼一直就在為此未雨綢繆。為了培養年輕導演，華誼時常投資拍攝一些文藝片。對于此類投資，華誼的原則是，投資有上限，票房無預期。像《可可西里》、《李米的猜想移以及《拉貝日記》等都不賺錢甚至賠錢。而對于華誼來說，這既是一家公司情懷的展禾和對社會責任的追求，也是在為新一代導演提供脫穎而出的機會。目前，華誼兄弟正在全力推進“H計劃”，大力扶持新銳導演。烏爾善、鈕承澤、彭浩翔、夏永康、陳國輝、林書宇、馮德倫等新銳導演均在這一計劃中。只不過，目前還看不出，有哪位導演有潛力能在短期內成為另一位“馮小剛”。
　　除了導演和演員之外，華誼還擁有—批“編外”的編劇團隊。影視作品的成功與編劇的水平關系甚大，但編劇卻不是華誼的“培養對象”。在華誼的公司邏輯里，養編劇的“內部交易成本”要高于“外部交易成本”，也容易把編劇“養得不牛了”?！叭A誼兄弟一年有30部影視劇，我們養不起30個編劇?！焙髡f。華誼此前的一些好劇本都是通過全社會資源獲得的，比如《非誠勿擾2》是找編劇王朔，《溫故1942》是劉震云寫的，《唐山大地震》則來自一本加拿大華人作家的小說。除了編劇“外包”之外，華誼與中影集團之間，也存在一些外包式的合作，它們很多時候是華誼的服務商。
　　內容輸出
　　作為一家輕資產公司，華誼近幾年一直致力于與各種社會資源合作，嘗試業務多元化布局。公司的另一個核心資產，即知識產權(也可以稱之為“內容”)，就是華誼開展多元化布局的基礎。為此，華誼更多地圍繞內容做文章，“把內容的價值最大化”。
　　2012年2月13日，華誼、陳可辛“我們制作”工作室、安樂影片等三大電影制作發行公司和電訊盈科旗下now TV在香港成立收費電視頻道——now爆谷臺。作為合作方的香港安樂影片有限公司總裁江志強透露，《臥虎藏龍》這樣一部十幾年前的電影，去年還從全球獲得了100萬元的分賬。票房不錯的電影，在影片下線前，成本已經基本收回，以后的收入幾乎都是利潤。通過本次與now TV的合作，賣片給頻道，另外頻道運營良好，華誼作為股東會有分紅。這也是華誼通過內容輸出布局渠道的一個舉措。
　　華誼也開始布局網絡視頻渠道。2011年底公司與騰訊簽署《戰略合作框架協議》，這是2011年5月騰訊溢價人股華誼以來雙方的首次戰略落地。華誼授予騰訊800集電視劇和新出品《連環套》、《花木蘭》等電視劇的獨占信息網絡傳播權，以及幾部電影的非獨占信息網絡傳播權，授權使用費總額1.216億元。今年，華誼與騰訊將共同投資拍攝一至兩部電視劇，華誼將該劇信息網絡傳播權獨占性授權給騰訊，騰訊則負責電視劇新媒體版權經營。
　　另外，華誼還涉足游戲領域。2010年6月22日，華誼以1.485億元參股游戲開發及運營商掌趣科技22％的股權，成為其第二大股東。這家公司已于今年1月通過A股首發申請，華誼授權、掌趣科技研發的與華誼電影作品同名的手機游戲《狄仁杰之通天帝國》成為了國內移動游戲的代表作。
　　對于華誼的以上種種舉措，有分析人士稱，華誼拿出產業鏈上游稀缺的內容資源與各方合作，以期產生數倍于當前電影票房市場的產值。如果這樣的預期真的會實現，那么，影視制作、藝人經紀等對華誼的品牌樹立和利潤獲取發揮過巨大作用的傳統業務，對公司整體業績的影響會逐漸減弱。到那時，馮小剛的微博當不會再產生這樣大的反