強化工民建工程施工管理的探討

曾永生

（旭輝集團新置公司，上海 200062）

建筑工程施工管理工作受建筑工程自身發展的特點而具有一定的復雜性與特殊性，若想有效地落實好工程施工管理工作具有一定的難度。近年來隨著我國建筑工程事業的蓬勃發展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的進進步，建筑工程領域對工程施工管理工作的重視程度也在不斷的提升，但目前我國工程施工管理工作還沒有形成科學的管理體系，在某些施工環節，管理工作還存在一定的欠缺，為此下文針對工程施工管理工作所面臨的主要問題以及具體的解決措施展開探討，希望通過本文的論述對全面提高我國建筑工程施工管理工作的整體水平能夠起到一定的促進作用。

1 現階段我國工民建筑施工領域的施工管理工作所面臨的具體問題

1.1 工民建筑工程人力、物力投入大，全方位管理難度系數大

建筑工程領域施工工作的開展需要投入大量的人力、物力，工程施工管理工作的開展很難對每一位施工人員都進行有效地監督與控制，工程建設人員在施工過程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設施工工序進行施工的行為時有發生，因此往往由于對施工人員的監管工作不到位，將嚴重影響工程建設質量。此外建筑工程需要大量的材料物資，工程建設材料的采購、進場、存儲、出入庫、加工各個環節都可能因為管理工作不到位，而導致工程建設材料質量出現問題，進而造成工程施工建設質量下降。針對這種情況，建筑工程施工管理工作的全面開展需要進一步加強對工程施工主體以及施工客體的全面管理，提高管理工作的質量與水平，避免管理漏洞出現。

1.2 工民建筑工程施工管理共組對施工資料管理缺乏足夠的認識

施工資料是工程建設情況的真實寫照，是有效開展工程施工管理工作的重要手段，而目前我國所從事的工程施工管理工作，管理的重點集中于施工材料、施工人員以及施工工藝上，而對工程施工資料做進行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人員缺乏對工程建設資料的收集與保管意識，而導致大量的施工資料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建設項目竣工結束之后才去臨時補充的方式，對施工資料進行補充，后續補充的材料往往不能夠真實的反應建筑工程施工工作的進行情況，不能夠作為衡量工程建設水平的科學依據。

1.3 對施工現場安全管理工作認識不足，各種安全隱患普遍存在

我國建筑工程施工事故頻繁發生，充分的說明了我國建筑工程安全管理工作存在嚴重的缺陷。目前我國施工管理工作的重點主要集中到施工質量管理當中，針對施工安全所從事的管理工作明顯不足，工程施工企業對工程施工現場缺乏有效的規范與管理，導致各種安全隱患普遍存在。另外施工企業針對施工安全管理工作所投入的成本也明顯不足，各種施工安全防范措施投入不足，工人進行工程施工所必須配備的安全施工設備如：安全帽、安全帶等基本的施工安全裝備，配備不齊，為我國工程施工埋下了非常嚴重的安全隱患，嚴重影響了我國建筑工程事業的健康發展。

2 有效進行工民建施工管理所應采取的主要措施

2.1 對工程施工施工質量進行全方位的動態管理

質量是企業生存發展的命脈，建筑工程施工企業能夠在激烈的市場競爭環境中取得長期的發展與進步，就必須確保工程施工建設質量。工程施工質量管理工作涉及多方面的內容，在工程施工建設各個環節當中都存在影響工程施工質量的內外在因素，為此在工程施工過程中施工主體要努力提高工程建設質量，施工質量監理部門要履行好質量監管工作的具體職責。施工單位還要加強培訓，提高工程施工隊伍的施工技能與施工水平，為確保工程施工質量提供高素質的人才隊伍。在施工過程中工程施工質量管理股工作要全體工作人員共同努力，才能夠在施工實踐中將實施科學的、有效的施工管理措施作用到工程施工建設當中。

2.2 強化安全意識,加強施工質量安全管理

建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節，尤其是關于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

2.3 加強施工現場管理

施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，圍繞“建筑產品質量管理”主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

2.4 提高從業人員的素質

施工企業人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的“資格”。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

總結

質量是企業發展的生命之源，建筑工程企業更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。

[1] 陳加慶，鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010，(02).

[2] 陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010，(18).

[3] 王慧來.淺談如何加強工業與民用建筑工程的管理[J].民營科技，2011，(03).