淺析電網調度安全運行管理

馬貴良

（姜堰市供電公司，江蘇 姜堰 225500）

1 概述

電力調度安全管理工作的好壞，將直接影響著電網的安全和經濟運行。這是電力企業經濟效益和社會效益并重的大事，是一項長期而艱巨的工作，搞好電力安全調度，必須認真提高調度員安全思想認識和業務素質，加強調度安全生產管理，不但要學好專業理論知識，遵循電網管理制度，還要多做反事故演習和事故預想，并要持之以恒，扎扎實實，深入研究等。

2 電網安全風險辨識

風險識別是電網安全風險管理的起點和重要環節。通常可以多視角地對電網安全風險進行識別。

2.1 外部與內部。從電力體制改革、自然災害、外力破壞、人為事故等因素識別電網外部安全風險，可通過對輸電網安全性評價及調度系統安全性評價來識別電網內部自身固有隱藏的風險。

2.2 電力與電網。可通過對電力供需預測及電力市場運行的分析來識別電力供需平衡方面的矛盾或通過對電網網架及運行方式的分析來識別電網方面存在的矛盾。

2.3 未來與當前。可通過對電網年度運行方式的分析超前識別未來電網運行存在的問題；也可通過對電網日常滾動運行分析和特殊運行方式的分析，來識別當前電網運行隱藏的潛在風險。

2.4 目標與過渡。通過對電力規劃與電力建設最終目標的分析，識別電網目標網架存在的安全風險；可通過對電力規劃與電力建設過渡過程的析，識別電網過渡期潛在的安全風險。

2.5 設備異常與電網事故。可通過對省內外電網設備運行情況的分析識別電網設備異常，也可通過對國內外電網事故的統計分析識別電網存在的安全隱患及事故處理過程的欠缺。

3 電網安全風險評估

風險評估是運用安全系統工程的方法，對系統的安全性進行定性和定量的分析，以確認系統發生危險的可能性及其嚴重度。電力系統常用作業條件風險性評價法(亦稱格雷厄姆-金尼法)進行定量評估判定重大危險 (重大危險源)。

作業條件風險性評價法主要是以與系統風險性有關的三種因素指標值的乘積來評價系統人員傷亡風險性的大小，其表達式為:D=L×E×C。

L-發生事故的可能性大小；

E-人體暴露于危險環境中的頻繁程度；

C-發生事故可能造成的后果；

D-風險性分值。

4調度實時安全風險調控

從嚴格意義上講，電網安全風險的調度實時調控應覆蓋電網運行安全實時預警、調度事故處理與恢復、信息溝通和披露的全過程。

4.1 電網運行安全實時預警

通過調度員事故預想、EMS系統越限提示和在線穩定監測系統等實時預警。可以使調度運行值班人員及時了解電網運行薄弱環節，提前采取針對性的、有效的措施及時將事故隱患消滅在萌芽中或將系統恢復到一定的安全裕度內，從而有效避免電網事故的發生。

4.2 調度事故處理與恢復

4.2.1 調度事故處理的依據。電力系統調度運行規程，電網特殊時期確保電網安全運行工作規范，電網迎峰度夏及特殊時期保電預案，電網事故拉限電序位表，電網黑啟動方案，其它電網必要的事故處理預案和規定等。

4.2.2 電網過渡期的調控管理。針對電網事故后可能出現的電網非正常運行方式，盡快進行電網的安全分析和穩定性校核，明確該狀態下電網控制的要求，使電網重新處于可控、在控的狀態。同時，對事故中損壞的設備應立即組織搶修，盡快恢復運行或備用。

4.3 信息溝通與披露

及時的信息溝通與披露是電網事故處理的重要組成部分。是迅速有效地組織協調電網事故處理、共享事故處理信息、引導輿論報導的要求。在現代危機管理中，已成為不容忽視、不可替代的重要一環。

5 加強電網安全運行調度管理措施

5.1 電網安全管理

任何工作的成敗，關鍵因素都在于人，因此，想要搞好電網調度工作就必須全面提升調度人員的安全意識與業務水平。管理部門必須將安全生產的思想貫徹到參與調度工作的每一個人身上，使其端正認識，提高責任心。另外，針對我國電網建設速度的加快，新技術、新設備不斷應用于電網調度工作這一狀況，管理部門還應定期組織調度人員進行專業培訓，以提高他們對這些新事物的熟悉和掌握程度，保證電網調度工作的安全進行。

建立以調度主任為第一安全責任人，副主任為安全員，班組設兼職安全員的安全網絡，全面考核審查安全工作，強力推進標準化作業，提高安全規程的現場執行力。安全網絡各成員認真履行監督職責，積極探索安全管理的新思路新方法，認真研究改進管理的細節與控制，采取多種形式提高員工安全意識，以落實安全生產的“三抓”（抓行為、抓細節、抓執行）建立安全管理，從人員、設備、管理三要素入手，建立了安全生產管理的規范機制，調動全員主動負責的工作積極性，層層簽訂安全生產責任書及無違章責任書，并及時開展違章糾查，對檢查出的問題視情況進行警告或處罰，定期組織安全活動，學習有關文件、事故通報等，分析每周安全生產情況，總結安全工作經驗，查找安全隱患，制定安全工作對策，切實做到“我要安全”、“杜絕違章”和“三不傷害”。加強“兩票”管理，對照“兩票填寫規定”對執行情況及時進行獎罰。加強調度員安全操作管理，對照“千次操作管理規定”每月進行獎勵。通過各項獎罰措施提升了安全生產的“可控、能控、在控”水平，鞏固了長期穩定的安全生產良好局面。

5.2 電網缺陷管理

規范設備缺陷管理，是提高設備運行水平的基礎，在設備運行過程中及時發現并消除設備缺陷，能夠有效地避免事故的發生。設備維護單位除按規定進行設備巡視外，運用帶電監測和紅外線成像測試儀等設備能夠及時、精確發現缺陷。在缺陷發生后相關單位按照類別積極采取措施予以妥善處理，缺陷管理形成閉環管理，做到有發現、有匯報、有督促、有反饋、有考核。

5.3 電網負荷的觀察管理

輸電線路，尤其是高壓輸電線路，一旦發生過負荷現象就有可能引發跳閘、設備燒壞等安全事故，嚴重時甚至會導致全站停電，造成惡劣影響。因此調度人員必須密切關注系統的負荷發展情況，精確掌握聯絡開關的閉合，同時加強對系統負荷發展情況的分析，制定相應的事故應急處理方案。

5.4 調度計劃管理

按照《年、月、周、日檢修計劃申報制度》適時編制調度計劃。年調度計劃編制大修、預試、技改工作，作為年度檢修的大綱。月調度計劃參照年計劃編制次月的總體工作安排，包括新增用戶用電接火。周調度計劃按照提前 7天通知用戶的工作要求，依據月調度計劃安排下下一周工作內容。日調度計劃依照周計劃工作安排，結合電網運行方式、天氣變化等情況合理安排。年、月、周調度計劃須經檢修工作會議討論決定，并經主管生產副經理或總工批準。檢修工作由施工單位或設備管理單位提前一天上午10時以前報調度室，調度員接收工作計劃后通過生產 MIS發給運方專責，運方專責負責編制日調度計劃，經調度主任審核、批準后，于17點前通過生產 MIS公示。周六、周日、周一的日調度計劃于周五下發，檢修計劃的執行情況由生產技術部負責統計、考核。

結語

電力安全生產管理規范化的重要內容之一是電力調度安全管理工作。首先要搞好電力安全調度，必須認真提高調度員安全意識和業務素質，加強調度安全生產管理，其次就要學好專業理論知識，準確辨別電網不安全因素，減少誤調度、誤操事故，確保電網安全穩定運行。

[1]舒宗禮.電網調度管理[M].北京:中國電力出版社，1999.

[2]鄭宇鵬，劉勇.電力調度安全風險及防范措施[J].湖北電力，2011（04）.