關于建筑施工管理的問題探析

龔勇

（江西省吉安市建筑安裝工程總公司，江西 吉安 343000）

施工管理是工程中重要的組成環節，現在施工管理的好壞已經不僅影響到了工程進展的快慢同時影響著施工質量和施工企業的利益。由于我國對施工管理的不重視導致我國目前企業管理還處于粗放型管理，缺乏具體施工管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。工程實行的分包制度給工程的進行帶來了一些困難，中標企業往往不能夠完全控制分包企業的技術管理工作，而且分包施工在施工現場的施工質量還不能完全保證，這樣就會導致出現一系列的問題的出現。這樣使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

1 施工管理概述

簡單來說施工管理就是從施工開始到驗收合格，為了能夠合格完成施工任務，對施工工地和施工對象進行有計劃組織和管理工作。施工管理要針對不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，再依據施工企業具體情況，在施工前進行詳細的計劃、分析和研究，利用科學有效的方法來進行人力、物力的分配，合理分配時間和空間，讓企業在施工中獲得最大效益的的同時得到最大的利益。

2 施工管理創新的原則

2.1 施工創新是根據市場需要所進行的，因為市場不是一成不變的而是每時每刻都會發生變化的。只有根據市場需求，來進行施工管理創新才能達到提高社會效益和企業經濟效益的目的。

2.2 有利于企業文化及品牌效益的提升企業要想在市場中生存并且不斷謀求發展首先要對企業本身進行定位，通過不斷的競爭才能及時確立或者改變市場定位。市場本身不是固定的具有千變萬化的特點，所以為了適應市場項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層；首先通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；其次項目實施還可以幫助企業更快的了解市場掌握市場動態，為企業的下一步改革提供了有利條件。

3 基礎施工與安全作業

3.1 基礎施工。凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。對已挖完成部分基坑，對于天氣影響下例如雨后或者冬天冰雪解凍，在進行復工前，都是從新嚴格檢查以上情況，認真排查可能造成事故情況在確保所有情況均合格后方能施工。人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。

3.2 高空作業。高空作業要注意本身安全的同時也要注意工程下方安全，最好的方法是設置禁區，同時掛上顯著的標志物或者使用圍欄。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

4 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

5 現場施工管理

5.1 對施工進度計劃的貫徹 施工進度的控制是按期完成施工的保證，而現場施工則要按照施工進度進行，根據施工進度來詳細制定每天的計劃，但是由于施工過程中有太多的不確定因素例如天氣等，會和計劃發生沖突，所以要根據實際情況進行分析研究補救措施保證施工順利進行。

5.2 對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。

5.3 施工總平面管理 承包單位應對施工現場進行合理規劃，由于施工過程中會出現許多變化所以在不同階段要有不同的平面布置，所以在不同的時間段內要對施工平面進行不同程度的修改，這樣才能保證場地的合理使用。

5.4 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 施工現場要進行合理的安排，在工程進行之前就要進行平面規劃，檢查施工總平面指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；提前做好停水停電準備，確保在工程進行中不能因為停水停電對工程造成影響。馬路上不容許堆放任何雜物，防止交通擁擠給城市居民的出行帶來不便，要及時清理垃圾。簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

6 施工進度控制

有效控制工程的進度對項目管理和企業信譽非常重要。工程經常因為天氣或者其他方面原因影響進度，這是承包企業經常遇到的一個難題。合理安排工程進度是保證工程順利進行的重要因素。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個完善的機構來進行工程進度控制是必不可少的，一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，可以有效的進行工程控制。組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

結語

在建筑工程日益蓬勃發展的今天，施工管理已經成為工程行業的重要組成部分，它的復雜性，開放性。動態性決定著本身的重要作用，企業要想能夠提高企業施工管理技術就要根據企業本身進行市場定位，認真分析本身優點進行揚長辟短，運用科學的手段提高施工管理制度的質量。文章主要說明了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在項目的實際運行中還需要根據不同的項目進行整理分析來采取不同的應對方法，根據情況的不同劃分不同的工作內容，這樣才可以保障工程的順利進行。

[1]張鈺.建筑工程施工企業技術管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2008，12.

[2]黃劉銘.論建筑工程施工技術管理對企業的影響[J].建筑工程建設與發展，2009，3.