關于建筑工程施工管理思考

王超

（徐州經濟技術開發區建管處，江蘇 徐州 221000）

伴隨著城市規劃問題的興起，以及房地產問題的討論，建筑行業需要考慮的問題越來越多，而水準要求也越來越高，不但要考慮建筑質量的問題，更要盡可能快的完成工作，既要在采購材料時選擇質量好的，又要最大限度降低投資，并且，因為建筑行業的參與者越來越多，越來越雜，競爭更加激烈，應當看到，我國建筑行業的管理工作更要注意和社會之間的聯系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

工程在準備的時候，因為企業強調速度的重要性，要快速完成，并且，施工工作者常缺乏必要的施工素質和培訓，而是考慮到工價的低廉而選擇，這樣的工人對于工程建筑缺乏內涵性的了解，無法判斷工作的性質，特點，必要的細節，而只是按照領導者要求的辦，對于管理者的選擇，也是認親不認人，監理的地位常常被看低，形式化，一人多職的問題非常明顯。

1.1.2 材料問題

因為在選擇采購人員時，時常忽略用人要求的專業性，而簡單地憑借關系以及人緣來辦事，這些人對工程設計缺乏了解，理解片面，有時片面需要節約金錢，但是材料的規格，質地，性能和原本的需要相差甚遠，難以達到標準，對于已經購買的材料，礙于情面或是時間緊迫，監理人員時常決定不檢查，或者粗略過場檢查，進而沒有使用價值或者價格低劣者流入生產過程；而在材料的運輸和存儲方面，因為使用手續不健全或者沒有條理，使得材料受潮或者被化學產品腐蝕，亂用錯用，進而工程的強度以及結合度都發生變化。

1.2 現場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

對現在的建筑工作來說，很多建筑工作的直接操作者是農民工，盡管因為長期的勞動，辛勤的工作，能夠總結一些經驗，不過，因為文化程度不高，并沒有系統學習建筑知識，很多知識難以普及，對于建筑管理人員說來，雖然上崗之前擁有從業資格證，不過來路不明，不能代表真實學歷，一些技術過關的缺乏實戰經驗，而有經驗的又缺少技術水準，進而，所有建筑工作沒有可用的頂尖人才，導致新的技術和材料被拒絕和擱置。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 加強教育

對職工開展工作以前，應當首先增強其動手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作，沒有任何準備。培訓時，要有重點有目標地培養人才，對于資質較差的要特別注意提升能力，而對經驗豐富者也要讓其充分了解工程的內涵。并且，給職工灌輸安全意識，在思想方面和企業形象方面做出努力，提升員工對自己的安全和他人的安全的警惕意識，促進凝聚力的發揮。

2.2 強化用人機制

企業一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優先，其典型是家族企業，在中小企業這種情況很突出，質量是體現工程價值的最實際手段，如果發生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調動人能夠發揮的主觀能動性，從采購，監理，操作，管理等方面進行把關，相互監督，相互制約，如果當中一個問題產生偏差，可能導致整個工作的癱瘓。

2.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.4 認真對待前期準備工作

2.4.1 人員準備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部應該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。

2.4.2 技術、材料準備

技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有使用前就受到損壞。

2.5 控制好工程施工過程

2.5.1 進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和實際情況相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.5.2 質量控制

工程質量是工程的重中之重，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

2.5.3 成本控制

成本控制要有原則有底線，以不浪費不奢侈為目標，實現控制機制的實用能力的發揮，對成本提前進行計算，在提倡節約的同時不能以降低工程質量，謀取暴利為降低成本的手段。

2.5.4 安全控制

首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

結語

對于建筑管理，各個公司之間各有不同，不過，無論在哪一個公司內，都應當將人作為管理的重點，重視質量把關，以質量贏得效益，而不是投機取巧，不能因為管理工作的速度的片面強調以及過分縮減成本，導致質量隱患，這對投資者與職工來說都是不負責的。

[1]胡正華，知識經濟時代的施工管理淺析[J]，硫磷設計與粉體工程，2005(6).

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17).

[3]陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J]，工程建筑，2010(10).