論建筑施工過程中的技術控制與管理

王仙岳

（浙江建通工程建設管理有限公司，浙江 臺州 318020）

在建筑施工建設的過程中如果能夠將工程施工技術管理工作落實到位，就能夠保障預期施工目標的順利完成。建筑施工管理目標是指，在保證合同規定能的工期和質量的前提下，盡量的降低建設施工的成本，促使施工利潤最大化。想要保證工程質量，并按預期目標結束施工，同時降低成本，提高利潤，那么就要在施工建設管理的過程中做好工程施工技術的管理工作。

1 工程建設施工技術管理的概述

工程建設施工的技術管理包括施工技術的培訓、施工檔案的管理、施工圖紙的會審、施工技術的管理、施工技術的交底、安全技術等。工程建設施工一般可以分為內業和外業兩個方面。其中內業一般是指建筑施工前期的技術籌備和建筑施工過程中的技術實施與更新。建筑施工的技術管理一般要從建筑施工企業自身的實際情況和實際需求出發，要始終正確的貫徹國家及地方的技術、規范、規程等政策，能夠按照科學的發展規律以及實事求是的發展觀念來進行施工建設，做到所有的工程施工建設的技術工作都能完全的考慮到經濟效益等實際狀況，并擇優選用適合自身的施工技術標準，并要將工程施工的技術管理工作和工程施工的整體過程緊密的結合在一起。

做好施工管理的基礎工作，做到全面控制重點監督是工程施工技術管理工作的重中之重。具體問題具體分析，能夠根據不同的工程施工項目做到按照實際工程施工的情況具體分析并落實施工，最大程度的滿足施工所需要的各種要求，為工程建設施工提供最優保障。時下，工程施工行業的競爭日益激烈，想要更好的保證自身企業在競爭中立于不敗之地，那么就要不斷的提升自身工程施工技術的管理水平。有不少的施工建設企業雖然擁有者雄厚的物質技術力量，但是由于其自身施工技術管理方面的不足，自身施工技術管理制度的不完善，從而使其在同行業競爭中處于了相當被動的局面。

2 建筑施工技術管理優化措施

2.1 優化完善建筑施工真題管理制度

想要建立和健全工程施工組織機構和技術責任制度就必須要落實并且完善與工程施工建設相關的各種技術標準，規程規范和施工技術文件等要求。開展并落實施工技術責任制度，保證各個工程施工技術崗位都有其項目技術負責人員，用以防止和杜絕項目施工過程中的責任不清和無人負責的現象發生。

對于施工技術交底以及施工技術檔案管理工作要做到認真落實，避免誤差。工程施工圖紙的審核工作必須要做到有組織有步驟的進行，未經審核的施工建設圖紙不允許用于施工建設。施工技術交底工作要做到分級管理、分級進行、這樣才能做到避免所有施工建設人員盲目施工的效果。對于項目施工建設過程中的重點施工部分，更要做到詳細的認真的實行施工技術交底。施工技術檔案管理一般是指，包括移交建設單位保管的資料和工程建設施工單位保存的有關技術檔案都要按照施工技術檔案管理的要求進行搜集、整合與歸檔。

2.2 施工階段技術優化管理措施

在工程施工技術準備階段所做的技術準備工作都是為了能夠更好的保證項目工程施工建設的順利進行而做的，其基本任務和主要工作內容就是為了了解和分析項目工程建設的特點、進度以及技術要求等。全面清晰的了解實際施工的客觀條件，編制并完善工程施工組織設計，按照實際施工條件制定合理的項目建設施工方案，從而為工程施工的順利進行提供良好的優質的條件，使項目工程施工建設能夠連續的均衡的進行，并且在保證施工建設質量的前提下降低工程施工建設成本。施工組織設計是指工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，一般情況下施工單位會采取兩種措施，第一，加強項目施工組織編制工作。進行施工組織編制工作中，要確實的做到分工明確，責任到人，并在工作進行后期進行匯總和修訂。第二，工程施工編制工作要有統一的標準。在工程項目施工的過程中，施工現場的施工技術管理的就是整個施工技術管理的主要內容，為了實現項目工程施工建設的整體質量、施工成本等目標，就必須要做到加強和完善施工過程中的技術管理工作。

2.3 工程施工技術文件管理措施

工程施工建設中的施工技術文件乃是保證工程施工建設的各個環節的指導性文件，它是保證工程施工質量的保證書之一，也是項目建設施工人員現場工作的重要參考，所以，想要更好的管理工程施工的技術文件就要做到以下兩點：第一，工程變更的文件管理。工程變更作為工程施工建設中不可或缺的一部分，其后果直接影響著施工的效益，工程施工建設過程中是否要變更工程，主要是看變更后的工程是否對工程的發展進度有益，能否更好的節約工程施工成本，提高工程收益等因素。第二，工程竣工后的文件管理。工程項目竣工文件指的是工程項目建設過程中所記錄的能夠如實的反映工程項目施工建設實際情況且具有保存于利用價值的各種文件、圖紙、影像等文件，是項目建設施工的真實記錄，也是對施工建設項目進行審計、監督、驗收以及保養修復等環節的重要依據。項目施工建設竣工文件管理的難點在于項目資料的搜集整理上，所以想要有效的實行項目施工建設竣工文件管理就要求施工項目人員必須要做到把握施工工程竣工圖紙上沒有的項目，對施工工程項目數量的增減做到時刻整理，不遺漏任何相關數據。詳細的檢查試驗資料，由于項目建設施工過程中的每個環節都是緊密相聯的，所以在填寫施工項目資料時就必須要做到認真、及時、準確。特別是監督人員更要時刻履行自身監督義務，只有這樣才能做到及時有效的搜集整理竣工文件。

結語

綜上所述，在工程施工項目技術管理工作中，通過工項目施工技術的管理能夠更好的對項目建設施工的各項環節進行準備工作，加強項目建設施工過程中重點難點的控制，對施工現場的各種施工作業進行科學的管理，降低工程施工成本，優化配置，從而使項目施工建設的質量、進度與成本等多個方面都能達到統一。所以，完善加強項目施工建設的施工技術管理工作，對整個項目工程建設施工的過程都有著非常重要的意義。

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