電力系統超高壓生產運行管理標準化分析

楊怡

（ 重慶市電力公司檢修分公司，重慶 400039 ）

1 運維站運行標準的完善與不斷更新

運維站運行標準化主要包括五個方面的內容：技術管理的標準化、運行管理標準化、設備管理的標準化、安全管理的標準化、技術培訓標準化。在運行標準的制定方面主要分為三個方面即技術標準、管理制度、工作標準。

技術標準是企業標準的主體，電力企業現行的技術標準就是原水利電力部和電力工業部組織制定、審批和發布的行業標準。運行工作的技術管、運行、設備、安全四個方面的工作及運行值班員的各項工作，操作方法、工作流程都是以此為基礎制定執行的。

管理標準是對需要協調統一的事項做出規定，一般由企業制定。運維站的管理標準，就是把運維站在各種生產技術活動中重復出現的、需要協調統一的各種業務工作的內容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來。

工作標準是工作人員的水平應達到的標準，主要包括工作人員的基本素質，崗位職責，應知應會等方面的標準。由于電網及輸變電設備的技術不斷的發展成熟。變電站的輸變電設備的材料工藝原理也在不斷的更行變化。各種類型輸變電設備的技術標準存在著設備維護、巡視、管理方面的差別。這就對運行人員的技術能力及變電設備的熟悉程度。現場運行設備異常情況觀察分析能力都提出了更高的要求。

2 引入績效考核機制來提升運維站工作人員崗位職責心

合理的設置機構，明確各值與站之間，與調度部門之間的權限與責任，強化考核，對運行人員以崗位責任制為要求，根據人員的德、才、資(經驗)，引入海爾集團的績效考核機制。鼓勵運行值班人員確定運行人員的職責與權限，使職工的勞動強度、效率與工作成效掛鉤，落實電氣運行人員崗位責任制，達到多勞多得的效果、積極鼓勵運行班組成員在運行中發現問題、發現設備引患，給予充分的肯定與建立。績效考核是運維站管理與有效落實崗位職責的的重要手段。只要不是無人值班運維站，在明確所長崗位責任制，值班長崗位責任制，值班工崗位責任制后，在上崗值班時，變電運行人員對其所管轄的運行范圍內負全責。

3 健全運行值班制度

只有健全值班制度，才能真正落實變電運行有關的人、事、物之間關系的制度化，確保安全運行。

(1)交接班制度：

值班人員應提前到崗做好結伴的準備工作，交班人員應堅守工作崗位，按交接班制度中規定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內容等進行交接。未辦完交接手續，交班人員不得擅離工作崗位。

交接班時，應盡量避免倒閘操作。在交接班時，應盡量避免倒閘操作。在交接班過程中，若發生事故或異常情況，應停止交接班，原則上由交班人員負責處理，但接班人員應主動協助。事故處理告一段落，再繼續交接班。

(2)監盤、抄表、核算電量

220 KV變電站的運行監盤工作是日常運行管理工作的主要組成部分。通過對主控制室控制屏上各種表計和信號光字牌的監視，可隨時站我設備狀態及電網潮流分布。

(3)倒閘操作制度

倒閘操作是變電站運行工作中較為復雜的技術工作，必須認真執行倒閘操作制度。倒閘操作飄制度包括操作指令的正確發布和接受，操作票的正確填寫、審查、預演、執行等，并認真執行監護制度。

(4)巡視與檢杏制度：

電氣設備在運行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監督性巡視。

4 運維站的設備管理責任制度

設備管理的基本任務是保證運維站設備經常處于技術完善、工況良好的狀態。真正做到“定人、定設備、定責任”，設立設備專責制，劃分專責分工的范圍及任務，明確管理界限和分界點，制定分工管理的職責，做到分工明確，職責清楚，每臺設備都有人管。

(1)認真執行設備日常運行、維護制度：

加強設備管理要孥持運行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：

①正確使用設備，對設備正確操作。

②認真執行巡回檢查制度。對于斷路器、變壓器、互感器等主要一次設備加強監視，對設備油位、壓力情況、外觀、異常狀態等都要進行觀測記錄

③堅持搞好設備的定期試驗和輪換。

(2)設備的缺陷管理制度：

建立設備缺陷管理制度，明確管理職責，做到發現缺陷時，信息準確，傳遞項目暢通，處理迅速。

(3)設備評級管理制度：

嚴格按照輸變電設備評價標準中的內容對設備存在的缺陷、預防性試驗的結果、繼電保護二次回路情況等進行綜合評定。

5 設備的檢修管理制度

設備檢修的基本要求，根據“應修必修，修必修好”的原則，設備經過檢修后，應當達到,消除缺陷、排除隱患、恢復設備的銘牌出力，保障安全運行，延長使用壽命。運行人員在檢修人員檢修工作結束后，還應會同檢修人員對檢修設備進行復驗；落實設備檢修效果；缺陷消除情況，在檢修工作結束后與檢修人員進行檢修記錄、資料交接、認真執行作業指導書內容。

6 設備試驗管理制度

一次設備試驗主要是電氣試驗，是保證電氣設備絕緣性能良好、回路接線正確、技術參數合格的重要手段。電氣試驗有著不同種類、方法和標準，要符合部頒和各單位自定的有關試驗的規定。運行資料必須有完整的試驗報告資料、便于設備發生異常及故障、事故等情況時迅速分析原因，查找問題,消除隱患。

7 設備的驗收管理制度

驗收工作應檢查各設備的技術記錄的質量標準是否合格、圖紙資料是否齊全、設備現場是否具備投入的條件、存在的問題及改進的措施等，在運維站運行人員接到上級有關領導和調度員的命令后，即可操作設備，將其投產，根據情況有時還應安排試運行階段。

8 運維站的技術要求

(1)運維站應具備有關技術資料：

①技術圖紙：

運維站應具備地區電力系統一次接線圖，本所一次系統接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關繼電保護及自動裝置展開圖和安裝圖等有關圖紙。

②運維站應具備的指示圖表：

運維站應具備電氣一次主接線模擬圖板，設備的主要運行參數表，繼電保護及自動裝置定值表，運維站設備年度大、小修預防性試驗進度表等有關圖表。

③運維站應具備的技術檔案：

設備銘牌、技術參數記錄簿，設備制造廠家的使用說明書、出廠試驗報告，安裝、調試記錄，交接試驗報告，設備改進、大小修施工記錄，歷次大修和定期預防性試驗報告，設備改進、移動記錄。

④運維站應具備的工作記錄簿：

運行記錄簿、設備缺陷記錄簿等有關記錄簿。

9 運維站運行人員的技術培訓

技術培訓能有效地提高運行人員技術業務素質，應貫徹《電業生產人員培訓制度》的要求。

運行人員的培訓：

運維站運行人員的培訓，應以崗位培訓、講求實效的原則，堅持干什么學什么練什么、崗位練兵為主，按照面向生產、聯系實際、按需培訓、缺什么補什么，采取靈活多樣的培訓形式和方法。

10 運維站的安全管理

“安全第一、預防為主”是電業生產的基本方針，在生產、基建和經營等一切活動中應把安全放在第一位，并為此進行有效的管理，以下：

(1)落實安全生產責任制

(2)開展安全活動

(3)健全安全組織機構和技術機構，加強”兩票”管理制度

(4)結合百問百查活動開展安全管理工作。

結語

本文從220KV變電站的日常生產管理的各項工作入手，潛要的分析了變電站運行工作中的各個環節，及工作中對各個環節工作的看法、建議、心得!其中必定有許多需要改進的地方，希望各位專家學者能予以指正，對220KV變電站生產運行管理工作以及變電站電網安全穩定運行工作有效管理起到促進作用。

[1]朱瑩.加強變電站運行管理芻議，010-12-25.

[2]鄭玉君.淺析變電站綜合自動化管理與變電站經濟運行，2011-04-23.