煤礦機電運輸常見事故原因分析及控制

張飛

(中國神華神東煤炭分公司,陜西 神木 719315)

對于現在的采礦業，機電運輸貫穿整個生產流程。煤礦機電發生問題不僅僅危害到整個生產過程的正常運行，更會對人員的生命財產安全產生威脅。煤礦想要繼續良好的運營發展就必須預防此類事故的發生。

1 煤礦機電運輸事故發生的原因

1.1 工作人員違反安全章程，沒有將安全生產作為生產的基本思想。違規指揮使得操作產生誤差，違章操作造成了安全事故的直接發生。

1.2 由于工作人員的素質良莠不齊，操作技術不熟練。機電操作人員大多是短期的農工，沒有專業技術支持。根據統計，在煤礦機電事故中大多數的事故發生是由于操作人員技術不規范造成的。人員的技術問題成了煤礦安全生產的重要挑戰。

1.3 指令性的臨時工頂替 。1.4特種工作操作員是經過專業培訓，具有某些專業技術素養，并通過了當地的勞動部門或者供電部門的認可以后，取得了上崗合格證的人員。但是在現實中，有些人不考慮職位對于專業技術的要求把一些根本沒有能力勝任礦上技術性工作的人員，通過人情安排上崗；另外，有些領導不考慮工種對穩定性的需求，經常對人員安排進行變動；另有一些工作人員紀律意識差的違規操作，企業的工作培訓又沒有做到位，這就帶來了諸多的安全問題。

1.5 企業安全意識差，對于安全培訓不夠重視。一方面對于安全設施的配備不夠，基礎工作與理論要求不匹配，機運標準化工作難以到位；另一方面，對于人員的安全教育遠達不到規定標準，面對嚴峻的工作壓力，想要脫產培訓人員是不可能的。這就體現出了在單位的人事體制上的改革問題。

1.6 安全制度不嚴，遺留安全隱患。一是崗位責任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實；二是安全制度執行不嚴，對安全考核不夠嚴厲，安全獎罰不及時兌現，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴格按“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚至層層保護，不嚴肅追究責任，職工受不到教育，防范措施不到位，結果是事故重復發生。

1.7 設備陳舊老化 。煤礦的設備都是成套的投入，所以在建設初期，企業一次投入，之后僅做一些維護工作。由于投入資金過大，無論是國企亦或是私人企業都很難承受，所以后期的更新投入不足導致多數煤礦的設備都相對老化。在生產過程中，老化的設備不能滿足現代的生產要求，由于技術、工藝、以及加工手段等都不能及時的配套，再加上涉及技術的設備與行業能力不匹配，從而導致了煤炭行業的整體生產設施的落后，不但安全系數提高不了，日常的維護其實也相對較大。

1.8 煤礦設備選型不合理 。我國煤礦生產設備品種少、水平低、質量差，特別是高新技術產品和機械基礎產品還不能滿足煤炭工業迅速發展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術基礎上完成的，對我國煤炭工業發展的現狀有一個適應的過程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。而實際情況則是設備與條件不相適應，需要很長一段時間的磨合，磨合期內，往往事故率較高。

1.9 煤礦設備檢修存在缺陷 。如今正規煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面。現在的煤礦職工整體素質不高，再加上設備陳舊，本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據統計，發生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規范、檢修不到位而造成的，因此，一定要嚴格按照要求及時檢修，防患于未然。

2 控制煤礦機電事故對策

隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設備配件也提出了更高的要求，因此要努力加強培訓，嚴格管理，減少和杜絕機電事故的發生，確保安全生產。

2.1 統一思想認識，堅持“安全第一”不動搖。要強調安全，突出安全，把安全放在工作的首要位置。煤礦采用承包機制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監察力度，要時時事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅持安全第一不動搖。

2.2 要嚴把質量關 。煤礦管理是安全生產的重要方面，但是設備的質量同樣重要，有些煤礦在進設備的時候，不留意每個廠家在設備上的細小差異，忽視了質量問題。為了私利，偷工減料，雖然投入減少了，可是為安全留下了隱患，同時對于機電的正常運行也造成了影響。

2.3 加強用工制度管理 。 煤礦機電工種技術性較強。不能以照顧的身份出現，盡量減少或者不使用臨時用工。特殊工種不能調換頻繁，要嚴格考核發證，堅持持證上崗。

結語

對于煤礦特殊工種操作安全問題，需要從多方面入手，從根本杜絕事故發生，從操作避免事故發生，從人員的意識上提高安全生產率。這就要求企業要對特殊工種的管理進行適當的調整，對職工進行安全業務培訓。在人員聘用上，需要有專業技術支持以及資格、思想品德良好的人員擔任，在日常工作中加強職工的技能競爭，崗位比拼，借以增加職工對于技術的鉆研。除了加強工作人員的素質之外，對監督人員的強化也是必不可少的，領導和業務部的安全意識指導著生產。安全生產，避免煤礦機電事故的發生要內外結合，強化各方面的安全意識，加強各個崗位的責任意

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