基層供電企業設備管理探微

何壽祥

(四川米易供電有限責任公司 ，四川 米易 617200 )

1 結合電網建設，強化設備綜合管理

1.1 結合電網安全標準，保證電網安全現階段，隨著環境的逐步惡化，自然災害也越來越多樣。所以，提高我國電網的設計標準和水平，增加電網的抗災害能力，勢在必行。首先，改進電網的規劃設計標準。基層供電企業設備落后，電網結構也薄弱，更容易受到惡劣環境和天氣的影響。所以，在設計的時候，要盡可能的避開交通不便地區以及環境惡劣地區，嚴防出現線路交叉跨越。在覆冰地段的線路和桿塔設計一定要嚴格遵守其設計安全標準，縮短線路檔距，增加其抗傾覆能力，同時也要增加導線的截面積，保證供電網絡有50—100年的壽命其次，嚴格關注電網的材料選型和配置。在進行導線選擇的時候，要利用截面積較大的鋼芯鋁絞線，或者是選用加強型導線，這樣可以增強線路的抗拉強度，避免出現斷股或者是斷線的情況。而且，對于新建變電站要利用新型、節能的設備，對于高壓線路截面積的選擇，在進行初選的時候，要計算其經濟電流密度，然后在此基礎上提升一到二個檔次，這樣可以拓寬負荷輸送渠道。另外，在重冰區的線路選擇中，為了防止金具斷裂，一般情況下都是采用液壓型或者是預絞絲金具。而且，在懸垂角和垂直檔距較大的地段，大多使用雙線夾以及雙懸瓶來擴大受壓能力。然后，在電網工程施工中，要嚴格遵守設計標準，提升電網施工水平；在電網工程完工之后，要強化其對桿塔以及線路的檢修和維護，提升其維護能力，鞏固技改成果，促進電網安全運行。

1.2 做好維修工作，增加設備效率

關于設備的維護檢修管理工作，一定要常抓不懈。首先，要制定設備維護管理責任制，實現每臺設備維護管理工作分配到人，讓每臺設備都有專人負責，保證其生產的日常維護工作責任化、制度化。其次，關于設備的消缺處理工作，一定要做到“四勤”：勤查、勤記，認真維護；勤修、勤換，防患于未然。然后，結合先進的工藝和手段，采用先進的設備，來檢測不同設備的不同運行狀態，確立計劃預防性檢修制度。例如，耐壓試驗要定在每年雷雨季節來臨之前，如果試驗中發現問題，一定要及時更換，保證設備還處在良好的運行條件下，增加設備效率。

1.3 結合技術改進，增加設備質量，實現安全生產

經過調查研究發現，我國基層供電企業的電網布局以及結構大多不合理。存在著設施不全、線路迂回、設備陳舊以及計量檢測手段落后等一系列的情況。盡管近年來，我國對其投入了大量的資金進行改造，但是因為基礎差、底子薄等原因，大部分的變電設備以及輸電線路仍然存在著很多問題，有待進一步的更新改造。所以，對電網實行全面的技術改造，勢在必行。另外，關于設備的選購以及安裝和調試等，直接關系著電網的安全運行以及企業的經濟效益。所以，必須嚴格設備的質量管理工作。第一，對于新購設備，必須要選擇國家認可的廠家和牌子，同時堅持執行驗收制度，避免假冒偽劣產品；第二，在設備的安裝調試階段，要實行統一審批和設計，然后按照統一的標準以及器材供應，進行調試試驗，結合專業的質量管理制度，保證設備安裝調試的標準化。同時，在每年的設備檢修工作中，要淘汰一些落后的設備。例如那些高能耗變壓器等都需要進行淘汰；還有一些燒毀的設備也要及時更換；對于絕緣老化以及截面積小的那些導線都要進行整改；對于變配電設施一定要增加保護裝置；第三，在對設備進行維護檢修的時候，要堅持“修必修好”的原則，做好日常維護工作；第四，依照電網設備評價標準，半年對設備進行一次全面評價，實現設備的更新和升級，提升電網設備的完好率。還要強化表計管理，通過改造來提高表計校驗實施的等級水平，增加其校驗的準確率[4]。增加設備質量，實現設備安全生產。

1.4 嚴格管理，實現崗位責任化管理

針對基層供電企業的行業規程規范，明確各種設備管理的規章制度，同時將其直接和員工的薪資待遇相掛鉤，實現崗位責任化管理。另外，要定期分析總結各種規章制度以及設備運行中的問題，實現檢查評比兌現。

2 進行科學管理，突出設備管理工作中的經濟效益

2.1 科學管理，夯實基礎工作

關于供電企業設備的基礎管理工作，一定要從設備的原始數據、技術資料等基礎工作入手。它可以促進供電企業設備的科學管理。所以，夯實供電企業設備管理的基礎工作可以從以下三個方面進行：第一，通過繪制設備管理模擬圖，幫助設備整理管理信息和資料。在對設備進行逐臺普查之后，利用計算機，分項目和類別建立各種原始數據和檢修計劃等，實現系統、科學的管理；第二，按照設備的運行和維修規定，收集各種原始數據，然后分類整理，針對設備的運行、調度以維護等做好各種記錄，然后定期進行上報。最后，依照設備管理機構對上報數據的綜合分析，總結出設備管理的規律，對癥下藥；第三，建立檔案室，健全檔案管理制度，嚴格要求各種設備技術資料的建檔和歸檔工作；配備專職檔案管理員，按照國家檔案管理的要求，對檔案進行立卷和編號，然后集中管理，實現科學管理?？傊?，只有如此才能夠達到企業設備管理的真正目的。

2.2 強化設備管理，突出經濟效益

現階段，大多的企業都信奉“管理出效益”這句話。對于供電企業來說，做好設備管理工作，是企業經濟效益提升的重中之重，尤其對于基層供電企業來說，其企業的生產環境以及生存環境都比較困難，利用設備管理工作可以在很大程度上幫助企業實現經濟效益的增長。

對于企業的各位領導和企業員工來說，一定要有清醒地認識，時刻堅守設備管理工作的首要地位。首先，企業要強化對于電力行業設備管理的各種條例和制度的宣傳和學習。例如，重點要學習《電力生產事故調查規程》以及《電業安全工作規程》等，利用不同層次的專門會議加以學習和宣傳，樹立電力行業新風；其次，結合基層供電企業的內部建設，強化對設備管理的機構建設，同時企業要專門成立設備管理領導小組以及和設備管理專業對口的領導班子，強化其實踐經驗和責任心；然后，結合各種規章制度和條例規定，綜合分析企業的設備運行狀況，制定設備管理目標和各種規劃。最后，在每年的設備運行檢修工作中，針對設備的檢修和維護狀況，逐項目和季度對設備進行管理各項工作的落實。

結 語

綜上所述，關于基層供電企業的設備管理工作，一方面要抓好責任落實，爭取實現人人有責、人人負責；一方面要強化制度建設，樹立嚴謹的工作作風、培養科學的工作態度；另一方面要強化設備管理，保證設備的安全運行，做好檢查監督工作?？傊?，做好這三方面，就為基層供電企業設備管理工作奠定了金屬的基礎。

[1] 溫振龍, 許今中, 李莉紅,趙宏萍. 基于全壽命周期管理理念的固定資產地理信息系統建設[J]. 陜西電力, 2009(4):111—114.

[2] 王英男, 趙慶杞. 大型供電企業實現信息一體化的基本途徑[J]. 電網技術, 2009,24(9):123—126.

[3] 肖德云. 芻議縣級供電企業安全管理中存在的問題及策略[J]. 中國新技術新產品, 2012(1):124—126.