芻議電力系統輸變電可靠性管理

王 琴

(重慶市電力公司市區供電局 ，重慶 400030)

1 輸變電可靠性基礎管理的意義

隨著國民經濟的發展，社會的進步和生活水平的提高，使得工商業，居民用電等需求明顯增加，我國的電網建設也正在迅速發展，電網結構趨向合理，安全性有了一定的提高。但是，目前電網也存在一些突出的問題，客觀原因導致電網建設遲滯，負荷的迅猛增長使路線和變壓器因超負荷，出現了拉閘有序限電乃至電荒現象造成局部停電，無功電源配置和調節手段不能滿足電能質量要求，造成因電氣設備損壞導致的停電事故等等，特別是在夏季用電高峰，人們因停電而投訴連連。近年來，國內也曾發生過大規模停電事件，造成了一定的經濟損失以及對社會不同程度的影響，這些事例也不斷提醒我們始終要把保障電力系統輸邊電可靠性運行當作一項重要而嚴肅的任務，逐步的提高電能質量，保證設備安全經濟運行，提高用戶用電持續穩定性就變得尤為重要了。

2 輸變電可靠性管理主要策略分析

2.1 在安全生產的前提下，全部生產活動以可靠性管理為龍頭，將可靠性管理貫穿于生產運行管理全過程，控制輸變電設備非計劃停運事件、減少輸變電設備計劃停運次數及時間，促進電力企業的生產管理與可靠性管理穩步上升、持續改進。

2.2 通過抓可靠性管理培訓，不斷提高員工的可靠性管理意識和業務技能水平；通過抓運行維護管理，避免發生設備非計劃停運事件；通過抓檢修計劃和協調，控制設備的重復停電；通過抓落實生產周例會計劃，全面管控生產計劃的執行；通過抓生產作業前查勘和組織準備工作，杜絕因查勘不到位、組織不嚴密、準備不充分等等影響設備停電、檢修和送電時間的事件；通過績效管理，充分調動生產員工的積極性，確保高效優質完成工作任務；通過抓標準化作業，認真落實設備的驗收管理，確保設備應修必修，修必修好。

3 提高輸變電可靠性管理的措施

3.1 建立健全可靠性管理網絡體系。可靠性管理專業性強、涉及面廣，管理工作量大，必須有強有力的管理體系和健全的管理網絡。一般的供電局分為局級、車間級、班組級三級。單位要有可靠性管理負責人，一般由生產副廠長（或總工程師）負責，設立生產職能部門負責日常工作，并配備專職的可靠性管理人員。車間級和班組級可設立人員兼任可靠性管理工作。選擇人員應是責任心強、有專業技術素質、熟悉各生產環節之間的關系，具有一定生產實踐經驗的人員。在生產管理工作中，可靠性管理人員應當能夠提出有針對性、切實可行的措施來加強可靠性管理工作。

3.2 完善可靠性目標責任管理。根據上級部門下達的可靠性管理目標，結合企業的自身實際情況，需要制訂科學、切實可行的可靠性管理目標，制訂完善的可靠性管理辦法。可靠性管理的目標值還應分解到各生產基層單位，落實可靠性管理責任到每個生產基層班組，并結合績效手段，培養每個生產崗位員工的可靠性管理意識，促使員工在生產過程中養成每一次工作、每一個環節都考慮到可靠性指標。

3.3 提高生產人員的可靠性管理知識。要抓好可靠性管理工作，對相關領導及生產人員普及可靠性管理知識很重要。可以通過授課，闡述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的，傳授可靠性管理的主要方法和相關知識等，來提高生產人員的可靠性管理意識和知識水平。如可靠性管理中主要考核的是設備檢修時間，即工作票的開工和終結時間，那么適當的工作人員、緊湊地工作，盡量節約設備檢修時間可以提高相應的可靠性指標。

3.4 控制設備非計劃停電事件。根據季節特點認真進行安全大檢查工作，及時發現、消除設備運行中的隱患。可以通過加強日常生產管理工作，加強設備運行維護管理，提高巡視標準，加強巡視管理，做到及時發現設備缺陷和發現運行中存在的隱患；通過精心維護設備，降低設備缺陷發生概率。對重載、滿載設備應采取加強運行監測、調整運行方式，制定負荷轉供方案，完善電網構架等措施確保設備安全可靠供電。

3.5 加強設備檢修計劃管理。編制年度檢修計劃時，應根據可靠性管理目標和指標，對照狀態檢修評價結果和大修技改項目等，通過人員廣泛參與，協調各種停電計劃，來加強檢修統籌管理，確保年度檢修計劃的科學。月度計劃中，應通過認真編制和會審檢修方案，加強對設備停電檢修中可能出現的困難和問題預控。要嚴格執行先算后停，無計劃不停，按月控制檢修項目，確保計劃的剛性執行。生產周例會中應對各項生產活動進行全方位的管控，應充分考慮環境、天氣等不確定因素，確保列入周計劃的工作都能嚴格執行。周生產計劃下達后，調度部門應主動給生產班組提供優質服務，緊盯計劃的執行。基層單位、生產班組要嚴格執行調度下達的生產計劃，確保按計劃、按時間、按要求完成。

3.6 規范設備的消缺流程。發現設備缺陷后，不能隨意對設備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設備缺陷定性宜由缺陷發現人匯報技術人員共同進行設備缺陷定性，確保缺陷定性準確，并由技術人員將“危急”和“嚴重”或較大的缺陷及時報生產部門。由生產部門評估設備缺陷對安全的影響后，根據情況協調和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發生次數，二是避免了運行、檢修、調度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進行管控。對于設備存在的缺陷，應積極推行帶電作業消缺，能采用帶電作業消缺的盡量采取帶電作業消缺的方法，避免影響可靠性指標。不能用帶電作業消缺的，應根據設備的輕重緩急，在生產周例會上進行安排布置。

3.7 充分認識事前組織的重要性。生產活動的事前組織、事前查勘、工作準備是保證工作順利開展的重要因素。通過對可靠性管理事件進行分析，因為查勘沒有到位，組織、準備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時去接，影響可靠性指標的事件時有發生。為避免此類事件的發生，應充分認識生產活動事前組織的重要性，通過抓設備查勘、生產活動前的組織、準備工作，規范生產活動組織的相關要求，確保不發生因準備不充分而影響設備停電時間、檢修時間和送電時間的事件。

3.8 用績效管理手段促進可靠性管理。績效管理是促進可靠性管理工作的手段，可靠性指標完成情況、工作數量、工作質量、工作能力要與績效管理緊密聯系。生產過程中，設備轉入“檢修狀態”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質量的前提下盡量快速的完成。明確責任主體，用績效管理體現多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。

3.9 確保修必修好。設備檢修要遵循“應修必修，修必修好”的原則，可以通過有針對性地進行業務、技能培訓，抓標準化作業，來提升員工技能素質，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運行人員應全過程參與監督，對照項目嚴格驗收。確保檢修后的設備合格，監督“修必修好”。對發生設備返修或消缺不徹底的情況，應嚴格按照相關規定考核修試質量、驗收質量，確保設備不發生重復檢修。

結語

生產管理的全過程都與可靠性管理密不可分，可靠性指標是生產管理的重要指標，強化可靠性管理是規范生產管理，提升管理水平的一項長期重要的工作，也是堅持不懈努力的方向。實際工作中，可靠性管理牽涉到運行與調度，運行與檢修，一次與二次，二次與通訊及遠動專業等各個方面。部門與部門、班組與班組配合的好壞都會影響到可靠性指標。

可靠性管理的重點在于分析。通過深入地分析可靠性管理中的每一次事件，理順各種協調配合關系，將為電力系統的安全生產、降低成本費用帶來非常大的幫助，也必將產生巨大的經濟效益和社會效益。

[1]楊靜.數據挖掘在輸變電管理系統中的應用研究, 2005.

[2]李衛東.750kV輸變電示范工程建設綜述, 2005.