PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

林建

(四川省電力公司綿陽安縣供電局，四川 安縣 622560)

1 概述

目前狀況下，城市化進程日益加快。從全球的角度來看，城市的數量較之以前有了很大程度的增加。同時，規模也是越來越大。而從我國的角度來看，自改革開放及社會主義市場經濟的建立以來，城市數量激增，而其城市化進程仍然以一個驚人的速度前進著。這樣一來，就勢必會帶來能源緊缺的問題。這一問題在我國尤為突出，主要存在兩個原因：其一，我國龐大的人口數量對能源的需求量大；其二，我國正處于發展的關鍵時期，尤其是在經濟發展方面，需要能源的有效支持。而對于能源供給的流程當中，電力工程發揮了基礎性的作用，有效的促進了城市的經濟發展，同時也對人們的生活需要進行保障。除此之外，隨著近幾年來計算機技術以及網絡技術的發展，逐漸將PDCA管理模式引入到電力工程管理會中。PDCA管理模式為電力工程管理的有效進行提供了技術支持，使得在進行電力工程管理的過程之中，能夠有效的實現實時監控、信息傳遞以及數據處理。

2 PDCA管理模式概述

PDCA管理模式主要指的是對企業管理的具體過程進行研究分析，并通過圖表的形式將對其進行系統而有效的體現，以此來實現人在企業管理中主導地位的一種應用廣泛的新型管理模式。在PDCA管理模式之中，P意為計劃，主要指的制定相關的目標以及方針制定，同時還需要對具體措施進行制定；D意為執行，它主要指的是在計劃制定結束之后，按照計劃對各個項目進行落實；C意為檢查，在這一階段主要是對執行的效果進行一定程度上的檢查；A意為處理，對相關經驗進行總結，并編訂成具體的規格或者制度。PDCA又被稱作為動態管理，在進行管理的過程當中，需要對其管理的措施進行不斷的變化，同時對其管理的思維也要進行一定程度上的調整。這樣一來，就造成了工作量大的問題。但隨著科學技術的不斷發展，尤其是計算機信息技術以及網絡技術的巨大進步，使得PDCA管理模式不斷完善。目前狀況下，已經實現了運用數據庫對相關的數據進行處理，并且在效率方面與準確程度方面能夠達到很高的水平。

3 電力工程管理的研究現狀

目前狀況下，社會上不乏研究者對電力工程管理進行研究。然而，這些研究存在著明顯的弊端，主要表現在十分零散，不具有集中性、概括性。這主要是因為他們的研究僅僅局限于對具體的管理技巧以及對于較常出現問題的具體解決措施。這樣一來，就使得這些研究缺乏宏觀方面的引導，只是在具體問題上死鉆，表現出較大的零散性，對電力工程管理的發展效果不大，并不能有效的推動管理水平的更進一步。然而，PDCA管理模式能夠為電力工程管理的有效進行提供技術支持，使得在進行電力工程管理的過程之中，有效的實現實時監控、信息傳遞以及數據處理，很好的解決了上述問題。

4 PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

PDCA管理模式在電力工程管理之中的運用，主要存在著四個階段，分別是計劃階段、執行階段、檢查階段以及處理階段，下面我們結合這幾個階段從安全、質量以及進度的角度進行詳細的分析。

4.1 計劃階段

①安全管理。在運用PDCA管理模式對電力工程進行管理時，需要發揮主觀能動性，對未來可能出現的狀況進行充分的綜合考慮，內容主要包含有管理人員的確定、相關技術的實施、設備是否完備與正常、資金的使用與管理以及系統的可靠程度以及安全程度是否達到相關標準等。

②質量管理。在計劃階段，首先需要對電力工程的現狀進行一定程度上的研究，然后在研究的基礎之上進行對于管理網絡的構建，并且建立起與之相對應的管理措施。這與傳統的電力工程管理相類似。并制定出一套針對性較強且行之有效的應急方案，例如，對相應工程的決策環節、建設環節以及運行環節進行明確的劃分，然后分別對各個環節中可能會出現的問題進行預見，并對其進行一定程度上的分析。然后根據分析結果，在以后的管理過程當中格外注意這些方面的問題，并對相關的措施進行嚴格落實。

4.2 執行階段

①安全管理。對于執行階段來說，它是PDCA管理中十分關鍵的一個階段，它能夠對整個管理過程造成直接影響，因此做好這一階段的相關工作十分重要。對相關的數據庫進行建立以此來實現電力工程的有效運行及管理。在這一環節之中，通過數據庫，運用數字化模式對管理措施的執行情況以及電力工程運行過程當中所出現的一系列問題進行及時而有效的記錄，并及時儲存。在儲存時，應該進行網絡以及本地的雙向儲存。這樣一來，就可以在以后的數據處理過程當中快速找到相關信息，并對電力工程進行有效的安全管理。

②質量管理。目前狀況下，我國的大多數企業仍然采用崗位描述制度。但這種制度存在著一定的弊端，主要表現在它以個人為中心，且在進行對于相關工作人員的職能描述時，容易產生描述模糊以及描述重合的問題，對執行工作造成一定程度的消極形象。因此，需要對這種崗位描述制度進行取代。管理智能表制度能對上述問題進行有效的解決，因為它主要是以管理目標的實現為中心，然后根據這一中心，對目標進行針對性的分解以及細化。這樣一來，使得每個管理點都存在著相關的負責人與之相對應，對崗位描述制度當中的描述模糊以及描述重合的問題進行有效的解決。

③進度管理。在執行階段，需要對"三定原則"進行嚴格遵循，即確定執行人員、確定工作崗位以及確定集體責任。并且在遵循這一原則的基礎之上持續更進電力工程管理措施的執行情況。

4.3 檢查以及處理階段

①安全管理。在PDCA管理模式之下，其檢查階段以及處理階段往往存在著較為密切的聯系，因此在進行研究時通常將其看作為一個整體。檢查階段以及處理階段的相關工作主要是：首先對執行階段中管理措施的執行情況以及電力工程運行過程當中所出現問題的相關數據進行一定程度的結合，并以此為基礎，實現對于管理措施的有效分析及調整，以此來對安全管理進行有效的保證。

②質量管理。在檢查階段，對管理措施執行情況的相關數據進行一定程度的結合，并在此基礎上對其實施全面而嚴格的分析。然后參考"三定原則"，并對管理智能表制度進行有效的利用，對出現的執行力度不足、執行錯誤的問題追求責任并嚴肅處理。對在執行階段所暴露的問題以及弊端進行經驗總結，逐漸調整并完善目前狀況下所實施的管理措施，并根據實際情況完成解決方法的制定。除此之外，在檢查以及處理階段，管理目標主要是對整個系統的運行情況進行有效的監測，這樣一來，就能夠對系統中所存在的一些問題進行及時發現，并有針對性的采取相關措施進行有效的解決。對于遠程控制中心來說，它可以對KVM主機進行利用，并與機房控制臺進行有效的連接，以此來對電力工程進行遠程管理與控制。通過這種管理模式，可以在很大程度上提高管理效率，有利于企業的發展。

③進度管理。在檢查階段以及處理階段，需要對管理措施執行情況的相關數據進行一定程度的結合，并在此基礎上對其實施全面而嚴格的分析。然后參考"三定原則"，并對管理智能表制度進行有效的利用，對出現的執行力度不足、執行錯誤的問題追求責任并嚴肅處理。通過這些來對施工的進度進行有效的保障。

結語

本文就PDCA管理模式在電力工程管理中的運用進行一定程度的研究與分析。首先，對PDCA管理模式以及當前狀況下電力工程管理的狀況進行了簡要的闡述。然后，重點從安全管理、質量管理、進度管理三個方面對PDCA管理模式在電力工程管理中的運用進行了具體分析。得出結論:通過對PDCA管理模式進行有效的運用，能夠實現對于管理責任的細化以及管理措施的有力執行，在很大程度上提高了電力工程的管理水平。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來幫助。

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