論企業成本核算工作的有效開展

陳淑蘭

（黑龍省葦河林業局財務科，黑龍江 尚志 150600）

1 企業成本核算工作的現狀分析

企業管理層對成本核算工作認識淺，重視度低。很多企業中，管理層大多數不具有一定水平的財務專業知識，對成本核算工作重要性的認識不夠深刻，成本核算工作缺失，沒有發揮應有的作用。還有一部分企業的成本還只停留在估算階段，并且有些企業管理層認為，產品品種單一，成本核算意義不大，不會影響現實的利益，核算工作幾乎全部由財務會計人員負責。與此同時，負責核算工作的會計人員由于每天忙于記賬算賬，為了應付財務處理等工作，不按照規定進行成本核算。成本核算不僅是財務部門的事，而是全企業全員工的事情。另外，一些企業只對少數重要產品進行成本核算，對其他產品則視而不見，或是雖然按照有關規定開展成本核算工作，從目前情況看來，企業成本核算工作不是非常理想。

成本核算負責人員專業素養高低不齊。盡管大部分企業的會計人員具有一定水平的財務專業知識技能，但是對學習新知識不夠積極主動，與此同時，對于工作缺乏責任感和創新精神，無法根據市場的變化對成本核算方法進行改善更新，進而不能為企業提出長久合理的財務建議，不利于企業的發展，而且多數財務人員重視財務會計，輕視成本會計，從而導致一部分工作人員不具備開展成本核算工作的知識和經驗。還有些會計財務人員缺乏職業道德，在進行成本核算工作時，沒有準確真實地反映企業實際的經營狀況，只知道一味聽從管理人員指示做假賬。

成本核算程序不科學，核算對象不規范。生產部門將其產生的費用分配給產品時需要經過兩次分配，并采用兩種不同分配標準，這必會使得各個產品所分配的輔助生產費用與其實際的收益發生嚴重背離。為了使企業將來生產銷售產品的消耗能夠計量，與其所得相比配，需要正確確定成本的核算對象，這無論對于哪個企業都是非常有必要的。

企業自身對成本核算工作的監督、管理不夠。由于一些企業沒有對成本多少規定一個統一衡量標準，當成本核算發生變化時，無法追蹤到相關責任者，而且生產企業當中，包括采購、取料、分配、回收、成品質檢等都沒有明確的責任者。還有些企業會計基礎工作薄弱，無規章制度可循，各部門之間缺少統一的規劃和協調，對成本核算工作跟更容易產生不利影響。

2 企業成本核算工作的改善對策

現階段，無論是大企業還是中小企業，對成本核算工作都有了相關的經驗積累，為了方便今后更好地有效地開展，提出以下幾點對策，希望在此基礎上能夠得以改善：

企業管理者需要強化對成本核算的意識，給予應有的重視。在法治社會下，想通過做法律空子來謀取私利是行不通的，企業管理層必須要樹立正確的意識，從正當的管理中提高經濟效益。不僅要提高企業管理層對成本核算管理的意識，還需要提高整體員工對企業成本的管理意識。把企業成本與企業整體員工的責任及企業利益有效地相結合，調動企業員工對成本管理的自覺意識，提高對成本核算工作的認識，從而降低成本，獲取更大利益。企業成本核算工作不僅僅是企業管理的重要構成，同時還是反映企業形象的重要一環，而且涉及面廣，僅靠相關的財務人員是不可能有效開展的，必須要企業管理層的支持與合作。在制定目標成本的同時，不但要考慮企業的盈利目標，還要考慮到產品銷售價格，因此，應當把企業的目標成本一層層分配到每個部門甚至是每個人。

對成本核算工作人員要嚴格采用。企業成本核算工作主要是由相關的財務人員進行，因此他們需要不斷學習和改善所學的專業知識，提高自身職業道德，企業更應該為這些專業人員提供更多的學習和深造的機會。同時，作為專業財務人員，對成本核算工作一定要嚴格遵守相關法律規定，客觀公正、實事求是地開展工作，不能完全遵從負責人的指示，偽造信息。而且，會計人員是最直接了解企業經營狀況和財務狀況的，掌握著企業的重要商業機密，必須要有保密意識，無論在什么情況下都應嚴格保護企業利益，不得為謀取私利而隨意向他人或外界泄露企業的財務機密。在擁有專業知識技能的同時還應具備良好的道德素質。

完善成本核算的管理工作。首先應該完善成本核算所需要的基本工作，這其中主要包括以下幾點：一是根據生產和管理的實際狀況，對材料物資、設計及工藝改動、生產設備的使用和消耗等方面做好原始記錄。二是保持計量工具的準確性，對材料、產品的收發和轉移時，都需要進行計量、點數和質量驗收。第三是企業應該建立適應市場經濟的內部價格體系，進行企業內部的經濟核算。其次，還應完善與成本核算有關的制度，比如，建立健全的信息資料收集制度，明確指明成本核算工作所需的基礎資料、填寫方法及用途等；為了保證基礎資料的合法性，真實性，完整性和準確性，還需建立健全完善的成本核算基礎資料的復核制度。除此之外，還要建立以責任成本為中心的成本核算體系，建立核算人員的分工與銜接制度，另外，成本核算還需要其他部門與會計人員的大力配合，不能光靠成本核算人員的一己之力。

強化成本核算監督制度。根據企業生產技術等特點，實行責任成本制，建立以責任制為中心的成本管理體系，這才符合成本核算的改善需求，將成本核算管理與經營體制密切結合。成本核算工作的監控機制也有必要建立，對企業制度的健全性和實施性，人員的調配和工作配合情況等進行檢查，以保證核算工作可以有效、順利地進行。還要設立復核分析機制，通過將企業的各期成本核算結果進行比較．及時發現成本變化，分析尋找原因，從而能夠及時發現變化規律，修正錯誤、采取相應措施。還要按照經營決策規定的目標，進行事前責任分配，按照責任歸集，責任成本和成本資料，計算責任者的成本。根據企業的職權范圍和經營管理內容，確定責任目標的考查范圍。

選擇合理的核算方法。無論什么企業或是生產類型的產品，都需要按照產品規定計算出產品成本，這是產品成本計算最起碼的要求。

結語

成本核算工作對于一個企業來說，是非常重要和必要的，為了加強企業經營管理，提高經濟效益，企業應當給予一定重視，加大財務管理力度，充分發揮財務管理和成本控制的作用。還要建立業績考核和獎勵制度，調動員工的工作積極性和主動性，并要結合實際建立完善的管理制度，做好基礎工作，使企業整體的管理水平提升到一個新高度。

[1]樂艷芬．成本管理會計［M］．上海：復旦大學出版社

[2]趙天明．實施成本領先戰略途徑探討［J］企業經濟，2005（09）.

[3]蔣小蕓．企業成本核算[M]．北京：中國財政經濟出版社，2010.

[4]倪國愛．物流成本核算方法探討［J］技術經濟，2000.

[5]王春華．成本核算體系研究［J］商場現代化，2006.