關于企業成本管理的探討

韓鳳清

（黑龍江省葦河林業局，黑龍江 尚志150600）

1 企業成本管理的概念

企業成本管理是指企業以全局為對象，通過已制定的一系列的政策以及戰略，對生產經營過程中產生的成本進行控制和管理，從而達到節約成本以及獲得更多利潤的目的。根據成本與業務量之間的關系，可將成本分為固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時期及一定業務量范圍之內，不受業務量的影響而變動的成本；變動成本是指總額隨著業務量的變化而變化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的結合體。由此可以看出，成本的變動主要靠變動成本和混合成本。做好企業的成本管理非常具有必要性，首先，企業的成本管理不僅能使企業降低成本，而且能夠提高企業的核心競爭力。利潤一定，成本越低，企業的收益就越大其競爭力越強。因此，必須以降低成本為目的并且把把降低成本放在第一位。定位產品價格的主要依據就是成本，要想產品的價格低，必須減低企業的成本，只有這樣產品的銷售量才會高，競爭力才會強。第二，企業的成本管理能提高企業的經濟效益。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，如何通過增加成本獲取其他的競爭利益才是十分具有戰略意義的議題。

2 加強企業成本管理的意義

加強現代企業成本管理具有十分現實的意義，它有助于提高企業的管理水平。

要想實現企業的戰略目標，必須加強現代企業的成本管理。現代企業成本管理應該以整個行業的價值鏈為基礎，加強企業各部門之間的成本控制，而不應僅局限于企業生產成本的控制。這有利于現代企業的成本管理融入到整個市場環境當中，并使得成本管理以市場為導向，從而實現企業的宏偉目標。

加強現代企業的成本管理有利于加強企業的經營管理。傳統的成本管理其理念過于狹隘，它往往僅重視生產成本的管理，現代的成本管理在重視成本管理的同時，更加強調采購、技術、研發和財務等多方面的成本分析并進行成本管理，它是一個多方位、多理念、全面的系統管理。加強現代企業成本管理是企業正確的進行成本分析及預算、決算等的重要理論依據，并且為企業的經營管理決策提供強有力的保證，這對于提高企業的經濟效益具有十分重要的意義，同時更有助于提升企業的經營管理水平。

3 現代企業成本管理存在的主要問題

3.1 成本管理理念狹隘、管理內容過窄

現代企業的生產成本包括生產過程中各個環節所產生的一切費用，但是目前看來，我國很多企業在生產成本的管理上管理理念過于狹窄、管理內容過窄。在管理過程中，僅僅以生產過程為中心，而忽視非生產部門對企業的生產成本費用的影響。一些企業往往只重視對于那些顯而易見的成本進行大規模的控制，而忽視服務環節、供銷環節及管理環節等的管理成本。成本管理對于產品上、下游環節的成本管理較少，這必定會加重企業的負擔，加重企業的經營成本以及管理成本。除此之外，一些企業缺乏長遠的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長期成本管理的重要性。

3.2 成本管理方法局限

目前世界的生產發展趨勢是小批量品種的生產方式，這樣的生產方式也就決定了其采用的計算方法為分批法計算成本，而我國目前僅有二十分之一的企業采用此方法計算成本，這一現象表明我國的生產組織依舊比較粗放，與其相適應的計算方法也相應簡單化。現代較為流行的成本管理方法為標準成本、計劃成本以及目標成本。雖然我國的企業大部分都采用了以上方法，但是先進的作業成本法和成本企劃法在我國的企業成本管理中卻為的到推廣。導致我國企業的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國企業大部分實現了財務電算化，但這一計算方法僅僅局限于成本的時候核算，而對于產品的事前運算、事中控制以及時候分析便無能為力，這就導致管理內容太局限。

3.3 成本信息不足

成本信息對于企業的成本管理來講具有重要的作用，企業進行成本預測、決策的主要靠它來完成，不僅如此，在現代企業的成本控制和考核中，它發揮著不可替代的作用。現階段，我國企業對于成本信息的管理方面還存在較多的問題，其問題主要表現在：第一，目前大多數企業的成本賬目都存在不真實的現象，由于人為調整成本及亂攤成本，導致成本賬目不清，因此對于反映企業的成本費用方面它就失去了真實可靠性；第二，由于大部分的企業管理信息系統尚未開始建立，或者說還不夠完善，這就使數據失去了真實可靠性。

4 加強企業成本管理的方法

4.1 完善管理內容

企業的成本具有廣泛的來源，包括：產品的周期全過程、價值鏈各個環節，和產品的物質成本和非物質成本兩個方面。由此看來，現代企業成本的管理應該是全過程、全方位、全員的管理，具有系統性以及全局性的特征，采用先進的管理手段對成本管理的所有對象和內容進行全方位的管理。在生產運營過程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強預算、決算以及計劃管理。因為成本涉及到企業的所有人員以及企業生產的全部過程，那么對于一個企業的發展來講，形成一個較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內容，形成一個完善的管理體系。

4.2 更新管理方法——作業成本法

作業成本法的重要理論依據就是"成本驅動因素"，根據企業在經營經營過程中所產生的產品與作業鏈及價值鏈等的關系，對成本產生的原因進行分析，它對于歸集和分配生產經營費用來講，是一種基本的成本核算方法。根據作業、資源與產品之間的關系，其運用的主要原理是：資源被作業消耗，而產品消耗作業，作業發生的原因是生產，間接費用或間接成本的發生原因是作業。作業成本法在計算產品成本時，將重點放在作業上，而不是以產品為主要對象，通過對作業成本的核算，追擊成本的形成和積累過程，依此而得出產品成本。作業成本法是一種較為先進的成本計算和成本管理方法，能為企業提供準確的成本信息。

4.3 提高管理人員的素質

管理人員的綜合素質能力對于一個企業來講至關重要，它是決定一個企業成本管理關鍵因素，因此在現代企業的成本管理中應重視全面提高管理人員的綜合素質。企業可以通過教育或培訓提高相關管理人員的專業知識并在實踐中將其轉化為相關的技能。另外，我國企業應該積極引進西方先進的企業成本管理方法，去糙取經，積極吸收，并結合我國企業的實際經營管理狀況，靈活運用。對于現代企業的成本管理方法可根據需求進行選擇性運用。

結語

綜上所述，現代企業財務管理其中一項重要內容就是成本管理，所以加強現代企業成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業的經濟效益，進而增強企業的競爭力，因此，在現代復雜多變的激烈的市場競爭中，一個企業要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法,完善成本管理體系，這對于實現企業價值的最大化，保證企業健康、穩步的發展具有重要的現實意義。

[1]王偉娟.我國企業成本管理現狀及發展趨勢探討[J].財稅縱橫，2011（13）.

[2]張惠如.我國企業成本管理存在的問題及建議[J].財會信報，2011（5）.