企業人力資源可持續發展問題的探討

李祥飛

(安徽工商管理學院,安徽 合肥 230071)

1 什么是人力資源的長遠發展

1.1 相關的儲備工作。

在當今的時代背景下，只有有了充足的人才，企業才能真正的做大做強。要想做好人力資源方面的工作，就必須要考慮到以下的幾點。要不斷的分析日益變化的人才的需求問題、要合理的調整人才，不斷的引進人才促進企業發展。 有效人力資源的儲備戰略要做到兩個方面：首先企業要對自身有完整的認識、開展多種途徑的選撥人才的方法、不斷的培養人才等等一系列的措施制度。

1.2 如何利用人力資源。

我們之所以通過多種方法來積極地促進人力的長遠發展，主要是因為它對企業的效益有重大的影響。所以，我們要合理的分析了解員工的能力水平，這也是促進發展的很關鍵的形式。

1.3 如何開發人力資源

我們只有做好開發工作，才能確保做到增值，才能做到新舊的替換，最終才能保證真正的做到可持續的長遠的發展。所謂的開發，不僅僅包括相關教育機構的培訓教育工作，同時還包括在一定的環境影響之下，人才自主進行的工作前景規劃、以及實現自我價值等的一系列的活動。

2 目前的現狀分析

2.1 資源質量偏低

雖然我國擁有龐大的人口，但是我國的廣大勞動力的綜合素質卻不是世界先進水平。特別是缺少優秀的人才。眾所周知，人是財富的創造者，是思維的開發者。只有做好了人力資源工作，才能盡可能的促進企業的長遠發展。目前的狀況是；崗位上的職工工作能力不強；領導層面的沒有很好的管理能力，沒有足夠的市場意識；相關的技術性人才知識不完整，設計出的產品很多時候難以適應市場發展。相應的營銷人員沒有適應市場發展的營銷理念，僅僅的憑借沒有實際意義的請客吃飯等展開工作。

2.2 沒有合理有效的結構

目前，存在的一個很大問題就是人才的分布不均。最明顯的是地區上的不均勻。 相比之下，大城市的人才比小城市的多，發達地區的人才比欠缺發達的地區的人才多，沿海地區的人才比內陸地區的多。東部地區的人才比中西部的多。 再就是表現在行業上的不平衡。我國的第二產業以及第三產業的人才非常的多，特別是信息產業以及制造業這種現象尤為突出。但是，作為第一產業的農業，人才卻很少。

2.3 不能有效進行配置

我們常說的配置問題具體的表現為其中有一些人因為一些特殊的原因導致找不到合適的工作，像是學的東西用不到實際中去等原因。這就導致了人才的浪費。通過數據分析我們發現，我國目前好很多的人才不能有效地發揮他們的才能。同時企業當中存在普遍的不正當的人事關系網，在很大程度上浪費了很多的資源。

2.4 利用率低下

目前我國存在很普遍的因為不能有效利用人力而導致的浪費資源的現象產生。個別地方或者企業只是單方面的注重擁有人才，而忽略有效地利用人才。 在我們的具體工作中，很多時候學的專業知識不能有效地運用到工作中去。除此之外，由于現在是全新的知識經濟時代，如果不注重人才的發展培訓，就會導致知識脫節，跟不上時代的發展步伐。具體的表現是，員工沒有很高的工作積極性，沒有創新思維；同時不能有效地保持知識，隨著時代更新，知識過時。

3 企業人力資源可持續發展的對策

3.1 樹立"以人為本"的人力資源管理理念。

我們常說的以人為本具體的講就是尊重人的價值。 眾所周知，人是我們所有知識的承載體，是知識創造的來源，只有發展好了人才，才能做好企業的創新發展，最終實現效益增長。 綜合上述，我們發現要想獲得長遠的發展，就必須要將發展的高度放到人才上面去。我們要不斷的改進人才觀念。將人才作為最大的財富重點發展。不斷的提高我們的思想意識。

3.2 開展有效地學習活動

縱觀全球，我們發現，西方國家是最早實行市場經濟的國家，他們在對人力方面資源的運用以及相應的管理上有獨特的成功的經驗。所以，我們要結合我國的實際情況，不斷的吸收引進西方的先進的理念，不斷的吸收合理的因素，并結合我國的具體實際，認真地融會貫通，創造出一套適合我國發展的人才體制模式。

3.3 知識創新。

在知識經濟社會里，經濟生產活動中最重要的戰略資源是信息、知識、科技和創造力，而這些資源的生產者只能是智能型人才，企業成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業知識，又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據。創新體系應包括知識創新、技術創新、知識傳播和知識運用四個系統。通過這四個系統的建設，大力促進和提高知識的生產、傳播和應用的水平、規模及效率，大幅度提高國家創新能力。

4 要合理的進行資源配置活動

在新的市場競爭條件下，只有結合企業戰略目標和競爭策略，制定人才發展規劃，深入挖掘內部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業的可持續發展提供人才保證。我們要避免出現人才消費的極端化現象，比如虛熱現象或者是不當得適用人才等。我們要認真地分析好職位特點，然后再決定招聘什么樣的人才，避免出現人才不能合理利用的弊端。目前很多單位都過分的重視必須用高學歷的人才，比如某某崗位規定必須要博士崗位，雖然對我們的企業有一定的幫助，但是在很大程度上會造成資源浪費，是一種特別極端的行為。因此相關的部門一定要做好選材標準工作，避免出現上述的極端做法的出現。

5 加強企業文化建設

每個企業都有自身的企業文化，它是企業在長期的發展中逐漸完善的一種理念。他就像是企業的思想，像是人的靈魂一樣，是企業各種制度以及規范的綜合。 當前我們工作的重點要放到強化文化建設上去。 只有完善了企業文化，才能形成合理的價值觀，才能確保企業能夠朝著團結一致的方向發展前進。所以我們必須要強化文化建設，努力培養良好的文化背景。要不斷的完善各類制度。同時還要愛護職工。真正的為職工排憂解難，這樣能提高員工的積極性，增強他們的歸屬感，真正的服務于企業的快速發展進步。 同時我們還要不斷的研究一些事實可行的獎勵措施等，以此來激發職工的工作熱情，不斷的強化企業的綜合實力。

6 加強企業人力資源管理隊伍建設

在當今的社會發展中，人力資源方面的工作是所有工作的重點。因為人才的優劣直接關系到企業的發展模式的好壞。所以我們要不斷的引進先進的人才，以此來充實我們的職工隊伍，同時要不斷的鼓勵員工積極發展自身素質，更好的服務于整體的工作。我們發現在當今的時代背景下，企業要想發展好，就必須要努力的調高效益。提高效益最關鍵的就是發展人才。我們當今工作的重點就是通過各種不同的方式，積極努力的吸納各種類型的人才，通過不斷的完善我們的職工隊伍，來增強我們的創新能力，最終帶動我們的經濟增強。同時我么還要具體問題具體分析，結合實情，吸收經驗，促進發展。

[1]湯重天.新經濟時代企業人力資源開發與管理初探[J].廣西工學院學報，2002.