強化電力工程施工現場技術管理的有益探索

王強

(四川省電力公司巴中電業局，四川 巴中 636600)

電力工程的開發和建設中，施工現場的管理尤為關鍵，但在以往，施工企業對于這個環節常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結合電力工程施工現場的實際情況系統論述現場要采取的技術管理的策略方法。

一、電力工程施工現場安全技術管理的對策

（一）施工現場安全技術管理的內容要點

電力工程的安全技術管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關的問題。電力施工企業要建立專門的安全技術小組加強監管，對相關施工人員加強技術安全培訓，對于尚未發生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術交底工作并對潛在隱患現場予以監督消除；此外，還要請專責監護人員做好安全警示，制止違章作業的現象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強電力施工現場的技術管理規范建設，增加電力施工作業的安全督察力度，以維護電力施工現場的正常秩序。

（二）施工現場安全技術管理的對策

1 促進對所有施工人員的安全培訓與教育，提高安全意識

安全是電力施工企業的生命線，安全生產有利于推進電力工程的順利進展，對于施工企業而言，要把安全、質量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強調工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業要引領全體員工樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規程，不斷提高施工現場的安全管理意識。

企業要定時定期安排施工建設人員搞好安全培訓講座，并力邀技術人員將必須掌握的安全技術管理要點以及作業現場危險點及時告知施工員；同時，施工員也要結合自身作業的實際情況，詳細地交流安全技術管理的經驗。同時，安全部門的負責人也要把電力項目施工時在現場可能出現的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產大于天"的認識，并狠抓落實，堅持把安全教育培訓同技能教育、崗位培訓統籌結合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業務水平一樣的地位。特別是加強分包隊伍人員以及現場技工、民工的安全培訓。培訓結束后要針對工作實際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補考直至合格。

2 建立健全施工現場的應急預案

需要指出的是，電力網絡施工的一個顯著特點便是施工現場的情形變化較為頻繁，工種之間作業任務易于交叉。一個典型的例子是，新建設的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設備再到最終環節的調試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現場的安全防護的重點也會隨著進度的推移而產生明顯地變換，也就是說，危險點及其來源都在悄然改變。雖施工隊伍在施工前能對所有作業人員進行技術交底工作，但施工隊伍相互之間并未第一時間開展好方案的規劃以及溝通工作，這也使得施工現場的安全技術管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術交底無法跟上施工現場的動態變化，面對這種情況，在施工現場健全應急預案顯得尤為迫切。在施工現場編寫應急預案的初衷，是為有效地預防和控制在施工過程因意外情況的發生而迅速得到響應，進而最大限度地減少人員的各項損害程度。雖然施工企業各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業或者其他各種復雜的因素所引致的安全問題，應急預案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應經由不同職能部門的審核、簽字，方可實施，還可定期演習，驗證其效果。特別是大部份位于山區的基建項目還應加強防地質災害和防洪災的預案編制以及應急演練。加強與當地政府與氣象部門的聯系。切實避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發生的重大安全事故。

3 健全施工現場的安全保障體系

電力項目施工現場的安全技術管理本身就是一個動態的過程，存在極大地不確定性，這就要職責分明、監管得力，賦予每一個部門安全監管的權利，強化安全生產責任制度的落實，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應的安全技術防治方案，合理分配各部門的權限，從源頭上抓起，實施封閉式管理。

4 健全施工現場的安全監督和考核體系

完善安全生產三級監督體系、完善三級監督網、完善安全保證金及其考核制度。認真執行安全巡查及領導到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進行考核、對每一起事故按四不放過原則認真處理，年底安全獎與安全生產全面掛鉤。確保安全生產壓力層層下傳。

二、電力工程施工現場質量技術管理對策

（一）構建一支合格的施工技術人員隊伍

電力項目作為繁雜、系統的工程，其質量的技術保證自然而然離不開團隊的力量，在現場施工時，要緊密依賴于諸位技術職工齊心協力才能順利完成任務。毋庸置疑，電力工程的各位技術人員對于施工現場質量的維持具有直接的影響。為此，施工企業要加強對參與施工現場作業的員工進行專業的培訓，提高他們的質量控制意識，請富有施工經驗的人員負責將電網施工作業的最新技術性常識傳授給他們。引導他們大膽嘗試新設備、新技術、新工藝和新機械開展施工作業，提高其技術素質，切實有效地降低施工成本，提高電力工程項目的技術含量。

（二）施工現場加大技術性監管力度

電力工程項目的質量有賴于日常的監督和管理，這也是現場技術管理的一個組成部分。施工企業需要根據監理目標、監理計劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現場的每一個環節進行監管，同時也要強化對監理部門人員的技術培訓，對每一道工序、每一階段工程質量的指標都應提前做好技術論證，逐步使現場施工的全體員工明確在質量控制中要做的任務，不能忽視和放松每一個環節的質量監管，確保工程創優。

（三）嚴格規范技術管理

每一位工程技術人員需做好各自的職責以內的事情，每一道工序之前都需進行技術交底，促使參與施工任務的專業技術員工全面了解每一項工程任務的特征和施工技術要求等，在作業時能有的放矢。在施工現場，還要對所需的各類建材和設備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質量要求，如若發現有不達標的設備或者器械，則不予帶入施工現場進行作業。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應的技術性驗收，審驗達標后才可準許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現場的質量檢測工作，在技術評估與審核時，若在現場發現質量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現質量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現場的信息管理，對施工現場要進行技術性追蹤，若查出不符合技術管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。

三、電力工程施工現場資料技術管理的策略

（一）保證每一項技術資料的翔實

施工現場的技術管理要做到細致、周密，不可忽略的因素便是保證技術資料絕對真實、可靠，要防范對原始數據進行隨意變更的情況出現。否則，項目質量出現了缺陷，會導致技術資料的錯亂，在作業時出現判斷失誤的情形。

（二）做好資料整理

電力施工現場項目有不少質量指標是無法當場全面測量出的，需用一系列質量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務。

（三）對施工現場的資料要及時地記錄和整合

電網施工作業現場的技術資料是對項目質量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節奏的推進而及時地記下最新動態信息。

四、電力工程施工現場材料的技術管理對策

（一）建立明確的供貨管道機制

電力工程施工所需要的各項設備、材料和機械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質好、信譽度高、品牌效應可靠的供貨廠家。施工企業也要提前對材料采購人員進行系統地培訓，使其熟知電力項目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結合施工現場的實際情況，嚴格依據合同和施工圖紙所設計的要求，確保購買的材料在規格、品牌和質量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質優價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進而組織材料商供貨。

（二）嚴格檢驗材料的質量，提高材料準入門檻

材料質量的好壞直接影響著施工現場的技術管理，為此，在材料采購之后，要對其進行深入細致地審驗，主要看產品各方面的標識、產地和配料等是否屬實，其性能是否符合用途等。監理部門員工要與檢驗員配合到位，采用各種行之有效的技術手段對材料做好現場驗收，并明確規定，若質量不達標的材料一律不得帶入現場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應的類別進行分類，依據指定位置堆放在合適地方位；每當一種材料到場，就要對材料進行登記造冊，按照施工進度憑借材料出庫詳單發放使用；在施工前，要在現場制定好材料施工的技術方案，庫管員也要務必整理盤點，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。

五、電力工程施工現場進度技術管理的對策

在施工進度中，要編制可行地電力工程項目施工方案，并定時定期開展計劃進度與實際的比照，發現其中的差距，看是不是因為技術不過關后者操作不當而出現的失誤，找準問題的癥結所在，加強技術人員、監理人員和施工職工等多方面的協作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術力量，對工程的關鍵部位和關鍵領域開展必要地分析與評價，落實解決問題的負責人。

在進度的技術管理中，要健全績效考核機制和激勵機制，對于那些善于在實踐中鉆研新技術、積極開拓創新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術創新的熱情和自信力，并將施工作業過程中技術創新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術改進的激情。當施工進度出現緩慢的情形時，就要顧及到施工現場各環節有無漏洞或者技術盲點，采用的電力項目施工方式是否是先進的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補。

結語

綜上所述，電力工程施工現場的技術管理是一門科學，需要在現場作業的實踐中發現新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環節和步驟中注意技術管理創新，采用最前沿的技術手段提高作業的科技水平，汲取和借鑒國內外的管理策略，完善技術標準，全方位提高工程管理質量和效益。

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