電力工程管理創新及其應用分析

黃鉅錦

(廣州市花都耀華供用電工程有限公司，廣東 廣州 510800)

1 概述

電力行業已然成為我國國民經濟中非常重要的組成部分，但是由于長期的行業壟斷，電力市場的發展受到了嚴重阻礙，以致于電力企業不能很好地適應市場的變化。要適應市場的變化必須改革技術和工程管理模式，技術創新需要很長時間，工程管理創新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協調組織企業內的各個部門和環節，合理充分地利用人力、物力、財力，促進生產力的發展，從而使企業獲得最大的經濟效益，滿足市場的需求。本文在分析總結傳統電力工程管理管理模式的基礎上，研究使工程管理模式向精細化方向轉變的方法。

2 電力工程項目總承包管理模式分析

電力工程項目傳統的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業應用做多，經驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責任由施工承包方承擔，監理工程師負責監督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現。監理單位只對施工進行管理監督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進行優化，需要投資主體加大監理公司的職能，使監理公司強化對工程項目整個過程的掌控，發揮其監督管理的專業性；同時更深入地了解工程項目，加強對電力工程設計施工過程的認識，更好地監管工程；在施工過程中，監理公司與施工單位要加強交流，根據實際情況優化工程設計，避免因變更設計造成損失。

3 工程管理模式創新趨勢

管理創新對于企業的發展至關重要，現代各行各業的企業都為了適應市場和社會的變化，不斷地改變管理模式。近年來，電力企業的管理創新不斷深入，其具備特點如下：

3.1 堅持科學發展觀

隨著不可再生能源的消耗和全球環境問題的出現，電力行業的發展必須堅持可持續發展，堅持科學發展觀。只有實現了可持續發展，企業才能得以得以延續。這就需要電力企業要在節約資源和綠色環保的前提下改變發展模式。在工程管理創新方面，要加大節能減排的力度，滿足現狀市場對低碳的要求，共同實現經濟、環境和社會效益。

3.2 注重戰略管理

認清工程管理創新的重要性，這是一個企業戰略目標實現的根本保障。因此，對戰略管理要加強重視。不同企業的戰略目標不同，例如有些企業以集約化、精細化管理為原則，有以市場為依據的。只有明確戰略目標，確定管理的理念原則，才能使工程管理創新有的放矢，根據具體的目標，合理地分配資源。

3.3 企業信息化建設

現在已經進入信息化時代，信息化覆蓋企業管理的各個方面，一些專業的管理軟件便應運而生，促進了管理的網絡化、自動化和系統化。電力企業應根據自己行業的特殊性，建立與之相適應的管理平臺，堅強對企業的宏觀管理和控制，實現遠程管理，使管理快捷有效。

3.4 企業文化建設

在經濟發展如此迅速的社會中，企業必須不斷加強企業凝聚力，才能一直發展下去。隨著電力體制的改革，電力企業已經認識到了提升企業凝聚力需要建設企業文化。建設適應市場和社會的企業文化，能提升整個企業的凝聚力，提高生產能力，進而提高競爭力，促進企業的發展。建設企業文化需要塑造企業形象，突出企業的個性。

4 電力工程管理創新與應用

我國電力企業長期處于壟斷，要使其能夠長期持續地發展，就必須進行技術創新和管理創新。要進行創新，需要增加電力企業的活力和競爭力。我國對電力技術的創新力度較大，很多技術已處于世界領先地位，而在管理創新方面相當滯后。電力工程的管理創新需要在不同方面進行變革，具體如下：

4.1 現代管理

傳統的管理理念強調的僅僅是公司的利益，而現代的管理理念追求的則是實現社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業長遠發展；其次，管理模式更精細化，使電力企業擺脫壟斷行業的優勢，有意識地培養競爭力；第三，加強對企業文化建設等無形資產的重視。電力企業作為國家經濟發展的重要部分，要根據市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創新。

4.2 人本管理

人是工程管理的主體，管理創新要以人為本。即在工程管理創新過程中要把人以及人與人之間的關系作為重要內容。企業中人與人之間要建立良好的關系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業現有職工的質量，加強工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設企業文化，增加企業和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業才能有資本不斷發展，有能力進行創新。成本管理使企業在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據各個環節的成本使用情況對資源進行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創新體制

進行管理創新，需要建立新的管理創新機制，把管理創新作為企業活動的重要工作。詳細了解企業運作的各個程序，根據實際情況分析制定管理創新的目標和具體規劃。一定要根據市場的需求，堅持可持續發展和以人為本的原則，加強管理科學及相關知識的教育和宣傳，培養管理創新型人才。

4.5 管理基礎工作

在管理創新的過程中，必須注意基礎工作的實施。在基礎工作的各個環節中要嚴格按照國家的標準規范進行操作。完善企業內部的規章制度，建立工作過程中各項信息的數據網，包括基礎工作中的工作程序、財務、職工資料等，運用相應的技術、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎工作。

4.6 社會責任建設

以往的管理模式都是以經濟利益為主要目標，而如今不能僅僅注重經濟，要實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業也必然成為國內企業社會責任建設的領先行業。加強社會責任的建設要建立企業正確的價值觀，認識到企業也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔社會責任，為社會的可持續發展做出貢獻。

結語

電力企業要根據時代的變化進行變革和創新。我國的電力企業要認清現在錯綜復雜、變化迅速的經濟環境，在技術創新的同時進行管理創新，使之不斷適應市場和社會的發展，從而抓住機遇，不斷發展。進一步促進企業的管理工作以及企業的健康發展。電力工程的管理創新要在可持續發展和以人為本基礎上進行，加強對基礎工作的管理，全面系統地了解電力工程的基礎工作，宏觀地進行控制，在成本管理和管理體制方面也要進行創新，同時要建設企業文化，提高企業的凝聚力。

[1]張斌.論電力工程管理模式的創新與應用[J].民營科技，2011(1).

[2]黃永光.論電力工程管理模式的創新與應用[J].技術與市場，2011(8).

[3]賴碧亮.關于電力工程項目管理的實踐與創新研究[J].價值工程，2010(33).