一名新處長(zhǎng)的心路歷程

□文/浙江省發(fā)改委對(duì)口支援處處長(zhǎng)胡劍飛

我是一名履職不久的新處長(zhǎng)。聽了資深處長(zhǎng)們的發(fā)言，切實(shí)感受到了“能者為師，身正為范”的力量。作為一名新處長(zhǎng)，確實(shí)沒有資格講“如何當(dāng)好一名處長(zhǎng)”。我就以“一名新處長(zhǎng)的心路歷程”為題，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下履職以來的一些感悟。

感悟一：新處長(zhǎng)要認(rèn)清自身的角色定位。處長(zhǎng)職位是一個(gè)有著特殊要求的特殊職位。承上啟下、承前啟后、內(nèi)聯(lián)外合、顧左聯(lián)右，其職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的延伸，其核心是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。有人說，省級(jí)機(jī)關(guān)“三級(jí)所有，處為基礎(chǔ)”，雖為戲言，但不無道理。“只有處室的，才是全委的”。領(lǐng)導(dǎo)管的是大事、抓的是要事，處長(zhǎng)管的是具體事、要落實(shí)的事，分工不盡相同，責(zé)任同樣重大。

感悟二：新處長(zhǎng)要端正工作指導(dǎo)思想。新處長(zhǎng)新官上任，想燒“三把火”，早出成績(jī)、快出成績(jī)，心情可以理解，也可以說是一種有進(jìn)取心的表現(xiàn)。關(guān)鍵是要有正確的思想作指導(dǎo)，遵循事物發(fā)展規(guī)律。水不到渠不成，厚不積薄難發(fā)。職務(wù)的提升意味著能力的短缺。我們新處長(zhǎng)務(wù)必頭腦清醒，力戒浮躁之氣，保持務(wù)實(shí)低調(diào)，多做奠基固本、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，勿做急功近利、曇花一現(xiàn)的事。

感悟三：新處長(zhǎng)要處理好兩個(gè)關(guān)系。一是努力處理好“執(zhí)行”與“決策”的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)決策惟有下級(jí)執(zhí)行才能落地生根、開花結(jié)果。我們應(yīng)做到：想上級(jí)的事，干下級(jí)的活，同步思考、跟蹤思考、超前思考；二是努力處理好“動(dòng)手”與“放手”的關(guān)系，度的把握至關(guān)重要，只有動(dòng)手才能精通本職的、熟悉一般的、了解相關(guān)的，切實(shí)做到：能放手時(shí)才放手，該放手時(shí)就放手。