處理好“四大關系”

□文/浙江省發改委綜合體改處處長王京軍

在工作實踐中，處長是承上啟下的特殊崗位。當好處長，應處理好以下四個方面關系：

處理好“執行”與“決策”的關系。處長工作以執行為主，同時要為領導決策做好服務。領導決策前，要主動向領導提出工作建議；決策中，善于提出獨到見解、可供選擇的具體方案；決策后，及時收集反饋信息，提出重大問題處理建議。

處理好“務虛”與“務實”的關系。改革不純粹是一項務虛的工作，作為處長，既要推動全處不斷提升務虛水平，又要帶動全處由虛到實、善于實干，練好虛實結合、增強工作實效的基本功。要把增強實干本領作為每一個人的工作要求，把理論與實際有機結合作為每一個人的基本功。改革工作文字任務重，但是我們的文字工作不只是寫文章、談觀點、說理論，改革方案是要落到實處的，是要具體實施的，必須虛功實做、虛實結合。

處理好“內部”與“外部”的關系。對內，團結一致完成工作任務；對外，善于借助外部力量更好地完成工作。如對重大的綜合性改革，要善于發揮改革決策協調機構功能；對涉及公眾利益的改革，要善于運用公示、聽證等形式，引入群眾廣泛參與機制；對專業性較強的改革，要善于發揮專家作用，加強專家咨詢論證，引入科學決策機制；對風險較大的改革，要善于發揮基層力量，通過試點積累經驗，引入試點糾錯機制。

處理好“動手”與“放手”的關系。處長在做強自己的同時，還要做強處室、做強處室每一個人。要善于發揮好每一個人的積極性，用好每一個人的長處，使處室成為人才的“搖籃”。