論毛澤東在安源工運期間的領導方略與現實啟示

黃 仂 文支佐

（安源路礦工人運動紀念館 江西 萍鄉 337000）

黨的歷史表明，講究領導方法，注意工作策略，是我黨之所以能夠在各個不同歷史時期攻堅克難，由弱轉強，最終取得勝利的一條重要的歷史經驗。這一歷史經驗即便是1921年9月下旬我黨剛剛創建之初，在黨和毛澤東等成功開創和領導安源路礦工人運動的革命實踐中，也得到了最初的卻又是較為充分、全面的體現和證明。從1921年9月到1930年9月，毛澤東先后8次來到安源，開創、領導了聞名天下的安源工人運動，安源成為他在江西偉大革命實踐的第一站。他與劉少奇、李立三等戰友們一道，樹立起了安源工運這面中國工運史上的光輝旗幟，創建起了第一支新型人民軍隊——工農革命軍，為此后探索和找到中國革命的正確道路，做出了前大量而艱辛的實踐探索和初步思考，其中無不閃爍著他講究方法運用策略的智慧之光。毛澤東在這一期間的革命實踐和領導方略的成功運用，至今仍給我們特別是各級領導干部以深刻的教益和重要的啟示。

一、毛澤東開創安源工運的領導方略

（一）角色定位準確，方法得當合情

毛澤東第一次來安源時只有28歲，是一個對中國社會實際情況尤其是對工人狀況了解甚淺的知識分子。剛剛開始到工人中開展工作，以何種身份接近安源的鐵路和煤礦工人，使他們能夠從情感和思想上接納和認同他，這是一個他必須首先解決的問題。為此，毛澤東費勁了心思，他巧妙地利用兩個公開有利的社會身份來到安源，走進工人之中。一個是以湖南一師附小主事的身份，說是乘放農忙假之便來了解民情，因而不會引起人們的猜疑。當時，工人們對教師非常尊重，當毛澤東下到礦井底部與工人拉家常、交朋友時，工人們親切地說：“礦井下來了毛先生。”感情上的拉近使工人十分愿意接近他，與他攀談。一個是以湖南老鄉的身份，說是來走親訪友。安源工人中湖南人居多，毛澤東到安源以后，客居湖南老鄉、段長毛紫云家中，他很快就被湖南籍的許多工人所接納。感情上融洽帶來了思想上的真實交流，毛澤東用湖南家鄉話拉家常，拉近了彼此距離，能更好地講革命道路，了解工人的工作、生活情況。因此，毛澤東第一次來安源時由于選擇的社會角色正確，使他獲取了工人的信任，摸清了真實的社會情況，為他決定把安源作為湖南黨組織發展工人運動的重要工作地區做了一個很好的前期鋪墊。

在與工人的交往中，毛澤東注意工作方法，善于選擇和運用工人們易于聽懂、便于理解的事例，講敘深刻的道理。比如，他在告訴工人們應該團結起來爭取自己的利益時，打了個比方，說路上有點小石子，大老板抬腳隨便一踢就踢開了，要是把許多小石子摻上沙子、石灰合成團，大老板也搬不動。

（二）力張合法斗爭，避免激化矛盾

1921年，毛澤東曾兩次來安源考察工人情況，最終湖南黨組織和他決定將安源作為開展工人運動的重點區域。當年底，李立三受組織委托來安源具體指揮、組織工人運動。李立三來安源前，毛澤東鄭重交代他，在工作中要特別注意兩點：一是盡量爭取運用合法的形式開展安源工運工作，先把腳跟站穩，再逐步開展工作，避免暴露真實意圖，前期要做好積蓄工人力量的工作，相機組織工人開展革命斗爭；二是開展工人運動和革命斗爭要選準切入點和突破口，以免引起當局和社會各方面的懷疑和猜忌。毛澤東指出，可以從開辦工人教育入手，首先開展工人的啟蒙教育，待工人掌握基本的文化知識和自然知識后，再由淺入深地講授革命道理，進而從工人中發現和培養優秀分子，建立黨團、工會組織，開展革命斗爭。為便于工作，毛澤東還指示李立三以湖南平民教育學會的名義來安源興辦教育，以合法教育的方式巧妙地將革命道理灌輸到工人中去。

遵照毛澤東的指示，李立三到安源后，將湖南平民教育學會的公函遞給萍鄉縣府，果然得到知縣的認可，很快批文同意在安源開辦平民學校。1921年1月，安源路礦工人子弟補習學校首先創辦，白天為工人子弟教學，夜晚開辦工人補習學校，深得工人們歡迎。這種善于利用合法公開形式隱蔽開展革命工作的做法不僅擴大了工作范圍和工作對象，還獲得了當地政府的認可和群眾的支持，為日后有效化解路礦當局企圖解散、阻擾和破壞工人團體的陰謀，為安源工運的興起和發展打下了堅實基礎。平民教育的開辦，使工人受到了基本的馬克思主義知識教育，也使朱少連、朱錦堂等工人中的優秀分子成為我黨最早的工人黨員。根據形勢的發展和工作的要求，毛澤東又及時指示李立三要適時建立工人團體，開展維護工人基本權利的斗爭。他還給這個工人團體取名為“安源路礦工人俱樂部”，俱樂部的宗旨要內外有別，既避免政府和當局的察覺和反對，又便于團結和聚集廣大工人。根據毛澤東的指示，李立三將俱樂部的宗旨對外公開為“涵養德性聯絡感情，互相幫助共謀幸福”，使加入俱樂部的工人迅速增加。

1922年5月1日，安源路礦工人俱樂部正式成立，隨即工人舉行了第一次聲勢浩大的游行示威活動，在游行中有的工人公然喊出“中國共產黨萬歲”的口號。5月中旬，毛澤東又一次來到安源時，知道這一情形后，立即召開中共安源路礦支部會議，告誡大家，一定要穩當，一下把共產黨公開出去，要是反動派向你們要共產黨怎么辦？在這樣復雜的環境中，要講究斗爭策略，不然就要吃虧。現在要緊緊地把工人組織起來，避免因個別工人的莽撞給俱樂部釀成大禍。

（三）利用矛盾糾葛，決策擇機果斷

1922年8月下旬，由于全國工運革命形勢發生變化，第一次工人運動掀起了高潮，各種社會力量和社會因素交織在一起，安源各方面的形勢也發生了很大的變化。工人數月未發工資，家境無法維持，紛紛要求俱樂部組織領導罷工，向路礦當局爭取生活和生存的權利，罷工之勢一觸即發。此時，漢陽鐵廠工人大罷工剛剛取得勝利，而粵漢鐵路工人罷工都處于相持不下的緊要關頭，急需各地的聲援和支持。

面對這種錯綜復雜的情形，安源路礦工人俱樂部該如何分析形勢和進行決策？恰巧這時李立三因故離開了安源。1922年9月初，毛澤東毅然來到安源，召開了中共安源路礦工人支部會議。他在聽取大家的意見后，客觀全面地分析了形勢，認為罷工的條件已經具備，決定舉行罷工。但為保證罷工達到預期目的，在組織領導罷工斗爭中要十分注意做好兩個方面的工作：第一，要特別注意斗爭的策略，要善于利用路礦兩局高層和內部的各種矛盾，爭取形成有利于我方的局面，促使當局內部同情工人傾向的力量增大。當時，安源煤礦礦長叫李壽銓，他早期參加過同盟會，傾向革命，對工人持懷柔和同情態度，主張適當解決工人一定的生活困難，承認俱樂部組織。而副礦長舒修泰則企圖利用工人罷工，激化矛盾，迫使李壽銓下臺，好取而代之。在這種情況下，毛澤東主張利用正副礦長間的矛盾，爭取當局同情工人的力量占上峰，以利于解決工人的正當要求。第二，要特別注意斗爭方式，不能過度激怒當局。毛澤東審時度勢地提出“哀兵必勝”的斗爭策略，在此基礎上提出“哀而動人”的罷工口號，以利于獲得社會各界普遍的理解、同情、支持，達到罷工目的。李立三和此后派來加強罷工領導力量的劉少奇等一道，根據毛澤東的指示，提出了著名的“從前是牛馬，現在要做人”的罷工口號，這也是我黨最早的人權口號，很快便贏得社會各界包括戒嚴部隊在內對罷工正當性的同情和理解，最后安源路礦工人大罷工取得了“未敗一事，未傷一人”的完全勝利。這次罷工斗爭的完全勝利，是在毛澤東制定的正確的斗爭策略的前提下取得的，充分展現出毛澤東的高超智慧和過人膽識。

（四）進退策略結合，蓄發待時順勢

1923年“二七”慘案后，許多地方工會組織遭到鎮壓和關閉，全國第一次工人運動轉入低潮。安源黨組織該如何應對革命形勢的逆轉和變化，制定和采取正確的斗爭策略呢？為此，毛澤東再次來到了安源。他深刻分析安源工運暫時處于低潮的不利局面，指示要學會采用暫時退守的方法保存革命實力，他借用唐代詩人韓愈《雉帶箭》詩中的詩句“將軍欲以巧勝人，盤馬彎弓惜不發”，及時確定并提出了“彎弓待發”的斗爭策略，要求俱樂部和安源工人不能貿然采取簡單的行動和一味的進攻，要暫時避敵鋒芒，取退守之勢，在立足保存革命力量后再作決斷。強調重點做好工人組織內部和對工人的訓練和團結工作，嚴格執行紀律，不能惹事滋事，給反動派找到關閉或取締俱樂部的借口。正是在毛澤東這一正確策略思想的指示下，安源工運形成了“二七”慘案后獨樹一幟、巍然獨存的局面，俱樂部的各項工作基本正常開展，安源的黨組織依然公開活動。同時，黨內一大批重要領導干部如陳潭秋、李求實等人紛紛從湖北、湖南等地來到安源避險、學習、培訓，安源成為當時黨內一所培養、保護、訓練、輸送黨員干部的大學校。

1927年四一二反革命政變以后，面對革命處于白色恐怖之中的狀況，毛澤東和中共湖南省委及時指示安源黨組織，不要輕舉妄動，更不要貿然行動，提出了“表面雖極端灰色，內部則招兵買馬，積草囤糧，以圖到時一用”的斗爭策略。根據這一正確的斗爭策略，安源黨組織調整工作方略，將一批黨員和工人秘密打入萍鄉煤礦礦警隊擔任礦警，并做其他警員的思想轉化工作，還在其中秘密發展黨員，建立黨的組織，爭取和發展進步力量和骨干，以至于礦警隊絕大部分成員被我黨掌握和控制，最后成為一支為我黨實際掌握的武裝隊伍。這支改造和轉化后的礦警隊與安源工人共有1300多人，成為工農革命軍第一軍第一師第二團的主力部隊，參加了秋收起義。如果沒有正確的領導方法和斗爭策略，安源的革命力量就不可能得以保存，更不可能發展壯大，也不可能為黨和毛澤東在安源創建工農革命軍直接提供一支重要的工農武裝隊伍和革命武裝力量。

因此，毛澤東在領導安源工運期間，用深邃的目光、高超的智慧、果敢的氣魄、堅定的決心，在劉少奇、李立三等戰友的共同奮斗下，開創了一條獨具特色的安源工人革命運動成功的致勝之路，在中國工運史上樹立了的一座不朽的豐碑。

二、毛澤東安源工運期間領導方略的現實啟示

90多年前，以毛澤東為杰出代表的共產黨人在安源領導、組織和發動了一場震驚中外、影響全國的安源路礦工人運動，在近十年的斗爭中，毛澤東體現和展示了非凡的領導方略和策略思想。這筆寶貴的精神財富，至今對黨的各級干部在新的歷史時期從容應對復雜局面，創造性地開展工作，努力踐行黨的宗旨，仍具有重要的現實啟示意義。

啟示之一：注重領導方法，講求工作策略，是我們黨凝聚各方力量，共同攻堅克難，最終奪取勝利的一條十分寶貴的歷史經驗。在當前應對、處理和解決各種復雜多變的矛盾和問題的過程中，各級領導干部必須清醒地認識到，要保證完成、實現、達到既定的工作任務、工作目標和工作預期，就必須十分注意切實具備、實際掌握和不斷提高應有的領導方法、工作策略和工作技巧。只有這樣，才能駕馭全局，勝任工作，不負重托。

啟示之二：冷靜思考，全面分析，客觀判斷，果敢決策，是正常發揮和體現領導方略水平的前置條件。要學會善于分析和全面把握各種錯綜復雜的形勢和條件，從中找到可以利用的有利條件和必須規避的不利條件，做出正確的抉擇，采取行之有效的舉措，從而達到預期目的。只有具有一定的領導方略，才能客觀、正確地分析面臨的有利條件和不利條件，從中找到破解難題、促進發展的正確方法和正確路徑。

啟示之三：準確切入，擇機決斷，拿捏順當，方法有效，是各級領導干部必備的領導方法和工作策略中的主要內容和基本要求。方法、策略的選擇拿捏是否準確到位，策略分寸的把握調控是否適度自如，策略方法的謀劃運用是否有效無誤，是一個現代合格的領導干部真正做到統攬全局，駕馭各方，攻堅克難，實現預期的致勝方法和才智要求，也是一個現代領導干部必須主動、自覺地補習和加強的必修功課。

啟示之四：具有較高的領導方法和謀略能力，是各級領導干部在具體實踐中踐行黨的宗旨的能力與水平的集中體現，更是衡量和評價一個領導干部實際領導水平和政治判辨力高低的重要標準。新的歷史時期，每一位領導干部都更應自覺地加強自身策略和謀略方面的修養、學習和提升，將這些要求和內容自覺融入和滲入各項工作的始終和具體環節中去，這樣才能擔當起歷史賦予的新使命，勝任更重的新責任。

［1］安源路礦工人運動（上、下冊）［M］.北京：中共黨史資料出版,1990.

［2］毛澤東傳［M］.北京：中央文獻出版社,2011.