以商養會，以商報國

北京山西企業商會駐會副會長兼副秘書長 刑秀喬

北京山西企業商會自2007年4月19日成立以來，迄今已走過了五年的風雨歷程。五年來，商會工作穩步推進，商會規模不斷壯大，會員企業達到四百余家。服務水平不斷提高，在省級商會評估中獲得了4A級認證。以北京山西企業商會會員為主體的晉商聯盟控股股份有限公司的成立，不但邁出了實業興會、以商報國的第一步，而且進一步增強了商會凝聚力，提高了商會品牌的影響力，使商會各項工作踏上了快速發展的健康軌道。

下面我就會議第一個議題“如何進一步促進商會秘書處管理工作的完善發展”向大家做工作匯報，請大家批評指導。

商會秘書處是商會的執行機構，執行力直接關系到商會的大局及發展的前途。如何管理好秘書處？我認為，商會是為會員搭建溝通、交流的大平臺，秘書處則是工作人員施展才能的大舞臺。第一要務是創建商會秘書處內部公平，搭建好員工發展的平臺。我們的具體做法如下：

第一、以制度保障秘書處各項工作的規范運轉。從組建秘書處開始，我們就制定了商會工作制度十六大項，涵蓋了方方面面，往后又根據實際需要增添了保密制度、激勵機制等，從而使每項工作都得以在商會章程和制度下規范進行。我們面對的多是社會精英，若不把工作做到陽光透明，極精極細，有章可循，就得不到信任，工作也會開展不力。

第二、積極參加社會保障，提高員工待遇。商會是一個社會民間組織，如何留住有識之士、有用之才，體現出秘書處的高品質和高水平。我們繳納五險一金，給員工解決后顧之憂，讓他們感覺在商會工作臉上有光，心中不慌，進而留住人才。

第三、建立激勵機制。商會剛成立，我們李建國會長對秘書處工作給予了充分信任和巨大支持，使我們能夠放開手腳開展工作。工作人員通過社會公開招聘，堅持品質第一和德才兼備原則，用人時沒有論資排輩、瞻前顧后等顧慮，成長空間較大。考核和衡量的標準是品質、能力和業績，體現在工資、獎金、職務提升等各項實際操作中。我們著力于為員工打造一個能體現個人價值、施展個人才能、快速健康成長的良好平臺；關注他們的職業生涯及人生規劃，鼓勵用心工作、主動工作、創新工作；倡導敬業精神、奉獻精神以及許三多精神；努力把秘書處建設成為一個既有個體舒暢心情、又有執行決策力度、團結、嚴肅、活潑的集體。目前我秘書處有工作人員5人，在這個平臺上大家工作著、成長著并快樂著。

接下來，我想再就會議主題五“探索如何通過市場化運作實現以商養會”談幾點看法。市場化運作，我覺得簡而言之就是如何開源節流，也就是商會要能掙錢、會花錢。

去年在參加社團評估工作中，我商會李建國會長提出企業家辦會和“以商養會、以商報國”的理念得到了評估組的高度評價。今年三月八號經過前期精密籌備，以會長李建國為董事長，以商會會員為股東主體的晉商聯盟控股股份有限公司成立了，邁出了實業興會、以商養會的第一步，同時，這也是李會長把以商養會的理念轉變為現實的第一項具體實踐。目前公司運營良好，大家也都對其寄予了厚望。

與時同時，我們充分拓展商會在業務允許范圍內的諸多功能。我們在京商會地處首都，天時地利人和，要充分利用這一優勢，承接承辦本省各種在京會議。一為家鄉盡力，二為擴大商會影響，三為獲得相應服務回報。合情合法，一舉數得。

下面，談談節流。活動是商會的生命。活動中我們提出了“我為商會做貢獻，商會有我更精彩”的主題，旨在調動廣大會員的參與積極性，由被動參加變為主動參與。我們計劃一個月做兩次這樣的活動。目前已開展系列活動12次，原則上誰承辦誰負責誰受益。既宣傳了會員企業，又節約了商會開支，此舉得到了廣大會員的高度評價和積極響應。

此外，我們還積極聯系社會各界，充分利用社會資源，為會員企業爭取名額。凡是我們認為對會員有益的活動，就加強聯系，同時還根據實際需求的不同，組織他們參加不同類型的社會活動。總之，通過這些，我們是活動不斷，豐富多彩，既支持了地方，又使會員受益，花費不多，皆大歡喜。