全媒體方向和產業融合

　　優酷總編輯朱向陽
　　優酷總編輯朱向陽記得，去年的上海電視節，曾有專家在論壇上提出，“網絡視頻的強大將對電視造成威脅”。那是一個突起風云的時期，網絡版權交易價格在電視節上正以不可思議的速度上揚，令電視臺和制片方都措手不及。但在今年，朱向陽表示，電視節上“探討全媒體發展方向和產業融合模式”已成為一個共同思路。
　　聯合新階段
　　第18屆上海電視節期間，五家視頻網站優酷、土豆、愛奇藝、騰訊和PPTV聯合購買了一部劇集《囧人的幸福生活》，實現了視頻行業的首次版權“團購”。
　　據悉，各家網站的采購價格分別是2萬元/集，而這也成為電視節上目前傳出的惟一網絡版權成交新聞。
　　朱向陽認為，視頻行業的版權競爭正在回歸理性，“獨播只是看上去很美，但實際令播出平臺背負了極大的財務壓力，而且競爭格局也不會因為獨播而改變。”他坦言，此次聯合的首要目的即是降低各自成本，平臺受益于版權成本的攤薄，而網臺聯動加上5家網絡版權購買方的合力，也會使得電視劇的傳播效果成倍增加，促進收視，實現電視臺、視頻網站和制片機構的三方共贏。
　　“目前，網絡視頻與制片方在價格上的期待仍有差距，聯合采買能讓交易總價盡量達到片方預期，但同時片方為此也做出了極大努力。”朱向陽說。
　　朱向陽透露，“團購”的想法僅在一個星期之后便有了落地動作，意味著視頻行業在版權購買上正在進入一個信息共享階段。“電視節上，視頻網站之間的交流也多了，不像以前，大家關起門來看片，信息不透明和心態浮躁導致了很多不理性的競爭。”朱向陽說，市場的跌宕起伏對于視頻行業不僅是一大打擊，對影視制作業亦是如此。在網絡版權價格瘋漲期間，不少制作公司因此調高了對項目的收益預期和資源配備，隨著市場的回落，如今不少項目的執行已舉步維艱。
　　“這不是媒體和制片方之間的良性關系。”朱向陽認為，內容成本控制一定是視頻網站非常重要的話題，雖然視頻廣告在不斷成長，但行業仍未實現盈利，“這個時候剩下來的網站已經不多了，行業內部應該高度團結，本著務實理性的態度，真正讓自己的行業和企業具備生存能力，實現與商業伙伴的可持續發展。”同時，朱向陽也表示，此次優酷在電視節上的動作主要是傳遞信息，與各界加強交流，進行項目判斷，“但不會快速做出購買決定。”
　　臺網聯動正在升級
　　這一年里，更多的臺網聯動案例頻繁亮相。從聯合推廣電視劇，到聯合制作策劃適用于雙平臺的節目，再到聯合開展內容營銷，雙方的合作不斷深入。
　　以《裸婚時代》為例，經過優酷和深圳衛視的整合推廣、包裝、聯合播出，優酷創下了當時11天突破1億播放量的紀錄，深圳衛視也憑借此劇一舉拿下單集收視全國第二的成績，冠名廣告主伊利也收獲了足夠的品牌曝光和關注；《新水滸傳》同時登陸優酷和天津衛視，雙方進行的“全方位”臺網聯動合作模式達到雙贏效果，天津衛視也憑借該劇問鼎全國收視之首。
　　優酷的自制綜藝節目《我是傳奇》也是“臺網聯動”模式下的產物，其聯合了全國十大衛視、十余檔金牌節目和十大唱片機構，并與優酷拍客、優酷出品、優酷空間等所有項目實現內容互通，在三天內點擊播放即超1100萬次。
　　分析人士認為，由于電視與視頻網站在傳播方式、受眾和定位上不同，只要合理利用好雙方的資源和平臺，就可實現傳播效果的最大化。朱向陽也認為，“電視在很多方面擁有新媒體不可取代的優勢，過度放大新媒體在某方面的特征，進而造成一種恐慌實際上是沒有必要的。媒體之間應該是取長補短，融合發展，而網絡視頻正是傳統電視媒體最有力的補充。”
　　優酷指數的價值
　　如果僅僅把網絡視頻作為一個發行渠道，對影視制作機構而言不過是在某些項目的經濟效益上“多收了三五斗”。朱向陽說，其實網絡視頻還有更大的價值等待被挖掘，“優酷指數”正是其中一個頗具含金量的產品。
　　據了解，這份以3.2億優酷全站用戶為樣本基礎，利用技術手段獲取視頻相關數據進行科學計算的榜單，能及時反應用戶收視行為。
　　“對版權制作方而言，掌握傳統媒體及新媒體受眾的影視內容觀看行為差異，可以幫助他們優化題材選擇；對廣告客戶而言，了解新媒體影視內容的觀眾類型及播放頻次，可以幫助他們掌握廣告投放效果；對電視臺來說，了解新媒體渠道受眾的觀看習慣及內容喜好，可以優化其與新媒體的合作方式、策劃拍攝自制劇的決策，使網臺聯動的能量最大化。”朱向陽表示。網絡視頻與傳統電視媒體的聯動已逐步加深，其與影視制作方也不應僅是采購與銷售的關系，他期待優酷指數能服務于影視行業，與行業各方展開全方位和深入的合