施工項目管理的創新

劉玉輝

[關鍵詞]施工項目管理；創新；工程建設

隨著我國經濟的迅猛發展，以及工程建設在國民經濟中的舉足輕重地位，施工企業作為社會進步的重要載體，其管理的好壞對我國社會生產力的發展至關重要。施工項目管理創新作為施工管理的重要內容，將是決定一個建筑業企業能否打造競爭優勢的決定因素。當然，在以往的項目施工過程中我們也積累了一些管理經驗，逐步形成了具有現代管理意義的工程施工項目管理，但還存在很多這樣那樣的問題，特別是近幾年我國建筑市場逐步走向完善、逐步與國際市場接軌，這就要求我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代施工項目管理模式，以適應市場經濟的需要。所以，施工項目管理呼喚著創新。

一、施工項目管理創新的重要性

今天各行各業的高薪首席執行官都在追求提高企業的創新能力，施工項目管理的核心就是創新，現代的企業制度需要我們摒棄過去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀念，尋求建立符合現代化的企業制度，施工項目管理創新恰恰符合時代的要求。縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步，創新是一個企業發展的靈魂。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是施工項目管理需面對的一項艱巨的任務。只有不斷創新才能使施工項目具有強大的生命力。企業如果沒有管理、資本、制度、技術等等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，我們將面臨著世界上強大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參與世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強施工項目管理的創新，才能順應建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合施工項目管理進行創新。

二、如何進行施工項目管理創新

施工項目管理的創新是通過施工項目管理觀念創新、制度創新、技術創新、經營創新來實現，觀念創新是前提條件，制度創新是決定因素，技術創新是時代要求，經營創新是最終目標。

（一）施工項目管理的觀念創新

施工項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，它的應用特別強，并在不斷地發展，但是許多項目管理的從業人員并沒有認識這一點，這樣就帶來了隨意性管理、嚴管嚴懲整頓形管理、聽之任之的自由式管理等等。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目的管理水平的高低。因此，要確實轉變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉變。觀念轉變不是一成不變的，它以符合客觀實際為立足點。我們在當前強調要迅速進行觀念創新，主要在以下幾個方面：一是運作期，一定要徹底轉變觀念，把市場意識貫穿始終，要善于分析項目自身的市場特性，尋找盈利增長點。二是管理項目，一定要從主觀方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于虧損的原因歸結于客觀因素，或者直接強調為目前建筑市場存在的某些不規范現象所導致。三是塑造隊伍，首先要堅持用制度和管理者自身的人格魅力，來影響和帶領隊伍的信心，其次要牢記干部是工人培養出來的思想，培養和鍛煉員工隊伍不能放松。選擇了協作隊伍后要盡可能地為他們創造良好的施工條件，以同等對待實現雙贏。四是加強保密，一定要樹立保密意識，對項目員工得當的教育，對項目運作、管理等事務實行保密。施工項目管理觀念創新的關鍵是管理者的重視，要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。

（二）施工項目管理制度創新

審視我們一些建筑施工企業的項目管理，其效益低下、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現象嚴重。比如：現場管理混亂、材料浪費丟失嚴重、工程質量管理把關不嚴、返工現象時有發生、人工費超支、工程決算工程松散、分包工程管理、材料設備管理不到位等等，使施工企業競爭力受到了嚴重制約。所以，通過項目管理制度創新，著力解決項目管理水平低下，項目管理風險加大等問題以刻不容緩。具體說：一是要創新承包考評制度，完善項目承包管理制度，加強對項目責任制考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目部及項目經理的責任范圍和行為，然后進行考核量化打分，可以收到很好的效果。二是建立健全風險抵押金制度，推行項目經理責任承包，一些企業建立的“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營機制，由項目經理技工程產值的一定比例，拿出較大數量的風險抵押金，對項目全責經營，贏則重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏不包虧的狀況，在目前的市場環境中，這一承包方式展現了其優越性。三是完善項目成本管理制度。目前施工企業項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主，尚未建立起比較科學的成本控制體系，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實施對施工項目承包責任制落實至實處。

（三）施工項目管理技術創新

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。其次是人才引進、培養和使用，通過人才的有效流動，建立人才流動機制，促進各企業間技術、科研成果、先進經驗等的交流、改進、提高。

施工項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟利益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為制度創新、觀念創新和經營創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

（四）施工項目管理的經營創新

用企業發展的戰略規劃思考當前的經營管理。特別是在企業的戰略定位和發展目標確立后，必須盡快總結在建工程施工項目管理經驗，提煉工程管理特色，建立協作隊伍準入管理體系文件，培育企業核心競爭力，確保企業的健康、持續、穩定發展。

施工項目管理的經營創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部作為企業的派出機構，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，唯有創新才能使生命之樹常青。□

（編輯/李舶）