中國企業低碳環境與低碳管理再造

朱 瑾 王興元

(1.山東大學管理學院，山東濟南250100;2.山東師范大學管理科學與工程學院，山東濟南250014)

中國企業低碳環境與低碳管理再造

朱 瑾1，2王興元1

(1.山東大學管理學院，山東濟南250100;2.山東師范大學管理科學與工程學院，山東濟南250014)

2012年底京都議定書第一承諾期到期后，各國將制定更具有操作性的碳減排目標，世界低碳發展的要求越來越強烈，低碳發展的路徑逐步從宏觀治理向宏觀與微觀結合過渡。目前我國低碳經濟的發展主要處在政府推動為主、大企業探索性行動的階段，今后企業將逐漸在低碳發展中發揮主力作用。企業面臨的低碳環境主要包括宏觀低碳發展環境、行業低碳競爭環境、微觀低碳管理環境三個層面。企業管理需要根據低碳發展的要求重新更新再造。從企業內部來看，企業基本活動的低碳管理再造包括內部后勤、生產運營、外部后勤、市場和銷售、售后服務等的低碳管理再造。而輔助方面的低碳管理再造主要包括采購低碳管理、技術開發低碳管理、人力資源低碳管理和企業基礎設施低碳管理等。從企業外部資源管理角度來說，企業的低碳管理主要包括供應商的低碳協同管理和其他合作伙伴的低碳協同管理。本文根據我國企業的低碳環境和低碳再造的內容，提出了企業低碳管理再造的相關策略。

低碳經濟;低碳環境;企業管理;管理再造;低碳管理

自1994年《聯合國氣候變化框架公約》(下簡稱《公約》)正式生效以來，世界各國越來越重視低碳化的發展，尤其是《京都議定書》(下簡稱《議定書》)這一具有法律約束力的框架為世界各國低碳經濟的快速發展奠定了堅實的基礎。2011年底德班會議的成功召開，使得京都議定書第二承諾期成為現實。今后世界各國將會對低碳發展進行新的博弈，各類國家也將承擔更具有操作性的碳減排義務，低碳發展的要求越來越強烈。目前，作為有碳減排能力的發展中大國和“快速發展”國家，中國雖然不承擔碳減排的強制性義務，但是我國將秉著“共同但有區別的責任”的觀點在今后逐步扮演碳減排的重要角色。

從現實來看，許多國家的低碳經濟發展往往是從國家宏觀管理入手，通過的立法、政策與管理體制等方面來為經濟主體創造低碳發展新環境，進而將碳減排的指標和要求具體到行業、地區等的企業與個人消費管理之中，實現宏觀調控和微觀管理的結合。目前，我國順應國際低碳發展的形勢，已經在宏觀層面上有了不少重要舉措，但在微觀層面上，廣大企業在低碳經濟要求下亟需找到一個可操作的框架，進行企業的低碳管理，從而在新的經濟規則之下實現企業的可持續發展。為此，我國企業應當充分了解其面對的各類低碳環境，并將這些低碳要求貫徹到管理實踐中，進行低碳管理再造。

1 中國企業面臨的低碳環境系統分析

要明確我國企業面臨的低碳環境，需要從宏觀、中觀和微觀三個層面上進行深入分析。這三個層面的低碳環境尺度各有不同，宏觀層面主要包括企業面臨的國際和國內低碳發展的各種政治經濟文化技術的要求;中觀層面主要是行業特性和行業競爭在低碳方面的要求;微觀層面主要是指企業在進行具體低碳管理時所處的內外部環境等。企業的發展受制于也得益于這三個圈層的具體條件，因此我們首先要明確當前我國企業面臨的這三個層面的低碳環境。

1.1 宏觀低碳發展環境

企業進行低碳管理時應當首先從企業運營的低碳相關的宏觀政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、科學技術環境等幾個角度的分析入手。

1.1.1 低碳政治法律環境

縱觀全球，各主要發達國家在《公約》和《議定書》的框架下均制定了低碳發展相關的法案，例如2007年英國頒布了《氣候變化法(草案)》，同年美國通過了《低碳經濟法案》，2009年美國眾議院通過了《清潔能源與安全法案》，同年日本《推進低碳社會建設基本法案》公諸于世等等。我國已于1998年簽署并于2002年批準了《議定書》，還主動承諾在2020年，將單位GDP的碳強度降低40% －45%，但仍然受到發達國家的種種壓力，他們試圖將我國的自愿減排逐漸變為強制義務。因此，中國需要在國際碳減排舞臺上扮演越來越主要的角色。從國內相關低碳發展的法律法規和政策角度來說，我國已經出臺了《環境保護法》、《可再生能源法》、《節約能源法》、《大氣污染防治法》、《清潔生產促進法》、《循環經濟促進法》等一系列有關氣候變化的法律法規［1］，制定了《中國應對氣候變化國家方案》，尤其是2009年8月全國人大常委會通過了“關于積極應對氣候變化的決議”，從立法的高度指出:立足國情發展綠色經濟、低碳經濟，把積極應對氣候變化作為實現可持續發展戰略目標的長期任務，并納入國民經濟和社會發展規劃，明確目標、任務和要求［2］。這些協約、法規等將低碳環保要求作為具有強制約束力的規定，規范了我國企業在碳排放相關問題上的行為，從而改變了企業以往忽視環境成本的舊有模式，成為今后我國企業發展的重要約束條件。

1.1.2 低碳經濟環境

目前我國正處于工業化中期階段，以重化工業為主導，拉動經濟增長的是汽車、住房等耐用消費品工業，導致我國在現階段的經濟形勢下二氧化碳氣體的排放量巨大。此外，我國作為“世界工廠”的經濟分工格局也導致我國在發展大規模制造業的過程中產生較多的碳排放。而且，德班會議后，一些國家開始加大征收各類碳稅的力度，以碳為基礎的新經濟時代逐漸到來，可以說我國企業面對的碳經濟環境日益嚴峻。但是由于我國的發展中國家地位，因此我國在《議定書》的靈活機制方面擁有較多的主動權。最近幾年我國企業在清潔發展機制方面積極利用相關政策，取得了較好的成效，獲得了一些企業發展所需的資金與技術。此外，德班會議啟動了綠色氣候基金，也為我國企業贏得了更多的低碳發展的資金支持。因此，對于我國企業來說，一方面面對著日益嚴格的低碳世界經濟格局，另一方面又可以利用發展中國家的身份充分利用各種機制和政策，獲取企業發展的經濟資源。

1.1.3 低碳社會文化環境

社會文化可以對社會成員產生重大的影響，我國居民的生活習慣、消費方式以及低碳價值觀等都會對溫室氣體排放產生很大的影響。據估算，約有20%的排放量可以通過公眾的行為方式削減掉，尤其是人們的交通出行方式、節能產品的選擇，對減排的效果非常顯著［3］。我國將環境保護作為基本國策，并且大力宣傳低碳的生產生活方式，各類媒體也不遺余力地宣傳低碳觀念，已經在我國公民觀念中有了較為深刻的認識。但是這種低碳意識的形成與公民的自覺行為之間還存在一定的差距，今后隨著碳排放信息披露制度的推廣以及碳足跡標識的廣泛運用，我國企業將面對消費者更加強烈的低碳價值認同和低碳消費觀念，因此進行低碳管理和經營勢在必行。

1.1.4 低碳科技環境

我國十分重視低碳技術的研發工作，但是目前與發達國家之間還存在一些差距。低碳技術專利主要由發達國家企業所掌握，并且成為發達國家企業獲取超額壟斷利潤的工具;知識產權阻礙了低碳技術向發展中國家轉讓的進程［4］。為了順應低碳經濟的科技要求，我國重點在七個領域采取了相關的行動:一是節能和提高能效;二是發展可再生能源和新能源;三是煤的清潔高效利用;四是油氣資源和煤層氣勘探和清潔高效利用;五是發展先進核能;六是二氧化碳捕集與封存;七是生物固碳和其他固碳工程。因此，我國企業應當重點從這七個方面著力提高技術水平，并且努力爭取國際技術支持，通過掌握領先技術取得企業發展的核心能力。

1.2 行業低碳競爭環境

不同的行業在低碳經濟中受到的影響是不一樣的。在現有環境下，一些能源消耗量大的行業成為低碳經濟發展的重要關注對象。例如石油石化、電力、金屬冶煉、交通(如節能與新能源汽車)、建筑材料、照明、造紙、家電及可再生能源相關的行業。這些行業是各國目前進行碳減排的重點關注行業，也是進行國際碳交易的主要行業。此外，還有一些行業也較早地在低碳經營方面有了行動，例如旅游行業和零售業等。旅游業在低碳化運營方面與國際接軌較早，行業開展了綠色酒店的評定，國家旅游局的景區級別評定標準也對景區相關的碳排放等問題進行了一定的規定。而零售業方面，一方面世界各知名零售企業在在華采購和經營過程中已經較早地從低碳方面進行把關，例如沃爾瑪著力打造低碳供應鏈，實現了從原材料采購、制造到配送、零售、消費以及廢物、垃圾棄置等整個產品生命周期的碳減排［5］。另一方面，我國的零售業也開始了一些有益的嘗試，如在門店設計裝修、低碳消費理念宣傳等方面做了不少工作。

具體到某個行業的低碳環境，每個企業都面臨著低碳競爭的多方力量。根據波特的五力模型，我們構造了我國企業的低碳五力競爭模型(見圖1)。從企業同行業內的競爭對手來看，行業內在低碳管理方面開展得好的企業，從降低成本、企業可持續發展的角度具有較強的實力，是企業需要重點關注的競爭對手，也是企業進行低碳經營的標桿。而供應商的低碳生產和運輸等能力，決定了企業供應鏈整體的低碳化程度，也是當前企業層面低碳管理的重點。企業在選擇供應鏈合作伙伴的時候，除了要從經濟效益角度進行慎重選擇之外，還需要從整個供應鏈的碳足跡角度進行審視。麥肯錫在2008年的一項關于氣候變化的調查研究中表明，一家企業有4－6成的碳足跡存在于供應鏈的上游，即從原材料、運輸和包裝到生產過程中消耗的能源;對零售商這一比例占到8成［6］。今后隨著碳標簽的推廣和普及，企業提供給消費者的最終產品的碳含量將成為消費者進行消費決策的重要依據，企業除了要重點控制內部碳排放量之外，還需要通過對供應商的選擇來為企業的產品提供良好的碳排放基礎。而從企業產品或服務的購買者角度來說，企業今后將面對碳排放方面逐漸嚴格苛刻的碳排放需求。各類組織或個體消費者將會越來越重視碳排放的相關指標，從而對該企業提出更高碳排放要求。企業潛在的新進入者也往往可以在碳排放方面具有某種后發優勢，例如企業可以投資于碳排放量低的先進的生產線，或者某些企業具有碳貿易方面的良好基礎，在此基礎上進入某行業，充分發揮企業的整合優勢，從而實現對現有行業內企業的超越。此外，隨著技術進步，替代品行業的企業也可能抓住低碳經濟的機遇，實現某些行業的騰飛，從而對現有行業產生較大的替代效應。例如在新能源汽車領域，正在積極地嘗試利用其他清潔能源代替現在的石油天然氣能源汽車。因此企業要充分重視技術領域或者消費模式等的重大變革趨勢，把握企業替代品的可能發展方向，做好企業的戰略發展規劃。

圖1 企業面臨的行業低碳競爭環境Fig.1 Industrial competitive low-carbon environment faced by an enterprise

1.3 微觀低碳管理環境

企業微觀低碳管理環境主要指企業經營管理過程中所面對的各類利益相關者提出的低碳要求。這些利益相關者主要包括政府、股東/投資者、顧客、企業所在社區、企業的雇員及非政府組織/非盈利機構。對于企業來說，其經營管理受到這六方主體的影響，而這些主體對低碳管理的要求構成了企業低碳管理的主要微觀環境。

隨著我國政府在國際舞臺上逐步作出碳減排的相關承諾，我國企業將面臨越來越嚴格的來自政府的各類減排要求。2010年，國家發改委表示，中國將采取四項措施大力發展綠色經濟和低碳經濟，并在低碳能源方面推出多項措施［7］。以發達國家的經驗來看，政府的各類舉措最終都將以各類形式落實在企業之上，尤其是一些碳排放量較大的大型生產型企業中，因此政府將是企業未來進行低碳管理的主要影響者。

企業不僅需要為股東或投資者帶來盡可能多的經濟收益，還需要從長遠角度為企業的可持續發展做出貢獻，帶來長遠的經濟和社會效益，其中降低碳排放量是企業在今后可持續成長的重要和主要動力之一。深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》倡導上市公司自愿披露公司社會責任報告，根據公司對環境的影響程度制定整體環境保護政策，申報登記污染物的排放情況［8］。上海證券交易所頒布的《上海證券交易所上市公司環境信息披露指引》要求上市公司可以披露公司環保投資和環保技術開發、年度排放污染物的種類、數量、濃度和去向等九項信息［9］。因此，股東和投資者以及證交所將會要求企業在碳排放方面做出積極的行動，也使得相關企業贏得低碳新形勢下的競爭優勢。

而隨著各類低碳理念的宣傳，顧客對于企業的低碳要求也將越來越苛刻。一方面組織類顧客對于低碳化的產品要求會首先趨于嚴格，因為這些組織往往面臨著更高更透明的碳減排要求，因此企業的組織類顧客會對企業提出較高的碳排放要求。另一方面對于個體消費者類顧客來說，雖然目前因為碳排放的幾乎“零成本”和“零監控”及消費習慣等因素導致我國居民的消費結構還較為高碳化，但隨著消費觀念的日漸成熟，我國居民消費者的碳減排意識及行動都會逐漸發生變化，從而帶給企業更高的低碳經營管理的壓力。

從社區角度來說，企業的碳排放雖然不明顯影響局部地區的碳濃度而主要通過對整個大氣產生影響，但是社區內企業的碳排放狀況的優劣卻影響著一個社區的整體形象，且一般來說碳排放與其他污染物的排放是正相關的，某些排放物會直接影響該社區的環境，因此社區會對入駐企業的排放狀況表現出越來越多的關注。

企業的雇員對于低碳管理的認可程度和努力程度在很大程度上影響著一個企業的低碳排放效果。隨著低碳理念的宣傳，企業的雇員們也將越來越關注企業的碳排放狀況，并且將其作為企業經營績效的重要評價指標之一，這影響著員工們的企業自豪感和工作熱情，最終影響企業的綜合效益和可持續成長。

目前，各類非政府組織/非盈利機構的作用越來越凸顯出來。中國低碳經濟發展促進會、中國低碳行動聯盟等非政府組織為企業碳減排提供一個重要的平臺，推動企業積極應對全球氣候變暖，實現企業經營管理方式的低碳化轉變。這些非政府組織/非盈利機構將發揮其在企事業單位和政府間的紐帶和橋梁作用，為今后我國企業在低碳管理方面作出重要的支持。

2 企業低碳管理再造

2.1 企業低碳管理再造的意義

我國多數企業的低碳管理意識較為淡泊，低碳管理還缺乏可操作性，今后需要進行低碳管理再造。

2.1.1 把握機遇迎接挑戰

不少學者［10－12］研究指出，原有企業在碳排放方面具有負外部性卻不需要支付相應的成本，這導致企業運營成本過低。今后企業要逐漸對其碳排放的行為支付相應的成本，因此低碳企業的發展需要根據這一規則進行相應的管理再造。低碳經濟環境也為低碳型企業的騰飛提供了良好的大環境，一批高碳企業的關停或者改造將為新興低碳企業提供絕佳的機遇，從而實現大的發展。此外，對于發展中國家來說，現有的碳交易機制也為我國企業獲得低碳發展資金提供了重要的機遇，可以支持企業實現低碳化的改造。

2.1.2 塑造低碳特征的新型企業核心競爭力

隨著低碳觀念的深化，企業的核心競爭力將包含低碳可持續發展的要素，企業之間的競爭，在于能夠以盡可能低的碳排放量和成本，生產出高質量的產品及向顧客提供高質量的服務。企業在低碳方面的能力，也將是消費者重視的重要特征，要想在激烈競爭的行業中立足，就要做好低碳管理，更加經濟高效地利用資源。

2.2 企業低碳管理再造的主要內容

波特［13］在企業價值鏈模型中指出企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，形成了該企業內部的價值鏈。在企業上下游關聯的企業與企業之間及其他橫向協作的企業中，價值鏈也存在著。本研究在價值鏈模型的基礎上根據企業低碳管理涉及的主要領域，構建了企業低碳管理再造的主要內容(見圖2)。

從企業內部來看，企業基本活動的低碳管理再造主要從企業內價值逐步增值的過程來進行，企業的內部后勤、生產運營、外部后勤、市場和銷售、售后服務等都要按照低碳發展的要求進行管理的再造。企業內部后勤主要從低碳運輸、低碳倉管等角度著手，實現內部后勤的低碳化。而生產運營階段，要建設或改造現有的生產線使其具有更好的碳排放效率，遵守環境排放的各類標準，進行能源管理以縮減能源的成本。發貨后勤方面首先要做好發貨計劃，做好物流規劃，盡量縮短發貨周期，提高發貨效率。市場營銷和銷售方面，企業可以通過提供準確的市場材料和定位信息使得消費者對企業有一個更加準確和深入的認識，向競爭對手傳遞企業可持續發展能力方面的信息，對競爭對手形成一定的壓力，宣傳企業的低碳化成果從而影響消費者的購買決策，樹立品牌的可持續發展。而售后服務方面，企業可以通過向消費者提供環保和可循環利用的配件、樹立良好的低碳售后服務形象。

圖2 企業低碳管理再造的主要內容Fig.2 Main contents of an enterprise's low-carbon management reconstructions

在輔助活動方面的低碳管理主要包括采購低碳管理、技術開發低碳管理、人力資源低碳管理和企業基礎設施低碳管理等。企業在進行采購時，要充分考慮原材料的碳排放量，在質量過硬的前提下挑選低碳的原材料。設計和研發產品時要將碳排放指標作為重要的要素來把握，符合有關環境排放標準，充分利用低排放或零排放的新型能源。充分重視低碳管理的思想，在人才培訓、績效考核等方面充分體現低碳的理念，將追求低碳的理念作為企業全體員工的共識。企業的基礎設施方面主要通過低碳化財務管理及積極承擔企業低碳化社會責任幾個方面來體現。目前，國內外大企業逐漸開始進行低碳社會責任方面的相關審計，企業低碳政策、法規執行的情況，企業低碳管理系統建立、健全情況和企業低碳社會責任履行效果等［14］。企業在財務管理中，要將碳減排帶來的效益增加到企業的投入產出分析中，建立企業碳資產和負債的管理體系，還要從相關法規和能源價格變化等角度充分考慮各類相關的風險，進行低碳財務績效評價。

從企業外部資源管理角度來說，企業的低碳管理主要包括供應商和其他合作伙伴的低碳協同管理。商業運作中的采購低碳化或低碳型采購是減少環境問題產生的起點和根源，因此對供應商的選擇就顯得尤其重要。而企業的其他相關合作伙伴，也需要在低碳經營方面進行協作，共同樹立低碳理念和低碳經營的形象，構建低碳發展企業網絡，為企業的各方面協作創造低碳的可持續發展的環境。

3 企業低碳管理再造的實施策略

3.1 關注低碳法規政策，充分利用財稅和碳交易政策

企業要充分關注國際國內低碳經濟方面的相關法律法規和政策，關注我國在碳減排方面的國際承諾及實現機制，結合國際經驗做法制定企業低碳發展的相關戰略。企業要關注碳稅或環境稅的征收范圍，積極應對國家的相關稅收政策，爭取稅收優惠;積極爭取低碳經營管理方面的政府財政支持，為企業創造良好的經濟環境。此外，充分利用《議定書》現有的靈活機制，積極尋求國際碳合作機遇，為企業發展提供良好的資金支持。在國際貿易方面，關注貿易伙伴國的碳稅政策，積極消除或降低新貿易壁壘對企業的影響。

3.2 引領低碳消費新觀念

積極支持各類低碳消費觀念的宣傳，通過公共關系、品牌運營等策略宣傳企業的低碳產品，塑造良好的低碳企業形象，引領產品所在行業的低碳消費新趨勢。適時開展碳排放認證，如溫室氣體排放報告標準(ISO14064)、溫室氣體認證要求標準(ISO14065)和《商品和服務生命周期溫室氣體排放評估規范》(簡稱PAS2050)［15］等，以此確定企業的碳排放水平，向社會提供可傳遞的低碳發展信息。

3.3 重視低碳技術研發

從技術研發產品設計角度配合低碳發展戰略，提高現有能源的利用效率，提升產品的生產效率及其性能從而降低單位產品的碳含量，是我國企業實施低碳管理的關鍵方法，也是富有成效的一個領域。此外，企業還需要重視低碳技術引進和低碳技術的知識產權保護，從而促進企業低碳技術的良性發展。

3.4 針對所處行業特性制定低碳發展策略

各企業要根據其所在行業的碳排放特性，有針對性地制定低碳發展戰略。對于一些能源消耗大碳排放量高的行業來說，降低碳排放量的技術革新和新能源利用等是企業取得競爭優勢的關鍵;而對于其他碳排放量一般的行業來說，誰優先進行低碳管理推行低碳運營，就會在顧客中形成良好的領先優勢，從而為企業塑造良好的低碳形象。

3.5 做好供應商、顧客管理，關注行業現有競爭者、潛在進入者和替代品企業的碳管理威脅

供應商、企業自身和顧客之間的價值增值過程也是碳排放累積的過程，因此做好碳管理就需要對供應商進行挑選，選擇低碳型企業作為合作伙伴，同時企業也要向顧客傳遞自身的低碳優勢，讓顧客更加接受自己的產品。行業內的競爭者、潛在進入者和替代品企業對企業形成的競爭壓力在后京都時代都將包含更多的碳限制因素，因此企業也需要在碳排放角度勝過競爭對手。

3.6 關注企業利益相關者的低碳利益，制定企業低碳管理策略

政府在招商引資及經濟管理方面對轄區的企業有重要的影響力，因此企業要與政府做好溝通，爭取政府的低碳發展方面的政策支持，盡量減少政府對企業的碳排放限制，建立良好的政企關系。將企業的長期利益與短期利益相結合，通過低碳管理增加企業的可持續增長能力，從而為股東和投資者帶來更加豐厚的投資收益。引導顧客努力支持和認可企業的低碳管理，獲得顧客忠誠。企業要在低碳管理方面為所在社區做出表率，同時還要經常在社區宣傳低碳生活的理念，形成良好的社區低碳環境。此外，企業要把低碳理念作為雇員的重要價值觀，使其在企業工作中以低碳為標準不斷改進其工作方式和工作內容，促進企業的低碳化經營。最后，非政府組織和非盈利機構是目前社會上推動低碳發展的重要力量，企業要積極參與相關組織，在其指導和幫助下獲取低碳發展的信息和資源，更好地實現企業的低碳目標。

3.7 關注價值鏈增值過程的碳足跡，通過各職能管理實現低碳管理再造

從企業內部來看，低碳管理再造是企業降低碳排量的必經之路。企業的基本活動和輔助活動都需要進行低碳管理的再造，尤其是生產運營、物流、財務管理、營銷、社會責任等幾個領域，是企業進行低碳管理的核心領域，也是今后企業進行低碳管理的著手點。各相關部門要以低碳思想作為企業經營管理的根本觀點，根據低碳環境的要求制定低碳管理的計劃，從節能減排等角度進行低碳管理制度的變革，從而最終實現企業的低碳化運營。

Reference)

［1］袁海勇.全球氣候變化法律應對及“后京都時代”我國的對策［J］.新疆社會科學，2010，(4):72－77.［Yuan Haiyong.The Legal Measures on Globe Climate Changes and the Countermeasures of China During Post－ Kyoto Times［J］.Social Sciences in Xinjiang，2010，(4):72 －77.］

［2］王守雷.后京都時代我國的低碳之路［J］.商場現代化，2010，(30):97 －99.［Wang Shoulei.China's Low Carbon Road of Post－Kyoto Era［J］.Market Modernization，2010，(30):97 －99.］

［3］史東明.中國低碳經濟的現實問題與運行機制［J］.經濟學家，2011，(1):36 －42.［Shi Dongming.Problems and Operation Mechanism of China's Low Carbon Economy［J］.Economist，2011，(1):36 －42.］

［4］周元春，鄒驥，王克.低碳技術如何邁過知識產權門檻?［J］.環境保護，2010，(2):68－70.［Zhou Yuanchun，Zou Ji，Wang Ke.How Does Low Carbon Technology Move Beyond Intellectual Property Threshold?［J］.Environmental Protection，2010，(2):68 －70.］

［5］楊波.零售業低碳化與促進中國低碳零售發展的政策選擇——基于企業的自然資源基礎觀［J］.財貿研究，2011，(1):39－45.［Yang Bo.Low －carbon Trend and Policies to Promote Chinese Low-carbon Retail Industry:Based on Nature-resource-based View of the Firm［J］.Finance and Trade Research，2011，(1):39 －45.］

［6］楊紅娟，郭彬彬.基于Dea方法的低碳供應鏈績效評價探討［J］.經濟問題探索，2010，(9):31－35.［Yang Hongjuan，Guo Binbin.Discussion on Evaluation of Low-carbon Supply Chain Performance Based on the DEA method［J］.Inquiry into Economic Issues，2010，(9):31 －35.］

［7］柳楊，陳明.打好“低碳經濟”拳［J］.環境保護，2010，(23):33－34.［Liu Yang，Chen Ming.Play Good Boxing of Low-cabon Economy［J］.Environmental Protection，2010，(23):33 －34.］

［8］深圳證券交易所.上市公司社會責任指引［EB/OL］.［2011/11/6］. http://www.szse.cn/main/zxgx/9300.shtml.［Exchange Shenzhen Stock.Guidelines on Social Responsibility of the Listed Company［EB/OL］.［2011/11/6］.http://www.szse.cn/main/zxgx/9300.shtml.］

［9］上海證券交易所.上市公司環境信息披露指引［EB/OL］.［2011/11/6］.http://www.sse.com.cn/cs/zhs/xxfw/flgz/rules/sserules/sseruler20080514a.htm.［Exchange Shanghai Stock.Guidelines on Environment Information Disclosure of the Listed Company［EB/OL］.［2011/11/6］.http://www.sse.com.cn/cs/zhs/xxfw/flgz/rules/sserules/sseruler20080514a.htm.］

［10］程靜.利用社會責任報告促進低碳經濟轉型［J］.經濟問題探索，2011，(6):106 －111.［Cheng Jing.Promote Low-carbon Economy Transition Using Social Responsibility Report［J］.Inquiry into Economic Issues，2011，(6):106 －111.］

［11］方大春，張敏新.低碳經濟的理論基礎及其經濟學價值［J］.中國人口·資源與環境，2011，21(7):91－95.［Fang Dachun，Zhang Minxin.Theoretical Basis of Low Carbon Economy and Its Economic Value［J］. China Population，Resources and Environment，2011，21(7):91 －95.］

［12］肖明勝.引導低碳經濟發展的機制研究［J］.財政研究，2010，(5):47 －50.［Xiao Mingsheng.Research on the Mechanism of Guiding a Low Carbon Economy Development［J］.Public Finance Research，2010，(5):47 －50.］

［13］Porter M E，Millar V E.How Information Gives You Competitive Advantages［J］.Harvard Business Review，1985，(7 －8):149 －170.

［14］周蘭，郭芬.低碳經濟下企業社會責任審計模式研究［J］.中南財經政法大學學報，2011，(3):120－125.［Zhou Lan，Guo Fen.Study on Corporate Social Responsibility Auditing Model in Low-carbon Economy［J］. Journal of Zhongnan University of Economics and Law，2011，(3):120 －125.］

［15］馮相昭，賴曉濤，田春秀.關注低碳標準發展新動向——英國PAS2050碳足跡標準［J］.環境保護，2010，(3):74－76.［Feng Xiangzhao，Lai Xiaotao，Tian Chunxiu.Concerned about the New Trends in the Development of Low-carbon Standard:The UK Carbon Footprint Standard PAS2050［J］.Environmental Protection，2010，(3):74 －76.］

Environment Analysis and Reconstruction of Low-carbon Management for Chinese Enterprises

ZHU Jin1，2WANG Xing-yuan1
(1.School of Management，Shandong University，Jinan Shandong 250100，China;2.School of Management Science and Engineering，Shandong Normal University，Jinan Shandong 250014，China)

After the 17th Climate Change Conference in Durban，countries throughout the world will formulate more operational carbon emission reduction goals，and they will pay more attention to low-carbon development.And the low-carbon path is going through macrogoverning to macro-micro combination management.Nowadays，China is in the phase of government pushing and big enterprise making trials，and in the future the enterprises will play a major role in reducting carbon emission and gaining sustainable development.The enterprises are facing macro low-carbon economy environment，industry competition enviornment and enterprise-wide enviornment.So the enterprises should have low-carbon management reconstructions to take the chance，face the chanllenges，and gain new competitiveness.Then the primary activities and the support activities in the enterprises should all be reconstructed.And the enterprises should also collaborate with suppliers and other cooperative partners.

low-carbon economy;low-carbon enviornment;enterprise management;management reconstruction;low-carbon management

F270.7

A

1002－2104(2012)06－0063－06

10.3969/j.issn.1002－2104.2012.06.011

(編輯:劉照勝)

2011－12－25

鄧朝暉，博士生，講師，主要研究方向為資源系統工程。

國家自然科學基金項目(編號:71073125);中國環境科學研究院環境與經濟學科能力建設項目(編號:GYG1270802)。