蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究*

吳 菲

(咸寧學院 經(jīng)濟與管理學院，湖北 咸寧 437100)

蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究*

吳 菲

(咸寧學院 經(jīng)濟與管理學院，湖北 咸寧 437100)

在市場經(jīng)濟改革的浪潮中，蒲紡集團由于管理體制落后，產(chǎn)品競爭力差等因素，逐步陷入了困境，雖幾經(jīng)拼搏，但終未能沖出困境。省政府把蒲紡集團下放赤壁市實行屬地管理，并進行了全面改制，依托蒲紡集團，建立紡織產(chǎn)業(yè)集群。本文分析了蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，并對其提出了發(fā)展對策，為蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供參考。

蒲紡;紡織產(chǎn)業(yè)集群;SWOT分析;發(fā)展戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)集群是指在特定領(lǐng)域中，在地理位置上集中且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商、以及相關(guān)機構(gòu)構(gòu)成的群體，他是在某一特定領(lǐng)域中大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間商集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群通過集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作，不僅可以提高效率，增強產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，而且可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和促進企業(yè)發(fā)展，形成區(qū)域品牌。研究蒲紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引導蒲紡產(chǎn)業(yè)朝產(chǎn)業(yè)集群模式發(fā)展，是當前的一個新任務。一個以紡織、針織和服裝為主體，各類行業(yè)相互依存、綜合配套的新興工業(yè)園區(qū)正在形成，作為赤壁市紡織工業(yè)的“龍頭”已初顯雛形。

一、蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基本情況

赤壁市依靠著優(yōu)良的紡織服裝工業(yè)基礎，以湖北蒲紡集團為依托，建設蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群，打造享譽全國的鄂南紡織城。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已全面形成棉紗、坯布、印染、針織、服裝、鞋帽等配套的加工體系，成為赤壁市的經(jīng)濟支柱。

1.產(chǎn)業(yè)聚集初具規(guī)模。2010年紡織服裝中小企業(yè)達到80余家，其中上規(guī)模的50家，年銷售額18億元，從業(yè)人員19823人;紡織規(guī)模達到60萬錠，服裝2000萬件(套);總產(chǎn)值50億元，年銷售額突破45億元，利稅8億元。集群下屬蒲紡工業(yè)園區(qū)有外資、民營企業(yè)46家，其中規(guī)模以上企業(yè)17家，屬于紡織大類的有30家，占園區(qū)企業(yè)總數(shù)的65.21%，園區(qū)內(nèi)紡織類投資總額為16385萬元，工業(yè)總產(chǎn)值達到40554萬，占園區(qū)總產(chǎn)值的94.24%.

2.紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。紡織、針織、印染、服裝、包裝、繡花、制線、拉鏈、紡織機械等產(chǎn)業(yè)正形成規(guī)模。但園區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈仍不完善，紡紗能力弱，紗的品種不全。

二、蒲紡紡織集群發(fā)展存在的問題

蒲紡工業(yè)園區(qū)經(jīng)過幾年的發(fā)展形成了一定規(guī)模，發(fā)展形勢不錯，然而，在宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生變化的新形勢下，紡織業(yè)面臨的生產(chǎn)要素的瓶頸制約集中顯現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾也日益突出，這無疑為蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的進一步發(fā)展和升級帶來巨大的阻礙。

1.勞動力缺乏制約企業(yè)的發(fā)展。勞動用工匱乏是目前服裝企業(yè)普遍存在的問題。園區(qū)內(nèi)的大部份的企業(yè)都出現(xiàn)機器閑置，員工流失短缺，生產(chǎn)和經(jīng)營難以繼續(xù)。初步統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，蒲紡園區(qū)服裝企業(yè)缺員人數(shù)在400人以上。而且蒲紡及周邊地區(qū)的勞動力資源很難滿足蒲紡工業(yè)園區(qū)服裝企業(yè)的發(fā)展需求。下面是蒲紡工業(yè)園區(qū)服裝缺員情況統(tǒng)計表

序號 單位 設備(臺套)709庫服裝廠 80 60 剛投產(chǎn)企業(yè)名稱未登記合計實際用工(人)缺員額(人)分設備閑置2 橫藝服飾 200 180 員工相對穩(wěn)定3 百事利服飾 200 180 員工相對穩(wěn)定4 琪樂服飾 110 65 30 5 鴻鑫服飾 76 74 30 6 振興服飾 70 30 30 7 艾美服飾 50 暫停營業(yè) 30 8 銀鑫服飾 65 60 30 9 桃花坪服飾 150 60 10 六米橋備注1 三富制衣 300 18 250 嚴重缺員，大部1301 727 400

由表我們可以看出大部分企業(yè)都存在勞動短缺，只有2家公司員工相對穩(wěn)定，勞動力資源緊缺將是制約蒲紡工業(yè)園區(qū)發(fā)展的一個長期不容忽視的因素。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，檔次偏低。與發(fā)達地區(qū)相比，蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)主要集中于成品服裝的加工和生產(chǎn)，其中工裝占較大比重，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈中的最底層。其他環(huán)節(jié)相對較弱，如服裝面料主要依靠就近采購、紡織機械主要依賴進口，服裝的設計、品牌運作能力又比較弱，這直接制約了蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)參與國際分工的能力及所處的國際分工地位。

3.集群的效率較低。服裝業(yè)的發(fā)展要依存關(guān)聯(lián)企業(yè)的整體聯(lián)動，蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的集體效率很低，集群內(nèi)企業(yè)之間合作還沒有完全實現(xiàn)。據(jù)蒲紡進出口公司介紹，該公司每年要到外地采購服裝面料2 000萬米以上(以梭織印染布為主)，而恒藝服飾一年消耗梭織印中高檔染布在500萬米以上，這兩家企業(yè)消耗的服裝面料，就相當于一個中型印染廠一年的產(chǎn)量。大升印染廠有6 000萬米的印染能力，但該公司以承接外單，生產(chǎn)中高檔服裝面料為主，對蒲紡的一般企業(yè)來說，高成本令他們難以接受，只能到外地采購，這樣又增加了運輸成本，影響集群競爭力水平的提高。

4.忽視品質(zhì)管理和品牌建設。絕大多數(shù)紡織企業(yè)只注重短期利益，即使有先進設備，也不愿在人力資源上多花成本，更不愿意研發(fā)創(chuàng)新，從而導致企業(yè)的品質(zhì)管理水平不高，缺乏品牌意識，嚴重存在“一流設備、二流產(chǎn)品、三流價格”狀況。同時“急功近利”的經(jīng)營心態(tài)，以及長期以量制勝的同質(zhì)化、粗放式發(fā)展，造成了紡織品牌的缺失。

三、蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析

SWOT是一種分析方法，它是對企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會與威脅和企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)劣勢進行綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評價，最終選擇出最佳的競爭戰(zhàn)略。SWOT中的S(strengths)是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢;W(weaknesses)是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O(opportunities)是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會，T(threats)是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。通過分析蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，對企業(yè)有了全面的了解和定位，對制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。

(一)競爭優(yōu)勢

1.文化底蘊

三國赤壁的深厚文化背景為蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了堅實的人文基礎。特別是電影《赤壁》熱映之后，對赤壁經(jīng)濟社會跨越發(fā)展帶來巨大影響。蒲紡集團是一家紡織、印染、針織、絲綢、服裝聯(lián)合企業(yè)，原屬國有獨資大型一檔企業(yè)，曾多次躋身于中國最大工業(yè)企業(yè)500強行列，是湖北省52家“巨人工程”企業(yè)和首批確認的31家省級“企業(yè)技術(shù)中心”之一。集團前身系中國人民解放軍2348工程二處，是1969年由總后勤部投資興建的“三線軍工企業(yè)”之一，有一定的知名度和神秘感，形成了獨特的“蒲紡”文化。1975年移交湖北省，是當時全省最大紡織聯(lián)合企業(yè)。2004年2月下放移交赤壁實行屬地管理。蒲紡在由軍工企業(yè)到軍轉(zhuǎn)民企業(yè)30多年的發(fā)展歷史過程中，已發(fā)展成為紡織、絲綢、針織、印染、服裝、建筑、貿(mào)易等門類齊全，且自備熱電企業(yè)的湖北省最大紡織聯(lián)合企業(yè)，素有“鄂南紡織城”之美譽。

2.原料優(yōu)勢

2007年赤壁市苧麻面積就達到10萬畝，年產(chǎn)量達1.2萬噸，面積產(chǎn)量均居湖北甚至全國首位。2010年5月12日，由赤壁3 000多戶麻農(nóng)組建的鄂南首家苧麻經(jīng)濟專業(yè)合作社在赤壁市正式宣布成立，標志著咸寧苧麻產(chǎn)區(qū)200多個會員單位的麻農(nóng)(社員)聯(lián)袂，共同應對市場競爭，共創(chuàng)經(jīng)濟利益，共擔市場風險，形成強有力的苧麻產(chǎn)業(yè)化鏈條。赤壁市出臺關(guān)于鼓勵發(fā)展優(yōu)質(zhì)苧麻獎勵辦法等優(yōu)惠政策，鼓勵廣大麻農(nóng)實行品種改良，搞好種苗繁育、連片移栽、老麻更新等擴大再生產(chǎn)工作，采取以獎代補方式對重點麻農(nóng)戶給予積極扶持。農(nóng)業(yè)特產(chǎn)部門加大技術(shù)培訓，加強技術(shù)指導，幫助麻農(nóng)制定種植規(guī)劃，提供種苗推廣優(yōu)質(zhì)苧麻，為苧麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了原料支撐和全方位服務。

3.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

咸寧市目前苧麻長紡占全國的10%，短紡占全國的50%，各類苧麻紗及麻棉混紡紗能力占全國的1/3，主要產(chǎn)品有苧麻精干麻、竹纖維布等10大系列90多個品種。咸寧市擁有規(guī)模以上苧麻紡織品生產(chǎn)企業(yè)36家，生產(chǎn)能力占全國的1/5，其中短紡產(chǎn)能穩(wěn)居全國第一;年產(chǎn)各類苧麻紗及麻棉混紡紗4萬噸以上，占全國產(chǎn)量的1/3。全市4家重點麻紡企業(yè)，長紡生產(chǎn)能力占全國的1/8，短紡生產(chǎn)的能力占全國的1/3。經(jīng)過20多年的發(fā)展和探索，咸寧麻棉混紡紗的生產(chǎn)技術(shù)已具有全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品科技含量顯著提高，產(chǎn)品品種日趨多樣化，深受海內(nèi)外客商的一致好評，成為全國重要的苧麻紡織品生產(chǎn)基地，對蒲紡紡織集群的發(fā)展形成帶動效應。

4.區(qū)位優(yōu)勢

赤壁市位于華中腹地，湖北省南部，長江中游南岸，武漢城市圈和長株潭城市群兩個“兩型”社會綜合配套改革實驗區(qū)的中間地帶，東靠贛北、北依武漢、南接岳陽、西北與江漢平原隔江相望，自古“陸扼瀟湘咽喉，水控江夏通衢”，發(fā)揮著南北交通要沖，省際交流窗口，平原山區(qū)紐帶的重要作用。京珠高速公路、武廣高速鐵路、107國道穿城而過，萬里長江繞城東流，陸水河、皤河、汀泗河穿境入江。北距武漢天河機場130公里，南距長沙黃花機場200公里。乘武廣高速鐵路到武漢半小時，到廣州只需3小時。武漢新港赤壁客貨碼頭和赤壁長江大橋建設納入國家交通建設十二五規(guī)劃。良好的區(qū)位優(yōu)勢使蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群有了又一大競爭優(yōu)勢，推動著赤壁紡織業(yè)的發(fā)展。

(二)競爭劣勢

1.園區(qū)內(nèi)缺乏核心企業(yè)，產(chǎn)業(yè)拉動作用乏力

園區(qū)內(nèi)企業(yè)有40余家，但是上規(guī)模、有實力企業(yè)不多。原三陸棉紡有限公司、三元印染有限公司、三能熱電有限公司是蒲紡集團的核心資產(chǎn)。整體移交給香港大成公司后，由于多方面的原因，除大升蒲紡棉紡啟動生產(chǎn)外，三元印染有限公司至今沒有啟動，在準備與開發(fā)區(qū)大升印染有限公司設備進行重組過程中，有部分生產(chǎn)設備被拆卸，給重新啟動生產(chǎn)增添了不少困難。大升熱電有限公司也因為大升印染訂單不足，難以發(fā)揮集中供熱的效率，造成企業(yè)資源嚴重浪費。蒲紡集團領(lǐng)導班子在改制之初就抓招商引資工作，先后與浙江盛宇集團公司、湖北銀豐實業(yè)有限公司洽談棉紡投資項目，特別是銀豐10萬錠緊密紡精梳棉紡項目，有希望成為拉動園區(qū)企業(yè)發(fā)展的核心項目，得到湖北省主管領(lǐng)導關(guān)心與大力支持，專門召開了省直有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，下發(fā)了省政府50號會議紀要，給予技改貼息的優(yōu)惠政策。但是由于受國家宏觀調(diào)控政策影響，項目資金受阻暫時沒有落實，該項目遲遲不能啟動。

2.部分企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金實力和競爭能力不強

園區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)是原蒲紡下崗職工創(chuàng)辦，受資金和實力的制約，企業(yè)在初創(chuàng)時期規(guī)模偏小，產(chǎn)品科技含量低，管理上比較粗放。如自力紡織有限公司、緣友紡織有限公司等企業(yè)織機都在30臺以下，東風帆布有限公司、興業(yè)紡織有限公司織機也在50臺以下，生產(chǎn)條件簡陋，產(chǎn)品種類雷同，部分企業(yè)還存在著安全生產(chǎn)方面的漏洞。有的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，仍沿襲創(chuàng)業(yè)時家族管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實行科學化管理、確立“以人為本”的經(jīng)營理念，對園區(qū)大部分企業(yè)來講，還有很長一段路要走，這些都有待于在發(fā)展過程中逐步改善。由于管理上不夠規(guī)范，也造成個別企業(yè)在資金投入上和股東權(quán)益分配上出現(xiàn)問題，如三豐紡織有限公司因為股東權(quán)益問題和管理者的攜款出逃造成企業(yè)停業(yè)，使一個經(jīng)營形勢看好的企業(yè)因這次變故造成員工流散，設備閑置，企業(yè)法人代表至今還深陷訴訟程序之中而不能恢復生產(chǎn)。

3.園區(qū)管理體制不夠順暢，經(jīng)營環(huán)境有待進一步改善

蒲紡工業(yè)園區(qū)有較好的管理資源和社會服務資源，但企業(yè)改制后，園區(qū)管理體制沒有理順，還不能對社會資源進行有效的整合。蒲紡集團作為企業(yè)身份，也無法對園區(qū)企業(yè)在政策和經(jīng)濟層面上實行必要的調(diào)控和有效的監(jiān)督，制約了作為園區(qū)管理機構(gòu)管理效能的進一步發(fā)揮。盡管赤壁市領(lǐng)導三令五申，要求進一步改善優(yōu)化經(jīng)濟社會環(huán)境，仍有個別部門在小團體利益的驅(qū)動下，違反市委市政府有關(guān)規(guī)定，不規(guī)范執(zhí)法現(xiàn)象仍有發(fā)生。雖說是個別現(xiàn)象，但對招商引資和改善經(jīng)濟環(huán)境的消極影響還是不能低估。

4.目前，赤壁苧麻產(chǎn)業(yè)主要存在品種老化、產(chǎn)量低、品質(zhì)差等原因，嚴重制約了苧麻產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

(三)機會

1.宏觀經(jīng)濟規(guī)劃指引

工業(yè)和信息化部在《關(guān)于推進紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導意見》中指出，中部地區(qū)以“發(fā)揮優(yōu)勢、積極承接、加強配套、完善體系”為原則，抓住中部崛起戰(zhàn)略機遇，重點發(fā)展棉紡織、麻紡織、針織、服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品等加工制造，逐步建立和完善紡織產(chǎn)業(yè)制造體系。河南、湖北、安徽等棉產(chǎn)區(qū)可利用資源優(yōu)勢重點承接東部棉紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;湖南、湖北、江西等地應加快麻紡織生產(chǎn)基地建設。

2.政策支持

《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提到，發(fā)揮中小企業(yè)發(fā)展專項資金作用，重點支持紡織產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)、檢驗檢測、技術(shù)推廣、品牌創(chuàng)建等公共服務平臺建設。研究制定穩(wěn)定紡織勞動密集型產(chǎn)業(yè)的財稅政策，進一步減輕企業(yè)負擔。赤壁紡織產(chǎn)業(yè)集群是湖北省重點成長型產(chǎn)業(yè)集群，湖北省經(jīng)信委和省財政廳聯(lián)合公布了全省重點成長型產(chǎn)業(yè)集群名單，赤壁紡織產(chǎn)業(yè)集群名列其中，湖北省每年將安排1億元作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展專項資金，支持重點產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。赤壁市為了促進蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，抓住東部棉紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，加大招商力度，出臺優(yōu)惠的稅收政策，積極建設綜合性生產(chǎn)服務平臺，吸引東部的紡織企業(yè)向當?shù)剞D(zhuǎn)移。

3.隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，發(fā)達國家具有優(yōu)勢的先進技術(shù)、高端紡織機械裝備制造、研發(fā)設計能力等呈現(xiàn)出向新興經(jīng)濟體加速轉(zhuǎn)移的趨勢。

(四)威脅

1.國內(nèi)紡織業(yè)集群的競爭。由于蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群還處于發(fā)展的初級階段，與浙江、福建等地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)集群相比還缺乏競爭力，浙江的紡織產(chǎn)業(yè)集群是浙江的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展歷史久遠，也形成了獨具浙江地方特色的產(chǎn)業(yè)集群。

2.周邊國家紡織業(yè)的競爭。目前全球紡織貿(mào)易格局正發(fā)生著日新月異的變化，許多新興的紡織工業(yè)國家不斷涌現(xiàn)出來，如越南、柬埔寨等，正與中國開始展開激烈的競爭，而且其發(fā)展速度相當之快。因此，蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展也會面臨著周邊國家的競爭。

3.國際市場的挑戰(zhàn)。金融危機對我國紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響，并對紡織服裝的出口造成了很大的困難。一些發(fā)達國家紛紛通過增加技術(shù)貿(mào)易壁壘等手段，限制他國產(chǎn)品進口。發(fā)達國家憑借技術(shù)、品牌和供應鏈整合的優(yōu)勢，占據(jù)著市場的主動地位。其他發(fā)展中國家憑借勞動力成本、資源、貿(mào)易環(huán)境等比較優(yōu)勢，紡織工業(yè)將會得到快速發(fā)展。同時，部分發(fā)展中國家貨幣貶值加速，將與我國在中低端產(chǎn)品市場展開更加激烈的競爭。

三、對蒲紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的建議

1.注重紡織專業(yè)人才的培養(yǎng)。目前蒲紡紡織企業(yè)非常缺乏管理人才、技術(shù)人才，而且現(xiàn)有的工人受教育程度普遍很低，因此人才已經(jīng)成為制約蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展以及紡織業(yè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一大瓶頸。要利用現(xiàn)有的資源，構(gòu)建完善的專業(yè)化技術(shù)服務體系和培訓基地，加快產(chǎn)學研的合作，依托省內(nèi)的高校，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)型、創(chuàng)新型人才。

2.繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。要增強蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，必須下大力氣調(diào)整產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成一個比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將單純的制造轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設計、原材料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售上來，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

3.加快技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)只有擁有了關(guān)鍵的核心技術(shù)，才能有核心競爭力，才會成為價值鏈上技術(shù)標準的制定者，占據(jù)了價值鏈的最高端。如果沒有較強的研發(fā)和創(chuàng)新實力，產(chǎn)業(yè)集群即使進入了全球價值鏈，也很可能長期被鎖定在“微笑曲線”的下端位置，產(chǎn)品利潤低，因此技術(shù)創(chuàng)新既能增強紡織產(chǎn)品升級換代能力，又能提高產(chǎn)品的附加值。

4.加強品質(zhì)管理，打造知名品牌。大部分紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群都面臨著缺少自主品牌的問題，很多廠家都是做來料加工或是貼牌生產(chǎn)，這樣帶來的后果就是企業(yè)利潤低，始終處于成品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即價值鏈的最底層。因此蒲紡集團應該發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的基礎上積極創(chuàng)立企業(yè)自有品牌，實現(xiàn)由加工生產(chǎn)(OEM)向設計生產(chǎn)(ODM)和品牌生產(chǎn)(OBM)轉(zhuǎn)變。同時可借鑒浙江等地方的服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，選擇在產(chǎn)業(yè)集群所在地創(chuàng)立名牌示范區(qū)，這也有利于提升區(qū)域形象，繼而創(chuàng)立國內(nèi)名牌，使產(chǎn)品向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展。

5.以培育龍頭骨干企業(yè)為抓手，激發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展活力。選擇發(fā)展勢頭好、科技實力強的企業(yè)，解決它們在向規(guī)模化、現(xiàn)代化大企業(yè)邁進過程中所遇到的問題，政府等相關(guān)部門要共同努力，為這些企業(yè)做大做強做好提供服務;各級部門對有實力的紡織企業(yè)在資金技術(shù)等方面優(yōu)先考慮提供，幫助他們健康快速發(fā)展。通過培育龍頭企業(yè)，發(fā)揮標桿作用，帶動整個集群快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，不斷增強集群所在地區(qū)的綜合實力。

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1006－5342(2012)01－0015－03

2011－10－21