全面實施降成本工程積極應對煤炭市場“寒流”——山西焦煤汾西礦業(yè)集團河東煤礦降成本工作紀實

王 芳

（山西焦煤汾西礦業(yè)河東煤礦 黨委宣傳部,山西 靈石 031302）

全面實施降成本工程積極應對煤炭市場“寒流”
——山西焦煤汾西礦業(yè)集團河東煤礦降成本工作紀實

王 芳

（山西焦煤汾西礦業(yè)河東煤礦 黨委宣傳部,山西 靈石 031302）

河東礦靈北井動篩車間安裝現(xiàn)場

為全力應對經(jīng)濟運行下滑導致煤炭市場持續(xù)疲軟的經(jīng)濟形勢，維護企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，汾西礦業(yè)河東礦牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，緊緊圍繞山西焦煤集團公司關(guān)于應對當前危機的各項安排和部署，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、煤炭運銷、項目推進等方面全面實施降成本工程，力爭完成噸煤成本比去年下降30%，可控成本比去年下降12%的目標任務。

在安全生產(chǎn)方面：平安是戰(zhàn)勝危機的關(guān)鍵。無論經(jīng)營形勢有多么困難，河東礦抓安全的決心始終不變，投入不減、管理不放松、追究不減。河東礦從考核突出安全與質(zhì)量的比重，開展“珍愛生命、自主保安”大討論增強干部職工安全意識；創(chuàng)建標桿工程提升質(zhì)量標準化水平等方面進一步夯實安全基礎(chǔ)，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

在經(jīng)營管控方面：直面危機，必須挖潛提效，增強效益。該礦嚴格落實經(jīng)營目標責任制，大力推進全面預算管理，制定了下半年各部門成本費用測算表，研究制定了業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、運輸費、培訓費、水電暖費、會議費、福利費等各種可控費用指標降低的具體措施。河東礦還撤銷了原有采掘隊組材料員崗位，成立調(diào)度經(jīng)營組，全面負責全礦的材料消耗，包括材料的領(lǐng)用、分發(fā)及井下生產(chǎn)過程中材料使用的監(jiān)督、考核等，實現(xiàn)礦井材料消耗的統(tǒng)一管理，避免跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本。

在煤炭銷售方面：應對危機，要保證電煤市場安全。河東礦運銷站開展煤炭質(zhì)量管理攻堅，從煤質(zhì)源頭抓起，配備了煤質(zhì)專職檢查員，對生產(chǎn)過程實行全程監(jiān)控；加強對篩分、給煤機等設(shè)備運轉(zhuǎn)的維護檢查，防止因設(shè)備維護檢查不力而影響煤質(zhì)；優(yōu)化了手選工揀選程序，把好原煤外運的最后關(guān)口。同時建立了從煤質(zhì)預報、生產(chǎn)設(shè)計、運輸一條線到地面篩選裝車一條龍煤質(zhì)管理模式，嚴把煤矸分運、采掘源頭煤質(zhì)、入倉煤篩選質(zhì)量、裝車外運、煤質(zhì)檢測五大關(guān)口。河東礦運銷站還進一步細化崗位職責、工作流程以及各崗位間的銜接，并進行嚴格的煤質(zhì)問責，保證電煤市場安全，并通過消化不必要的扣款，通過材料復用、修舊利廢等形式，減少成本占有，為河東礦實現(xiàn)平穩(wěn)過渡打下堅實基礎(chǔ)。

在項目推進方面：河東礦樹立“工期就是效益”的思想，全力抓好項目落地和建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)應對危機的實力。300萬t洗煤廠、300萬t靈北井是河東礦今年的重點工程，據(jù)了解，截至7月底，靈北井累計完成工作量16289.1萬元，300萬t洗煤廠共完成工作量10207.92萬元，兩項重點工程將在今年年底實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。同時，河東礦年產(chǎn)120萬t礦井采煤機械化升級改造的安全設(shè)施驗收工作等項目也在積極推進中。

在宣傳教育方面：直面危機，就必須為企業(yè)發(fā)展營造和諧奮進、迎難而上的氛圍。河東礦加強形勢任務宣傳教育。組織全礦各單位通過OA、廣播、電視、會議等形式認真收看收聽集團公司《關(guān)于應對經(jīng)濟危機、降低成本的緊急措施與特別規(guī)定》，并結(jié)合礦實際情況，制訂下發(fā)了《關(guān)于認真做好當前形勢任務教育工作的通知》，圍繞“三講三看三增強”，即“講危機、看挑戰(zhàn)，增強憂患意識；講要求、看不足，增強管理意識；講紀律、看作風，增強責任意識”活動，和汾西礦業(yè)集團公司倡導的“三種意識”和“十個必須”，動員廣大干部職工進一步認清形勢，明確任務，振奮精神，增強信心。同時河東礦以支部的形式開展了應對危機電視訪談，引導全礦干群緊跟形勢，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，增強全員降成本，提效益的責任意識。

在勞動紀律方面：工作效率提高，生產(chǎn)成本就會下降。河東礦通過干部作風，勞動紀律大整頓，提高礦工作效率。礦成立了由礦長、黨委書記為組長的領(lǐng)導小組和由兩辦、企管、宣傳等部門組成的巡視督導組，每月對全礦各個單位上個月的工作任務完成、干部履職、文件規(guī)定的執(zhí)行、落實等情況進行巡視督導檢查，強化干部職工的責任意識、服務意識和效率意識。同時通過“兩定一清”（定崗、定編、清理不合理勞動用工），提高工作效率，壓縮企業(yè)固定支出成本。

河東礦職工把收集起來的細小零件分類入庫，以備二次使用

在和諧礦區(qū)建設(shè)方面：礦區(qū)和諧是企業(yè)最大的成本。河東礦工會通過開展“面對面、心貼心”服務，定期深入車間隊組，與職工進行面對面思想溝通，推心置腹的心里交流，了解基層職工想法、工作狀況，對職工提出的困難做到了事事有回音，件件有著落，架起“連心橋”，當好貼心人。通過扎實推進“面對面、心貼心、實打?qū)崱⒎章毠ぴ诨鶎印被顒樱訓|礦在實現(xiàn)職工群眾的愿望訴求中充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新力，為和諧礦區(qū)建設(shè)做貢獻。

河東礦通過實施降成本工程，體現(xiàn)出了實際效果，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)實現(xiàn)5580 余天，促進全礦持續(xù)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1672-5050（2012）09-0014-02

圖片提供：汾西礦業(yè)集團河東煤礦宣傳部

張 輝