凝聚合力 加強(qiáng)管理 科技助力——雁崖煤業(yè)公司步步為營保安全

李云鵬

（山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 宣傳部,山西 大同 037031）

凝聚合力 加強(qiáng)管理 科技助力
——雁崖煤業(yè)公司步步為營保安全

李云鵬

（山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 宣傳部,山西 大同 037031）

安全生產(chǎn)重于泰山，安全責(zé)任高于一切。近年來，雁崖煤業(yè)公司緊扣安全生產(chǎn)主體方針，突出以人為本、科學(xué)發(fā)展兩大主題，緊緊圍繞安全就是發(fā)展，安全就是效益的兩大工作思路，全力以赴抓好礦井安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)安全發(fā)展。

全員參與凝聚安全生產(chǎn)合力

雁崖煤業(yè)公司黨委為使安全生產(chǎn)落到實(shí)處，為此專門成立了共產(chǎn)黨員監(jiān)督員領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并在井下各總支、支部中挑選出黨性觀念強(qiáng)、有安全經(jīng)驗(yàn)的黨員聘任為黨員監(jiān)督員，為他們設(shè)立了個人檔案，建立資料卡片，要求每班下井的黨員安全監(jiān)督員工作之前必須參與安全檢查，做到不安全不生產(chǎn)；班中安全監(jiān)督員要監(jiān)督作業(yè)規(guī)程的落實(shí)，在班后必須認(rèn)真填寫工作日志。

為了充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，雁崖煤業(yè)公司要求班組長們必須了解清楚上一個班的安全生產(chǎn)情況，在下井前必須開好班前會和收班會，并執(zhí)行好交接班和班中檢查制度。在工作中班組長們認(rèn)真檢查各個工種、每道工序，隨時掌握工作地點(diǎn)的安全情況，及時處理安全隱患，做到不違章指揮，不違章作業(yè)。支持并配合好本班組其他安全監(jiān)督管理人員的安全檢查工作，加大反“三違”的力度。

為了使安全生產(chǎn)做到位，工會還組織群眾監(jiān)督員集中上崗，查隱患、抓“三違”，并發(fā)動員工圍繞安全生產(chǎn)，有針對性地提出合理化建議。女工部的安全聯(lián)保員們也用情和愛筑起了安全“二道防線”，將親人的思念和祝福濃縮在一句句溫馨的囑托，落實(shí)在一項項具體行動中，用愛心呵護(hù)著礦工的生命，使礦工在潛移默化中受到教育。

團(tuán)委在爭創(chuàng)青年安全監(jiān)督員的活動中，青年監(jiān)督員深入到井口、調(diào)度站、皮帶巷等地進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患全過程處理，抓住“三違”人員現(xiàn)場教育，真正做到三個“不放過”，即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和青工沒受過教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

為了強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，雁崖煤業(yè)公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，從董事長到普通員工自上而下層層落實(shí)目標(biāo)，再從員工到董事長自下而上進(jìn)行層層反考核，形成聯(lián)動閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進(jìn)行修復(fù)。同時，加強(qiáng)對重大危險源的日常管理和風(fēng)險控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險源預(yù)測、評價與控制，找出重大危險源，制定風(fēng)險控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險源預(yù)測與控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

針對資源衰竭型礦井安全管理難度不斷加大的實(shí)際，雁崖煤業(yè)公司用現(xiàn)代的安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理，積極開展危險源預(yù)報工作，進(jìn)一步從源頭上降低或杜絕隱患，從而降低事故發(fā)生率。同時全面推行剛性的安全考核，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，要從經(jīng)濟(jì)和政治待遇上進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，絕不手軟。加強(qiáng)對掘進(jìn)工作面前探支護(hù)、敲幫問頂、控頂距等的監(jiān)管；強(qiáng)化井口檢身工作，嚴(yán)禁著化纖服裝、未帶入井證人員入井；全面加強(qiáng)人員乘車秩序的監(jiān)管，創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境，從環(huán)境和條件上杜絕“三違”行為。積極使用新設(shè)備、新工藝，各掘進(jìn)隊組使用錨桿風(fēng)動扳手對所有施工的錨桿進(jìn)行預(yù)緊，保證錨索、錨桿的預(yù)緊力；使用激光指向儀保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經(jīng)驗(yàn)施工的不足，實(shí)現(xiàn)了操作科學(xué)化、數(shù)據(jù)精確化。重點(diǎn)加強(qiáng)對14號層412盤區(qū)皮帶巷和408材料斜井、副井的標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。塔山擴(kuò)區(qū)要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，創(chuàng)建精品盤區(qū)。同時，雁崖公司實(shí)行安全督辦制，定時間、定資金、定措施、定責(zé)任人、定責(zé)任單位，將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個人身上。在同煤集團(tuán)公司一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“雙十佳”競賽中，綜采二隊被評為質(zhì)量優(yōu)勝采煤工作面。

科技興安鑄就安全銅墻鐵壁

雁崖煤業(yè)公司牢固樹立“科技興安”的思想，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)的保障作用，加大科技投入力度，積極地引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為礦井的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。在頂板管理方面，他們推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動強(qiáng)度；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，尤其積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備，使礦井采掘機(jī)械化水平全面提高。對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，并用DLP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時監(jiān)控。

在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面，他們主要采用雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，他們加強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，使礦井始終保持足夠的通風(fēng)。

此外，雁崖煤業(yè)公司為綜采隊安裝了紅外線支架直線度指向儀，乳化液自動配比儀，塞瓦德通訊系統(tǒng)。綜采尾風(fēng)門安裝了語音報警及閉鎖裝置。機(jī)掘、普掘隊安裝了紅外線指向儀，普掘隊安裝了放炮自動噴霧，給掘進(jìn)隊組配置了風(fēng)動支護(hù)用具及風(fēng)動預(yù)應(yīng)力工具等。運(yùn)行好KJ69型礦井定位考勤系統(tǒng)，推廣和應(yīng)用了“信、集、閉”系統(tǒng)。開發(fā)并應(yīng)用了先進(jìn)的安全高效采煤工藝和安全高效支護(hù)成套技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、監(jiān)測系統(tǒng)智能化、頂板運(yùn)輸程控化、輔助設(shè)施自動化。

1672-5050（2012）09-0012-02

圖片提供：同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司宣傳部

肖 惠