忠實踐行科學發展觀 精心打造和諧新礦山——專訪同煤集團燕子山礦礦長張久儒

肖 惠

（山西煤炭編輯部，山西 太原 030024）

忠實踐行科學發展觀 精心打造和諧新礦山
——專訪同煤集團燕子山礦礦長張久儒

肖 惠

（山西煤炭編輯部，山西 太原 030024）

平城西望，山巒疊嶂。崢嶸歲月，滄桑正道。在古都大同西北邊陲，世界著名文化遺產云岡石窟以西22公里，109國道大同與左云交匯處，座落著一座現代化的礦井，他有一個美麗的名字——燕子山礦。

作為國家“七五”重點建設項目、同煤集團骨干礦井，燕子山礦自建礦以來，就瞄準打造國內一流現代化礦井的奮斗目標，全礦干群同心同德、勵精圖治、銳意進取，經過二十多年艱苦奮斗，走出了一條跨越式科學發展的不平凡道路，安全始終保持低控水平，生產任務年年達標，三個文明創建成果豐碩，企業文化建設成績斐然，員工生活日益豐足，環境面貌全面改觀，企業安全、科學、高效發展勢態強勁。

正值金秋喜結碩果時節，《山西煤炭》走進了這座園林式的現代化礦井，身臨其境感受燕子山人在國家發展大潮中凝心聚力、砥礪前行、勇立潮頭的氣魄與擔當，更與該礦礦長張久儒進行了一次深入對話。

《山西煤炭》：燕子山礦作為同煤集團大型骨干礦井，有著輝煌的歷程，自建礦以來，取得了哪些成績？

張久儒：燕子山礦作為“七五”重點礦井建設項目之一，于1978年動工興建，1988年12月20日正式投產。建礦20多年來，走出了一條跨越式科學發展的不平凡道路，在同煤歷史乃至全國煤炭發展史上書寫了光輝的一頁：1993年提前一年達設計能力，采煤機械化程度100%，掘進機械化程度100%，生產原煤400.2萬 t，創出當時全國同類礦井達產速度最快紀錄，實現了當年達產當年盈利的目標；1994年引進“雙高”綜采設備，平均日產量達到7 000 t以上；從2004年開始連續四年原煤產量突破450萬 t；從建礦投產到2011年底，累計生產煤炭8 000余萬 t……產量的突飛猛進、技術設備的領先程度、效益的不斷提升，使燕子山礦這顆璀璨的塞外明珠，成為煤炭行業目光集聚的焦點。

同時，建立了職業健康體系，安全質量標準化深入人心，不僅實現了三網合一，提高了安全監控水平，而且文化建設不斷加強，學習培訓漸成時尚，員工素養整體提升，彰顯了企業新風貌；文體陣地不斷擴建，群眾娛樂蓬勃興起，小區設施更加完善，社區建設成效斐然，煥發了新活力；弱勢群體備受關注，幫貧濟困形成體系，好事實事不斷興辦，礦山環境全面改善，達到了新高度；宣傳教育深入發展，文明創建競賽激烈，企業聲譽與日俱增，榮膺全國文明煤礦，塑造了新形象；三個文明協調發展，三個代表得到體現，科學發展觀得到落實。

此外，我礦黨政始終把美化、綠化、亮化、凈化礦山作為走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展之路的重要舉措，作為建設生態和諧、文明礦山的根本途徑，使燕子山礦由建礦當初的“風口子”變成了現在樓在花中、路在樹中、景在叢中的園林化般的都市景觀，形成了以一條文明大道、二個中心（體育建身中心、文化活動中心）、兩個公園（祥園、怡園）、三個廣場（時代廣場、文化廣場、和諧廣場）、四個文明住宅小區（燕新里、燕云里、燕華里、燕北里小區）為主的嶄新格局。全礦綠化覆蓋率每年保持3%以上的速度遞增，到2011年底，全礦綠化總面積達到了509843m2，綠化覆蓋率達到了49.2%，實現了人與自然的和諧發展。我礦先后榮獲了“全煤高產高效礦井”、 “雙十佳礦井”、“行業級安全高效礦井”、“行業級煤質管理標準化礦井”等榮譽稱號，獲得了“全國煤炭工業企業文化示范礦”、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國文明煤礦”、“全國煤炭系統建設和諧社區先進單位” 等殊榮榮譽。

《山西煤炭》：2011年是“十二五”開局之年，是一個新的發展起點，站在新的歷史時期，燕子山礦確定了怎樣的奮斗目標？又是如何實現精彩開局的？

張久儒：2011年是我國“十二五”開局之年，也是集團公司新一屆領導班子提出“建設新同煤，打造新生活”宏偉藍圖的一年，也是我礦立足新起點、謀求新跨越、再鑄新輝煌的一年。為此，我礦確定了今后一個時期的奮斗目標：即建設一礦兩區，兩系并存；東部穩產，西部開拓；井下達標，地面和諧的全國一流現代化礦井。全礦上下將圍繞這一中心目標，忠實踐行科學發展觀，堅定信念、團結一心、群策群力，力爭趕超，完成目標。

一年以來，我們堅持以科學發展觀為指導，圍繞集團公司“建設新同煤，打造新生活”戰略愿景，全面貫徹落實國家、省、集團公司各項會議精神，以企業文化建設、粉塵達標治理為引領，以創新內部管理、狠抓過程落實為抓手，全礦上下團結一心、勵精圖治、頑強拼搏，克服兩系接替任務繁重、地質構造復雜多變，水、火、氣體威脅頻繁、作業分布點多面廣、管理跨度大等重重困難，礦井安全質量標準化水平顯著提升，生產條件、環境面貌大為改觀，石炭系延深工程快速推進，三個文明創建成果豐碩，企業文化建設成績突出，員工生活水平、幸福指數再創新高，企業影響力日益增強，創造了六大佳績，喜奪六大殊榮，呈現六大亮點，有力推動了礦井強勢發展。六大佳績：產量完成426萬 t，超集團公司奮斗目標46萬 t ；安全實現“雙零”目標；質量標準化位于集團公司生產礦前列；成本完成362.39元/ t，總成本比集團公司考核計劃降2138萬元；利潤比集團公司考核計劃增盈2156萬元；在崗人均80821元，同比增長30.69%；六大殊榮：中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽；中煤政研會授予“全國煤炭工業企業文化示范礦”榮譽；煤炭工業協會授予“行業級安全高效礦井”榮譽；煤炭加工利用協會授予“行業級煤質管理標準化礦井”榮譽；山西省精神文明建設指導委員會授予“文明和諧單位標兵”榮譽；省企業聯合會、省企業家協會授予“山西省優秀企業”榮譽。六大亮點：以石炭系一條線粉塵治理達標為開端，職業健康保障日趨向好；以500名中層干部軍事化培訓和專家庫運行為代表，人力資源管理日趨向好；以“876”三級快樂工作法體系形成和“五精管理”試推行為引領，企業文化建設日趨向好；以1600多名勞模、中層干部等赴華東、西安、海南等地旅游療養為標志，員工福利待遇日趨向好；以棚戶區拆遷綠化治理、同左路生態公園建設為亮點，員工群眾工作和生活環境日趨向好；以聯合接訪、心理疏導、廉政警示等職能完善為示范，礦山和諧穩定局面日趨向好。

同時，黨的建設、精神文明創建、企業文化建設等工作亮點頻現，礦井安全發展、科學發展、和諧發展的步伐堅實有力，開創了礦井轉型跨越發展的新局面。

《山西煤炭》：今年是“十二五”深化年，燕子山礦面臨著怎樣的形勢和任務？主要工作思路、奮斗目標是什么？

張久儒：今年是國家和同煤集團公司“十二五”規劃的深化年，也是我礦轉型跨越發展的關鍵年。

從行業發展形勢來看，國際金融危機影響嚴重，世界經濟增長持續放緩，能源需求量增速大幅下降，能源結構更趨優化，火電在國家電力構成中的比重進一步下調，加之各大煤炭集團產能集中釋放，市場煤炭供應將趨于飽和，煤價上漲空間不大，煤質壓力加大。從礦井自身發展來看：經過二十多年強化開采及前些年煤田經周邊小煤窯破壞嚴重，開采難度日益增加，地質條件更加惡劣，不可預測性因素增多，礦井安全生產和經營管理面臨巨大壓力，這些因素都將直接影響到礦井的跨越發展。但同時，在困難面前，我們也面臨著新的發展機遇，經過二十多年快速發展，已經為今后的發展奠定了堅實的基礎，也積累起來一些寶貴經驗。目前，全礦干部作風顯著轉變、工作執行力明顯提升、隊伍士氣空前高漲、干群關系團結融洽，全礦上下呈現出人心思進、蓬勃發展的大好局面，是礦井建設再創新歷史的無窮動力。

2012年燕子山礦將緊緊圍繞集團公司“建設新同煤，打造新生活”戰略愿景和礦十二五發展規劃，按照“五個一”總體要求，全面落實“三個三”工作思路，大力推進安全管理、煤系接替、素質提升、科技創新、和諧文化五項工程，力爭將我礦建設成為文化礦山、綠色礦山、富裕礦山。總體工作思路是：夯基礎、保安全 ；抓接替、上產量 ；推五精、育文化；強管理、惠民生。

《山西煤炭》：經過二十多年強化開采，目前的可采資源日益減少，地質條件惡劣，燕子山礦如何克服這些困難？如何讓這座老礦重新煥發生機？

張久儒：面對重重困難，我們緊盯全年生產任務指標，堅持正規循環作業，嚴格任務指標考核，堅決執行臺階加價考核辦法，定期召開快速掘進研討會，積極組織開展勞動競賽，促進單產單進水平大幅提高。強化搬家準備例會制和干部盯班上崗考核，不斷加大過程管理力度，密切拆、裝、運、穩各隊組間的溝通協調，使搬家準備過程一次性達到質量標準化要求，確保采掘合理銜接。大力推廣應用新技術、新產品和新裝備，進一步完善各項機電管理制度，建立健全獎罰考核機制，大力推進軍事化管理和機電標準化精品創建活動，規范員工安全操作行為，加大對在用設備的動態巡回檢查力度，強化機電“五檢制”的執行和落實，降低事故率，提高開機率。加大采掘重點工程跟蹤管理力度，對年初確定的重點工程項目堅持例會和現場落實制度，逐月驗收，嚴格考核，及時協調處理存在的問題，促進重點工程進度。

通過這些重要舉措的實施，全礦克服了各種困難，取得了上半年產量、安全“雙過半”的喜人成績，為完成全年各項任務指標奠定了堅實基礎。

《山西煤炭》：安全生產責重如山，燕子山礦在安全生產方面做了哪些行之有效的工作？

張久儒：安全是企業發展的永恒主題，特別作為煤炭企業，安全生產大于天，只有起點，沒有終點。我們始終把安全工作放在重于一切、高于一切、先于一切的位置來抓，認真落實“安全第一，預防為主，重在落實”的方針，深入貫徹集團公司安全會精神，嚴格執行礦安全一號文件，將完全工作扎實推進。

一是牢固樹立“大安全”觀，通過安全工作例會、基層班組班前班后會、周四安全學習日及電視、廣播、礦網、牌板等載體，對員工進行多層次、全方位的安全理念灌輸，教育引導員工樹立正確的安全觀，形成共識。積極組織開展安全工作“回頭看”、“轉作風、強素質、樹形象”大討論等活動，并在全礦征集安全合理化意見，匯集全體員工智慧來抓好安全工作。

二是嚴格領導干部帶班入井、現場安全管治、安全準入三項制度。強化領導干部“一崗雙責”安全生產責任，全面實施“金字塔”安全管理法，在全礦推行“三個三分之一”工作法，細化“零點班、四點班、八點班”安全任務，實現24小時現場安全監管。在重點地段、關鍵環節、重要時段，不間斷實行安全管治，切實把“不安全不生產”、“隱患不排除不開工”落到實處。加大全員安全培教力度和工作面準入驗收管理，確保員工人人持證上崗、人人入井安全考核過關，未經驗收或驗收不合格的不準開工。引深“萬人查隱患”和“一幫一”聯點兩項活動。對及時發現并消除隱患的立功人員，給予獎勵、逐月兌現。特別是要發揮專家大拿、技術骨干作用，不定期組織分系統會診，著力消滅影響安全生產的一切難題，提升礦井防災抗災能力。進一步完善 “一幫一”體系建設，不斷創新安全幫扶教育形式，實現掛鉤考核，確保收到實效。

強化四項管理：以石炭系防滅火和8205面氣體管理為重點，建立完善“六大系統”，強化通風管理。以石炭系奧灰承壓水治理為重點，強化防治水管理。以石炭系大斷面掘進支護、近距離煤層、石炭系放頂煤開采頂板的監管為重點，強化頂板管理。以軌道鋪設、車輛檢修、皮帶養護為重點，強化運輸管理。

新建四項制度：建立管理人員下井發現問題及處理意見制、區域事故追查制、安全質量標準化專項考核制和部門人員履職考核制，加強對部門人員履職的考核管理，責任到人、嚴格獎罰，促進現場管理水平提升。

三是以現場質量標準化動態達標為重點，不斷強化“三基”建設。以精細化管理為手段，全面實施“五精”管理法，分采、掘、機、運、通、安全、地面七個系統，由點向面逐步引深，進一步推進作業環境現場的規范化、標準化、程序化和精細化。通過嚴格班組“三項管理”，進一步提升現場管控能力。全面推廣綜采面一梁三柱、轉載機尾全封閉管理，強制掘進隊機載前探支護、角錨索錨栓以及現場風動、電動漲拉機具使用，進一步優化作業環境。對照綜采面“三直兩平兩暢通”、正規循環作業、工程支護質量和七條線管理及崗位工藝、工序操作標準，結合安全質量標準化考核、崗位考核、成本考核、“紅線”管理規定，將考核結果要落實到班組個人，強化動態考核達標。立足治隱患、防事故，重點落實“十個完善”，提升礦井防險抗災能力。

四是強化全員培訓。科技是企業發展的第一生產力，擁有一支高素質的人才隊伍，是企業發展的核心競爭力。我們堅持“企業發展，人才第一”的原則，全面推進學習型企業建設，以員工培訓為抓手，以崗位實踐為重點，以技術比武為手段，不斷完善員工培訓體系，推進“能者上、平者換、庸者下”的工作機制，大力實施“人本安全培訓教育、素質提升”、“學歷提升”、“基層管理人員培訓教育”等素質工程，努力打造一支高水平的人才隊伍，以人才發展推動科技發展，以科技發展推動礦井科學發展。

《山西煤炭》：目前，國內煤炭市場低迷，銷售下滑，燕子山礦人如何看待此種困境？并采取了哪些措施來應對當前形勢保證企業穩定發展的？

張久儒：當前，由于國際經濟形勢低迷，國內宏觀經濟增速放緩，國家對動力煤調控限價，煤炭市場供應漸趨飽和，煤炭產量快速增長，造成煤炭產能過剩，全國各港口存煤積壓嚴重，全國煤炭行業進入“嚴冬”，面臨嚴峻形勢。危機當前，我礦不等不靠，多次召開各級管理人員大會，加強形勢任務教育，并充分利用報紙、廣播等輿論工具，使全礦員工認清形勢，切實增強危機意識，樹立過緊日子、渡難關的思想，大力倡導 “人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，進一步凝聚共識、提振信心、共渡難關。并通過強化五項管理，深入挖潛堵漏，嚴格節支降耗，有效促進了經營管理水平的提升，確保企業穩定發展。

強化經營考核管理。全面推行成本倒算、切塊包干、劃線管理、分級結算的管理模式，加大對掛鉤指標、單項費用、綜采工作面預決算、皮帶專項管理等的考核獎罰力度，合理指標分解，層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔子，個個頭上有指標。嚴格執行“成本管理一票否決制”，通過剛性考核，推動企業經營管理水平再上新臺階。

強化節支降耗管理。我們緊盯全年生產任務指標，科學地質探測，優化設計方案，合理確定首采面位置及回采工藝、設備選型，努力降低掘進率、提高邊角煤柱等資源可采率。加大采掘重點工程跟蹤管理力度，堅持例會和現場落實制度，逐月驗收，嚴格考核，及時協調處理存在的問題，促進重點工程進度。實行礦、科區、班組三級成本預算，嚴格控制非生產性支出，所有開支必須由分管礦領導審批；所有計劃外支出，必須經主要領導審批，牢牢抓住產量、成本、利潤這一根本，從源頭節支降耗。

強化回收復用管理。大力實施員工素質工程，推動全員整體素質提升，以人才發展推動科技發展，以科技發展推動企業科學發展，實現礦井高產高效。嚴格“超罰節獎”制度。通過發揮井下材料回收倉庫作用，細化回收品種，擴大修復范圍，堅決杜絕丟失、浪費現象的發生，減少了新材料的重復投入。大力開展“回收復用、修舊利廢”活動，引導員工從小處著手，從點滴做起，并鼓勵員工進行創新改革，降低了材料消耗，節約生產成本。嚴把修制加工關，實行上不封頂、下不保底的政策，因質量問題造成返工的，由修制單位承擔全部損失。

強化材配物流管理。通過及時召開經營例會、材配互動服務會及預報分析會，加強信息溝通，合理采購計劃，保證生產所需，消除閑置積壓，確保計劃的嚴肅性、科學性。進一步完善全礦在用、備用材料設備臺賬，實行全過程跟蹤管理，杜絕丟失浪費現象。堅決杜絕質次價高的物品入礦，使用單位有權對質量、價格不合理的材料設備拒領或清退。

強化煤質增收管理。一是科學設計，合理配采，實施一頭一面一措施作業法，提高煤炭質量等級；二是加強雜物源頭管理，堅決杜絕各類雜物隨煤流系統出井，在工作面現場設立雜物回收點，對回收雜物員工現場加分獎勵；三是嚴控矸石含量，密切監控分選比重，提高精煤回收率；四是加強煤場管理，強化揀矸、煤質采制化、精煤洗選，動態抽檢煤質，堅決杜絕煤及煤泥流失；五是強化運銷管理，嚴格配比裝車、煤炭外運的全程監管，努力實現提質增收。

同時，燕子山礦上下將繼續忠實踐行科學發展觀，大力弘揚山西煤炭精神，努力書寫燕子山礦發展新篇章，為集團公司“建設新同煤，打造新生活”宏偉藍圖做出更多、更大的貢獻，并以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

1672-5050（2012）09-0006-06

人物簡介

張久儒，山西大同人。1962年12月出生，1983年9月參加工作，1993年5月入黨，高級工程師。2011年11月任大同煤礦集團燕子山礦礦長。

曾獲“大同市勞動模范”、“山西省勞動模范”等榮譽稱號；2009年5月，榮獲“山西省‘五一’勞動獎章”；2010年6月，榮獲“2009年度山西省優秀企業家”稱號；2011年8月，榮獲“2010年度山西省煤炭科技創新優秀礦長”稱號。

圖片提供：同煤集團燕子山礦宣傳部

張 輝