忠實踐行科學(xué)發(fā)展觀 精心打造和諧新礦山——專訪同煤集團燕子山礦礦長張久儒

肖 惠

（山西煤炭編輯部，山西 太原 030024）

忠實踐行科學(xué)發(fā)展觀 精心打造和諧新礦山
——專訪同煤集團燕子山礦礦長張久儒

肖 惠

（山西煤炭編輯部，山西 太原 030024）

平城西望，山巒疊嶂。崢嶸歲月，滄桑正道。在古都大同西北邊陲，世界著名文化遺產(chǎn)云岡石窟以西22公里，109國道大同與左云交匯處，座落著一座現(xiàn)代化的礦井，他有一個美麗的名字——燕子山礦。

作為國家“七五”重點建設(shè)項目、同煤集團骨干礦井，燕子山礦自建礦以來，就瞄準(zhǔn)打造國內(nèi)一流現(xiàn)代化礦井的奮斗目標(biāo)，全礦干群同心同德、勵精圖治、銳意進取，經(jīng)過二十多年艱苦奮斗，走出了一條跨越式科學(xué)發(fā)展的不平凡道路，安全始終保持低控水平，生產(chǎn)任務(wù)年年達標(biāo)，三個文明創(chuàng)建成果豐碩，企業(yè)文化建設(shè)成績斐然，員工生活日益豐足，環(huán)境面貌全面改觀，企業(yè)安全、科學(xué)、高效發(fā)展勢態(tài)強勁。

正值金秋喜結(jié)碩果時節(jié)，《山西煤炭》走進了這座園林式的現(xiàn)代化礦井，身臨其境感受燕子山人在國家發(fā)展大潮中凝心聚力、砥礪前行、勇立潮頭的氣魄與擔(dān)當(dāng)，更與該礦礦長張久儒進行了一次深入對話。

《山西煤炭》：燕子山礦作為同煤集團大型骨干礦井，有著輝煌的歷程，自建礦以來，取得了哪些成績？

張久儒：燕子山礦作為“七五”重點礦井建設(shè)項目之一，于1978年動工興建，1988年12月20日正式投產(chǎn)。建礦20多年來，走出了一條跨越式科學(xué)發(fā)展的不平凡道路，在同煤歷史乃至全國煤炭發(fā)展史上書寫了光輝的一頁：1993年提前一年達設(shè)計能力，采煤機械化程度100%，掘進機械化程度100%，生產(chǎn)原煤400.2萬 t，創(chuàng)出當(dāng)時全國同類礦井達產(chǎn)速度最快紀錄，實現(xiàn)了當(dāng)年達產(chǎn)當(dāng)年盈利的目標(biāo)；1994年引進“雙高”綜采設(shè)備，平均日產(chǎn)量達到7 000 t以上；從2004年開始連續(xù)四年原煤產(chǎn)量突破450萬 t；從建礦投產(chǎn)到2011年底，累計生產(chǎn)煤炭8 000余萬 t……產(chǎn)量的突飛猛進、技術(shù)設(shè)備的領(lǐng)先程度、效益的不斷提升，使燕子山礦這顆璀璨的塞外明珠，成為煤炭行業(yè)目光集聚的焦點。

同時，建立了職業(yè)健康體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入人心，不僅實現(xiàn)了三網(wǎng)合一，提高了安全監(jiān)控水平，而且文化建設(shè)不斷加強，學(xué)習(xí)培訓(xùn)漸成時尚，員工素養(yǎng)整體提升，彰顯了企業(yè)新風(fēng)貌；文體陣地不斷擴建，群眾娛樂蓬勃興起，小區(qū)設(shè)施更加完善，社區(qū)建設(shè)成效斐然，煥發(fā)了新活力；弱勢群體備受關(guān)注，幫貧濟困形成體系，好事實事不斷興辦，礦山環(huán)境全面改善，達到了新高度；宣傳教育深入發(fā)展，文明創(chuàng)建競賽激烈，企業(yè)聲譽與日俱增，榮膺全國文明煤礦，塑造了新形象；三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，三個代表得到體現(xiàn)，科學(xué)發(fā)展觀得到落實。

此外，我礦黨政始終把美化、綠化、亮化、凈化礦山作為走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路的重要舉措，作為建設(shè)生態(tài)和諧、文明礦山的根本途徑，使燕子山礦由建礦當(dāng)初的“風(fēng)口子”變成了現(xiàn)在樓在花中、路在樹中、景在叢中的園林化般的都市景觀，形成了以一條文明大道、二個中心（體育建身中心、文化活動中心）、兩個公園（祥園、怡園）、三個廣場（時代廣場、文化廣場、和諧廣場）、四個文明住宅小區(qū)（燕新里、燕云里、燕華里、燕北里小區(qū)）為主的嶄新格局。全礦綠化覆蓋率每年保持3%以上的速度遞增，到2011年底，全礦綠化總面積達到了509843m2，綠化覆蓋率達到了49.2%，實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。我礦先后榮獲了“全煤高產(chǎn)高效礦井”、 “雙十佳礦井”、“行業(yè)級安全高效礦井”、“行業(yè)級煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等榮譽稱號，獲得了“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國文明煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進單位” 等殊榮榮譽。

《山西煤炭》：2011年是“十二五”開局之年，是一個新的發(fā)展起點，站在新的歷史時期，燕子山礦確定了怎樣的奮斗目標(biāo)？又是如何實現(xiàn)精彩開局的？

張久儒：2011年是我國“十二五”開局之年，也是集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出“建設(shè)新同煤，打造新生活”宏偉藍圖的一年，也是我礦立足新起點、謀求新跨越、再鑄新輝煌的一年。為此，我礦確定了今后一個時期的奮斗目標(biāo)：即建設(shè)一礦兩區(qū)，兩系并存；東部穩(wěn)產(chǎn)，西部開拓；井下達標(biāo)，地面和諧的全國一流現(xiàn)代化礦井。全礦上下將圍繞這一中心目標(biāo)，忠實踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅定信念、團結(jié)一心、群策群力，力爭趕超，完成目標(biāo)。

一年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞集團公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景，全面貫徹落實國家、省、集團公司各項會議精神，以企業(yè)文化建設(shè)、粉塵達標(biāo)治理為引領(lǐng)，以創(chuàng)新內(nèi)部管理、狠抓過程落實為抓手，全礦上下團結(jié)一心、勵精圖治、頑強拼搏，克服兩系接替任務(wù)繁重、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變，水、火、氣體威脅頻繁、作業(yè)分布點多面廣、管理跨度大等重重困難，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升，生產(chǎn)條件、環(huán)境面貌大為改觀，石炭系延深工程快速推進，三個文明創(chuàng)建成果豐碩，企業(yè)文化建設(shè)成績突出，員工生活水平、幸福指數(shù)再創(chuàng)新高，企業(yè)影響力日益增強，創(chuàng)造了六大佳績，喜奪六大殊榮，呈現(xiàn)六大亮點，有力推動了礦井強勢發(fā)展。六大佳績：產(chǎn)量完成426萬 t，超集團公司奮斗目標(biāo)46萬 t ；安全實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化位于集團公司生產(chǎn)礦前列；成本完成362.39元/ t，總成本比集團公司考核計劃降2138萬元；利潤比集團公司考核計劃增盈2156萬元；在崗人均80821元，同比增長30.69%；六大殊榮：中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽；中煤政研會授予“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”榮譽；煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)級安全高效礦井”榮譽；煤炭加工利用協(xié)會授予“行業(yè)級煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化礦井”榮譽；山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予“文明和諧單位標(biāo)兵”榮譽；省企業(yè)聯(lián)合會、省企業(yè)家協(xié)會授予“山西省優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。六大亮點：以石炭系一條線粉塵治理達標(biāo)為開端，職業(yè)健康保障日趨向好；以500名中層干部軍事化培訓(xùn)和專家?guī)爝\行為代表，人力資源管理日趨向好；以“876”三級快樂工作法體系形成和“五精管理”試推行為引領(lǐng)，企業(yè)文化建設(shè)日趨向好；以1600多名勞模、中層干部等赴華東、西安、海南等地旅游療養(yǎng)為標(biāo)志，員工福利待遇日趨向好；以棚戶區(qū)拆遷綠化治理、同左路生態(tài)公園建設(shè)為亮點，員工群眾工作和生活環(huán)境日趨向好；以聯(lián)合接訪、心理疏導(dǎo)、廉政警示等職能完善為示范，礦山和諧穩(wěn)定局面日趨向好。

同時，黨的建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等工作亮點頻現(xiàn)，礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的步伐堅實有力，開創(chuàng)了礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面。

《山西煤炭》：今年是“十二五”深化年，燕子山礦面臨著怎樣的形勢和任務(wù)？主要工作思路、奮斗目標(biāo)是什么？

張久儒：今年是國家和同煤集團公司“十二五”規(guī)劃的深化年，也是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。

從行業(yè)發(fā)展形勢來看，國際金融危機影響嚴重，世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，能源需求量增速大幅下降，能源結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，火電在國家電力構(gòu)成中的比重進一步下調(diào)，加之各大煤炭集團產(chǎn)能集中釋放，市場煤炭供應(yīng)將趨于飽和，煤價上漲空間不大，煤質(zhì)壓力加大。從礦井自身發(fā)展來看：經(jīng)過二十多年強化開采及前些年煤田經(jīng)周邊小煤窯破壞嚴重，開采難度日益增加，地質(zhì)條件更加惡劣，不可預(yù)測性因素增多，礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理面臨巨大壓力，這些因素都將直接影響到礦井的跨越發(fā)展。但同時，在困難面前，我們也面臨著新的發(fā)展機遇，經(jīng)過二十多年快速發(fā)展，已經(jīng)為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也積累起來一些寶貴經(jīng)驗。目前，全礦干部作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變、工作執(zhí)行力明顯提升、隊伍士氣空前高漲、干群關(guān)系團結(jié)融洽，全礦上下呈現(xiàn)出人心思進、蓬勃發(fā)展的大好局面，是礦井建設(shè)再創(chuàng)新歷史的無窮動力。

2012年燕子山礦將緊緊圍繞集團公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景和礦十二五發(fā)展規(guī)劃，按照“五個一”總體要求，全面落實“三個三”工作思路，大力推進安全管理、煤系接替、素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新、和諧文化五項工程，力爭將我礦建設(shè)成為文化礦山、綠色礦山、富裕礦山。總體工作思路是：夯基礎(chǔ)、保安全 ；抓接替、上產(chǎn)量 ；推五精、育文化；強管理、惠民生。

《山西煤炭》：經(jīng)過二十多年強化開采，目前的可采資源日益減少，地質(zhì)條件惡劣，燕子山礦如何克服這些困難？如何讓這座老礦重新煥發(fā)生機？

張久儒：面對重重困難，我們緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格任務(wù)指標(biāo)考核，堅決執(zhí)行臺階加價考核辦法，定期召開快速掘進研討會，積極組織開展勞動競賽，促進單產(chǎn)單進水平大幅提高。強化搬家準(zhǔn)備例會制和干部盯班上崗考核，不斷加大過程管理力度，密切拆、裝、運、穩(wěn)各隊組間的溝通協(xié)調(diào)，使搬家準(zhǔn)備過程一次性達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保采掘合理銜接。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新裝備，進一步完善各項機電管理制度，建立健全獎罰考核機制，大力推進軍事化管理和機電標(biāo)準(zhǔn)化精品創(chuàng)建活動，規(guī)范員工安全操作行為，加大對在用設(shè)備的動態(tài)巡回檢查力度，強化機電“五檢制”的執(zhí)行和落實，降低事故率，提高開機率。加大采掘重點工程跟蹤管理力度，對年初確定的重點工程項目堅持例會和現(xiàn)場落實制度，逐月驗收，嚴格考核，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題，促進重點工程進度。

通過這些重要舉措的實施，全礦克服了各種困難，取得了上半年產(chǎn)量、安全“雙過半”的喜人成績，為完成全年各項任務(wù)指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

《山西煤炭》：安全生產(chǎn)責(zé)重如山，燕子山礦在安全生產(chǎn)方面做了哪些行之有效的工作？

張久儒：安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，特別作為煤炭企業(yè)，安全生產(chǎn)大于天，只有起點，沒有終點。我們始終把安全工作放在重于一切、高于一切、先于一切的位置來抓，認真落實“安全第一，預(yù)防為主，重在落實”的方針，深入貫徹集團公司安全會精神，嚴格執(zhí)行礦安全一號文件，將完全工作扎實推進。

一是牢固樹立“大安全”觀，通過安全工作例會、基層班組班前班后會、周四安全學(xué)習(xí)日及電視、廣播、礦網(wǎng)、牌板等載體，對員工進行多層次、全方位的安全理念灌輸，教育引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀，形成共識。積極組織開展安全工作“回頭看”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強素質(zhì)、樹形象”大討論等活動，并在全礦征集安全合理化意見，匯集全體員工智慧來抓好安全工作。

二是嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井、現(xiàn)場安全管治、安全準(zhǔn)入三項制度。強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任，全面實施“金字塔”安全管理法，在全礦推行“三個三分之一”工作法，細化“零點班、四點班、八點班”安全任務(wù)，實現(xiàn)24小時現(xiàn)場安全監(jiān)管。在重點地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時段，不間斷實行安全管治，切實把“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不開工”落到實處。加大全員安全培教力度和工作面準(zhǔn)入驗收管理，確保員工人人持證上崗、人人入井安全考核過關(guān)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)開工。引深“萬人查隱患”和“一幫一”聯(lián)點兩項活動。對及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患的立功人員，給予獎勵、逐月兌現(xiàn)。特別是要發(fā)揮專家大拿、技術(shù)骨干作用，不定期組織分系統(tǒng)會診，著力消滅影響安全生產(chǎn)的一切難題，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。進一步完善 “一幫一”體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全幫扶教育形式，實現(xiàn)掛鉤考核，確保收到實效。

強化四項管理：以石炭系防滅火和8205面氣體管理為重點，建立完善“六大系統(tǒng)”，強化通風(fēng)管理。以石炭系奧灰承壓水治理為重點，強化防治水管理。以石炭系大斷面掘進支護、近距離煤層、石炭系放頂煤開采頂板的監(jiān)管為重點，強化頂板管理。以軌道鋪設(shè)、車輛檢修、皮帶養(yǎng)護為重點，強化運輸管理。

新建四項制度：建立管理人員下井發(fā)現(xiàn)問題及處理意見制、區(qū)域事故追查制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項考核制和部門人員履職考核制，加強對部門人員履職的考核管理，責(zé)任到人、嚴格獎罰，促進現(xiàn)場管理水平提升。

三是以現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)為重點，不斷強化“三基”建設(shè)。以精細化管理為手段，全面實施“五精”管理法，分采、掘、機、運、通、安全、地面七個系統(tǒng)，由點向面逐步引深，進一步推進作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和精細化。通過嚴格班組“三項管理”，進一步提升現(xiàn)場管控能力。全面推廣綜采面一梁三柱、轉(zhuǎn)載機尾全封閉管理，強制掘進隊機載前探支護、角錨索錨栓以及現(xiàn)場風(fēng)動、電動漲拉機具使用，進一步優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。對照綜采面“三直兩平兩暢通”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、工程支護質(zhì)量和七條線管理及崗位工藝、工序操作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、崗位考核、成本考核、“紅線”管理規(guī)定，將考核結(jié)果要落實到班組個人，強化動態(tài)考核達標(biāo)。立足治隱患、防事故，重點落實“十個完善”，提升礦井防險抗災(zāi)能力。

四是強化全員培訓(xùn)。科技是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。我們堅持“企業(yè)發(fā)展，人才第一”的原則，全面推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，以員工培訓(xùn)為抓手，以崗位實踐為重點，以技術(shù)比武為手段，不斷完善員工培訓(xùn)體系，推進“能者上、平者換、庸者下”的工作機制，大力實施“人本安全培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”、“學(xué)歷提升”、“基層管理人員培訓(xùn)教育”等素質(zhì)工程，努力打造一支高水平的人才隊伍，以人才發(fā)展推動科技發(fā)展，以科技發(fā)展推動礦井科學(xué)發(fā)展。

《山西煤炭》：目前，國內(nèi)煤炭市場低迷，銷售下滑，燕子山礦人如何看待此種困境？并采取了哪些措施來應(yīng)對當(dāng)前形勢保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的？

張久儒：當(dāng)前，由于國際經(jīng)濟形勢低迷，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速放緩，國家對動力煤調(diào)控限價，煤炭市場供應(yīng)漸趨飽和，煤炭產(chǎn)量快速增長，造成煤炭產(chǎn)能過剩，全國各港口存煤積壓嚴重，全國煤炭行業(yè)進入“嚴冬”，面臨嚴峻形勢。危機當(dāng)前，我礦不等不靠，多次召開各級管理人員大會，加強形勢任務(wù)教育，并充分利用報紙、廣播等輿論工具，使全礦員工認清形勢，切實增強危機意識，樹立過緊日子、渡難關(guān)的思想，大力倡導(dǎo) “人人精打細算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，進一步凝聚共識、提振信心、共渡難關(guān)。并通過強化五項管理，深入挖潛堵漏，嚴格節(jié)支降耗，有效促進了經(jīng)營管理水平的提升，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

強化經(jīng)營考核管理。全面推行成本倒算、切塊包干、劃線管理、分級結(jié)算的管理模式，加大對掛鉤指標(biāo)、單項費用、綜采工作面預(yù)決算、皮帶專項管理等的考核獎罰力度，合理指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有指標(biāo)。嚴格執(zhí)行“成本管理一票否決制”，通過剛性考核，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階。

強化節(jié)支降耗管理。我們緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)地質(zhì)探測，優(yōu)化設(shè)計方案，合理確定首采面位置及回采工藝、設(shè)備選型，努力降低掘進率、提高邊角煤柱等資源可采率。加大采掘重點工程跟蹤管理力度，堅持例會和現(xiàn)場落實制度，逐月驗收，嚴格考核，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題，促進重點工程進度。實行礦、科區(qū)、班組三級成本預(yù)算，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，所有開支必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批；所有計劃外支出，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，牢牢抓住產(chǎn)量、成本、利潤這一根本，從源頭節(jié)支降耗。

強化回收復(fù)用管理。大力實施員工素質(zhì)工程，推動全員整體素質(zhì)提升，以人才發(fā)展推動科技發(fā)展，以科技發(fā)展推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效。嚴格“超罰節(jié)獎”制度。通過發(fā)揮井下材料回收倉庫作用，細化回收品種，擴大修復(fù)范圍，堅決杜絕丟失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，減少了新材料的重復(fù)投入。大力開展“回收復(fù)用、修舊利廢”活動，引導(dǎo)員工從小處著手，從點滴做起，并鼓勵員工進行創(chuàng)新改革，降低了材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。嚴把修制加工關(guān)，實行上不封頂、下不保底的政策，因質(zhì)量問題造成返工的，由修制單位承擔(dān)全部損失。

強化材配物流管理。通過及時召開經(jīng)營例會、材配互動服務(wù)會及預(yù)報分析會，加強信息溝通，合理采購計劃，保證生產(chǎn)所需，消除閑置積壓，確保計劃的嚴肅性、科學(xué)性。進一步完善全礦在用、備用材料設(shè)備臺賬，實行全過程跟蹤管理，杜絕丟失浪費現(xiàn)象。堅決杜絕質(zhì)次價高的物品入礦，使用單位有權(quán)對質(zhì)量、價格不合理的材料設(shè)備拒領(lǐng)或清退。

強化煤質(zhì)增收管理。一是科學(xué)設(shè)計，合理配采，實施一頭一面一措施作業(yè)法，提高煤炭質(zhì)量等級；二是加強雜物源頭管理，堅決杜絕各類雜物隨煤流系統(tǒng)出井，在工作面現(xiàn)場設(shè)立雜物回收點，對回收雜物員工現(xiàn)場加分獎勵；三是嚴控矸石含量，密切監(jiān)控分選比重，提高精煤回收率；四是加強煤場管理，強化揀矸、煤質(zhì)采制化、精煤洗選，動態(tài)抽檢煤質(zhì)，堅決杜絕煤及煤泥流失；五是強化運銷管理，嚴格配比裝車、煤炭外運的全程監(jiān)管，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。

同時，燕子山礦上下將繼續(xù)忠實踐行科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚山西煤炭精神，努力書寫燕子山礦發(fā)展新篇章，為集團公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”宏偉藍圖做出更多、更大的貢獻，并以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

1672-5050（2012）09-0006-06

人物簡介

張久儒，山西大同人。1962年12月出生，1983年9月參加工作，1993年5月入黨，高級工程師。2011年11月任大同煤礦集團燕子山礦礦長。

曾獲“大同市勞動模范”、“山西省勞動模范”等榮譽稱號；2009年5月，榮獲“山西省‘五一’勞動獎?wù)隆保?010年6月，榮獲“2009年度山西省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；2011年8月，榮獲“2010年度山西省煤炭科技創(chuàng)新優(yōu)秀礦長”稱號。

圖片提供：同煤集團燕子山礦宣傳部

張 輝