“四化”管理加油給力墻外“量價齊跌” 墻內“產銷兩旺”——上半年常村煤礦安全生產煤炭產銷再創新高

鄭澤柱，程 勇

（潞安集團常村煤礦，山西 長治 046100）

“四化”管理加油給力墻外“量價齊跌” 墻內“產銷兩旺”
——上半年常村煤礦安全生產煤炭產銷再創新高

鄭澤柱，程 勇

（潞安集團常村煤礦，山西 長治 046100）

近日，面對全國煤炭市場持續下滑，瓦斯涌出高、地質構造多等不利因素，潞安集團常村煤礦卻傳來好消息，上半年常村礦保持安全零事故、瓦斯零超限的良好態勢，生產原煤407萬 t，同比增加27萬 t； 煤炭外運353萬 t， 同比增加30萬 t，產銷量再創新高。

“在外部市場‘量價齊跌’的情況下，常村礦煤炭產銷兩旺，完全是集團黨政正確領導的結果，特別是推行超前化、精細化、自主化、創新化‘四化’管理的結果。”常村礦長唐軍華、黨委書記張國慶表示。

推行超前化管理把握先機贏得主動

大超前管理，是潞安近幾年強化安全高效生產的制勝法寶。

今年年初，潞安集團黨政按照“大超前”管理要求，準確把握宏觀經濟、煤炭行業走勢，要求前半年、特別是一季度認真組織好煤炭生產銷售，決策確實科學合理。

為了從源頭確保安全，發展煤炭生產力，今年常村礦全面加快立體化瓦斯抽采系統建設，特別是地面瓦斯抽采井的建設。截至6月底，常村礦已經完成82口抽采井的施工，7月底100口抽采井全部施工完畢?！拔覀儗⑼ㄟ^加大抽采力度，用3年時間實現由高瓦斯礦井到低瓦斯礦井的轉變。”說起瓦斯抽采，常村礦通風副礦長劉進平信心十足。

常村煤礦黨政班子在井下指導大超前管理

為搶占年初煤炭市場相對較好、價格相對較高有利時機，擴大噴吹煤產銷規模，常村礦在1月份就噴吹煤加工生產、外運裝車，制定了專門的獎勵辦法。1月～6月份常村礦生產銷售噴吹煤98.2萬t，產量不僅沒減少，反而比計劃多生產8.2萬t，并創造了歷史新高。

同時，常村礦還把“大超前”管理延伸到了生產隊組、作業現場。

今年前半年，常村礦有兩個工作面過斷層極易發生頂板事故，而一旦發生事故，正規有序的高效生產就無法做到，甚至就連基本的安全也無法保證。

為了順利通過斷層等地質構造，常村礦組織綜采隊組，生產、機電、調度、通風、地測等科室專題研究，吸取以往的教訓經驗，從勞動組織、設備檢修、技術措施、一通三防、應急響應、干部到位、安全保證等各個方面，制定了完備的應對措施，并采用三維動畫形式，在3個班前會上進行了貫徹學習，提前完成了瓦排巷木垛打設、工作面加注加固劑、機電設備檢修等準備工作。由于采取了超前管理措施，今年兩個工作面過斷層，不僅沒有發生機電、冒頂、瓦斯事故，而且做到了安全有序、高效生產。

“大超前管理，把戰略管理、風險管理和目標管理合在了一起，這樣就管住了煤礦的變化、管好了企業的發展趨勢。”唐軍華表示。

推行精細化管理提升標準管好細節

推行精細標準、精致作業、精準操作、精益管理、精彩展示“五精”管理，是常村礦提升本質安全水平、煤炭生產效率的又一創新。

推行精細化管理，常村礦邀請專家就“方針目標績效管理 ”進行了學習培訓

在精細標準方面，常村礦瞄準高標準本質安全的目標，全面修訂了職工安全生產崗位作業標準、工程質量標準、全礦安全獎懲標準。

通過推行干部“每日必做、紅線管理”，明確了各級干部的安全職責、崗位標準，讓大家都知道每天哪些工作是自己必須干的，強化了干部的安全責任心。

在精致作業方面，常村礦在采掘工作面推行“十條線、五星級”管理基礎上，進一步創新質量標準化檢查考核機制，構建了各基層隊組自主抓、業務科室檢查抓、礦質量標準化辦公室督促抓，每日檢查、每周通報、每月考核的管理機制，促進了動態達標、全方位達標。

在此基礎上，今年常村礦還在采掘工作面全面推行了“必查必問”管理模式。綜采工作面推行“九必查四必問”——液壓系統完好、支架及單體柱初撐力、頂板離層儀、排水設施、支架支護狀態等九項必查，頂底板及煤墻變化、隊干及驗收員質量標準掌握情況、影響當班生產的主要因素、職工工藝工序標準掌握及操作情況等四項必問。

“因為實行了精細化管理，前半年全隊生產煤炭130萬t，產量提升了，但感覺工作更輕松了?！背４宓V綜采一隊隊長表示。

在掘進面推行“六必查四必問” ——臨時支護、錨固預緊力、檢測工器具完好、支護材質、排水設施、頂板離層儀等六項必查，頂板巖性變化、工時利用、現場施工工藝及支護參數應知應會、驗收員質量標準掌握情況等四項必問，規范了采掘作業工序。

在精確操作方面，常村礦按照潞安集團部署，把職工熟練掌握、實際運用和動態達標為重點，深化推進崗位標準化作業、“手指口述”安全工作法、白國周班組安全管理法“三個百分之百”，人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員“三個全覆蓋”活動。

在精益管理方面，常村礦采用“引進來、走出去”方式，加快與國際先進企業、先進管理的對接步伐，今年前半年他們邀請管理專家就全面推行“方針、目標和績效管理”進行專門培訓。此次培訓組織了共3次，6天時間。培訓完成后，他們選擇基礎較好的科室、隊組首先進行試點，然后在全礦進行推行。并將要用1年～2年的時間，把常村礦整體管理水平提高到一個嶄新水平。

推行自主化管理自覺自主高效執行

“贏在標準、勝在執行”是潞安集團董事長李晉平的一句口頭禪。

推行自主化管理，提升安全意識，圖為聯動班組長進行崗前宣誓

高效執行，不僅是成功團隊最顯著的特質，更是其核心競爭力。通過推行“自主化”管理，常村礦做到了自覺自信、高效執行。

今年，常村礦通過構建職工自我約束抓安全、隊組自覺管理抓安全、科室自主監管抓安全三級安全自主管理新模式，為加快高標準本質安全礦井建設，提供了強大動力。

職工自我約束抓安全。自覺認識是自我約束的前提。為提高“安全第一”認識，樹立“抓好安全、確保安全，首先是為了保護職工的生命安全、干部的健康成長，其次才是為了企業”的理念，今年常村礦堅持開展形式多樣、內容豐富的事故案例警示教育活動。每個正隊級以上干部、每名生產隊組的職工，每周都要觀看一次事故案例警示教育片，時時接受教育、警醒自己。

生產隊組自覺管理抓安全。今年以來，常村礦采掘隊組自覺地把“方針、目標、績效”管理導入實際工作，實現了安全生產管理水平的穩定持續提升?！艾F在，我每天只看這一張表，就能把隊組當天安全管理、生產組織、設備檢修等日常管理工作理順了?！背４宓V綜采一隊隊長王忠斌拿著《綜采一隊安全高效生產逐日目標管理表》坦言。

為了增強隊組自覺抓安全的積極性，常村礦還在全礦推行了“聯動班組長”管理模式，就是在班組選拔安全生產骨干，輪流擔任“模擬班組長”。此項工作開展三期以來，效果顯著。一是提高了職工的安全意識，以前一個職工只考慮自己崗位的安全，不考慮作業對他人來說是否安全；現在他們在作業時不僅要考慮自身的安全，還要考慮別人的安全。二是為選拔任用班組長，提供了一個新途徑。

業務科室自主抓安全。常村礦調度室創建了“高可靠變化環節安全生產調度指揮管理體系”，一是變化環節實行分級管理，按照變化環節的性質將變化分為礦、科、隊三級管理，做到了不同級別的變化，不同級別響應。二是全面加強變化環預控管理，完善了相應的應急預案；三是建立超前變化的預測管理；四是強化變化環節管理，做到預案超前化、處置程序化、響應快捷化，實現了變化環節的規范化管理。

強化裝車管理，確保外運煤炭質量

“通過推行‘高可靠變化環節安全生產調度指揮管理體系’，控制變化、管好變化和減少變化，1月～6月份常村礦事故影響同比減少296小時，正規循環率進一步提升。

推行創新化管理助推轉型跨越進程

“資源有限，創意無限”總掛在潞安集團董事長李晉平的嘴邊。

“當前，煤炭市場告別‘十年黃金期’，步入調整下行區間；同時煤礦正處于由粗放型管理向知識密集型、技術密集型企業的根本轉型中。加快理念、技術創新，特別是管理創新，提高本質安全、集約高效水平，是煤礦企業的根本出路；同時也是為了更好地安全生產、更幸福地工作生活?！睂撔鹿ぷ鳎栖娙A有其獨到的認識和理解。

在新技術應用上，今年該礦成功實施了綜采工作面一次頂板預裂試驗?！肮ぷ髅骓敯孱A裂，縮小頂板初次垮落距離，有效防止大面積頂板垮落帶來的重大隱患，實現了工作面初采期間的安全，使生產更加正規有序，這樣可以提前回收頂煤15m，多回收煤炭9000多t，在保證安全的同時，還提高了經濟效益。煤質控制方面，常村礦按照“像抓安全一樣抓煤質管理”的理念，重新修訂《煤炭質量管理辦法》，將井下源頭毛煤質量管理、煤流線雜物控制管理、煤場存煤管理、銷售過程管理、用戶服務管理等措施全部納入管理之中，特別是把以前的每月考核一次調整為每月考核3次。為了提高煤質取樣的代表性，常村礦還與有關院校研制皮帶采樣機。該采樣機定時將皮帶上的煤炭樣品采集至樣品平臺，提高了煤炭樣品采集的均勻性、代表性。

另外，常村礦還與有關廠家共同研制火車車皮自動采樣機。“以前人工采樣，一列火車需要采300 kg、400kg煤樣，勞動強度很大，爬上爬下也很危險。現在改為機械采樣，操作機器就可以了，在保證準確性的同時，也大大提高了安全系數。

在常村礦裝車間，滾滾煤炭裹挾著“四化”管理的勁風，被裝入一節節車皮，一列列滿載烏金的火車，正鳴笛馳向全國各地。

超前化、精細化、自主化、創新化的管理，優質、環保、高效、節能的綠色產品，不僅推動著“國際化新潞安、品牌化新常村”的前進腳步，更引領者煤炭安全高效、轉型跨越的嶄新未來。

還是唐軍華說得好，只有倒閉的企業，沒有破產的行業。

面對煤炭的未來、變化的未來，常村礦已經充分做好了準備。

1672-5050（2012）08-0022-04

圖片提供：潞安集團常村煤礦

肖 惠