陽煤新景：班組長活動(dòng)日盡顯成效

師 楠

（陽煤集團(tuán) 新景公司，山西 陽泉 045008）

陽煤新景：班組長活動(dòng)日盡顯成效

師 楠

（陽煤集團(tuán) 新景公司，山西 陽泉 045008）

山西新景礦煤業(yè)有限責(zé)任公司，下設(shè)25個(gè)井區(qū)部室，60個(gè)隊(duì)組，246個(gè)班組，其中井下186個(gè)班組，地面60個(gè)班組，班組長人數(shù)為240余名。

一段時(shí)期以來，為積極響應(yīng)省和陽煤集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)人才工作會(huì)議精神，推進(jìn)煤礦人才戰(zhàn)略的向前發(fā)展 ，切實(shí)落實(shí)好陽煤集團(tuán)公司“十二五”人才隊(duì)伍規(guī)劃目標(biāo)，一年來，新景公司在強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作中從班組抓起，將班組建設(shè)工作列入黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手工程，作為了安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)工作來抓，并在公司黨委、行政報(bào)告中對班組建設(shè)工作提出了明確的目標(biāo)和具體要求。

自去年以來，新景公司在班組建設(shè)方面，緊緊圍繞班組安全，生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，通過整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，逐步提高班組綜合能力和班組長的管理水平。同時(shí)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)相關(guān)工作，使公司班組建設(shè)工作步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。

明確公司一把手工程

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”為使公司班組建設(shè)工程得以進(jìn)一步推進(jìn)，新景公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部長及各生產(chǎn)井區(qū)正職為成員的新景公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，各單位也相應(yīng)成立了基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確了公司及各單位創(chuàng)建班組建設(shè)的工作目標(biāo)，從真正意義上將班組建設(shè)工作放在了公司安全生產(chǎn)管理方面的突出位置。

不斷完善班組建設(shè)制度

為提升班組管理水平，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)建“本安型、高效型、技能型、學(xué)習(xí)型、和諧型”的“五型”班組，努力打造“無工傷、無重大安全隱患、無嚴(yán)重三違、無重大未遂事故、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的安全“四無一達(dá)標(biāo)”和“白國周”式班組。公司通過多次召開集成會(huì)議、周密制定詳實(shí)方案，進(jìn)一步完善了公司《班組建設(shè)管理制度》，明確了公司各類班組的設(shè)置，班組長的準(zhǔn)入條件、任命程序、班組長職責(zé)、班組管理動(dòng)態(tài)考核等內(nèi)容，規(guī)范了班組長聘任與解聘的審批程序，同時(shí)，明確了“班前（后）會(huì)制度”、“班組長帶班工作制度”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度”、“隱患排查治理制度”、“事故報(bào)告和處理程序”、“安全檢查與獎(jiǎng)懲制度”等十六種班組管理制度，并認(rèn)真、細(xì)致建立起了公司班組長后備人才庫，為班組的健康發(fā)展提供了有力的人才儲(chǔ)備。

在此基礎(chǔ)上，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了“塑五型班組，育百千白國周活動(dòng)方案。在每年的“8·15”人才工作表彰會(huì)上，評比出10個(gè)優(yōu)秀“五型”班組予以表彰。

自主編制指導(dǎo)用書

新景公司班組長活動(dòng)日儀式暨開班典禮

毛澤東曾說“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。”在新景公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司派出了具有相關(guān)安全管理經(jīng)驗(yàn)的專家組和以大學(xué)生為代表的基層隊(duì)長外出考察團(tuán)，對“白國周”管理法和平煤“大學(xué)生采煤班”在班組隊(duì)伍上的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，吸取了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

按部就班，照本宣科，這無疑是快速效仿其他先進(jìn)煤礦企業(yè)的“有力”路徑，但不從根本求因，不從實(shí)際抓起，一味“克隆”，到最后可能只會(huì)造成浪費(fèi)。因此，為使企業(yè)班組建設(shè)再上層次，再求突破，通過公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策，大膽運(yùn)用公司優(yōu)秀人員編寫了《班組建設(shè)指南》一書，并引為己用。此書，精細(xì)剖析了公司班組建設(shè)工作的主要內(nèi)容、目的、班組長應(yīng)具備的條件、班組現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理、班組文化、班組培訓(xùn)等內(nèi)容。同時(shí)，此書經(jīng)陽煤集團(tuán)公司人力資源部的推薦，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行了推廣應(yīng)用。

完善了班組長成長檔案

為進(jìn)一步規(guī)范班組長的管理，公司對班組長建立了個(gè)人成長檔案。成長檔案中記錄了班組長個(gè)人基本信息資料、工作、學(xué)習(xí)、職務(wù)變動(dòng)簡歷、日常考核、個(gè)人家庭信息、取證及勞動(dòng)合同簽訂等內(nèi)容。班組長檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，個(gè)人資料進(jìn)行變動(dòng)或調(diào)整時(shí)，在檔案中及時(shí)進(jìn)行更改，并備有歷史記錄。新景公司的這一舉措，體現(xiàn)出他們重視班組長的成長就是尊重他們的價(jià)值所在。

班組管理部門不僅要經(jīng)常組織班組長活動(dòng)，組織黨建部門也經(jīng)常組織其談心和思想交流，在班組建設(shè)過程中，公司為班組長在進(jìn)步上提供通道、在生活上予以關(guān)愛，努力提高班組長在企業(yè)的幸福感和歸屬感，堅(jiān)持將班組長等同于一般管理人員對待，用情、用理、用制，堅(jiān)定了他們忠于企業(yè)的工作決心。

走基層、見實(shí)效，發(fā)揮部門職能

在班組建設(shè)工程推進(jìn)過程中，公司人力資源部作為班組建設(shè)工作的監(jiān)督落實(shí)的單位，肩負(fù)著重大責(zé)任。通過調(diào)研和實(shí)際考察，在組織機(jī)構(gòu)上對班組堅(jiān)持業(yè)務(wù)兼并、兼職重組的原則設(shè)立業(yè)務(wù)組；在生產(chǎn)隊(duì)組編制上按照崗位和效率定員相結(jié)合并圍繞公司安全生產(chǎn)實(shí)際的設(shè)立班組編制；在勞動(dòng)組織上合理配置各工種定員、必備的管理人員（工長、副工長、工會(huì)小組長、安全員、記錄員、質(zhì)量監(jiān)督員）和特有的工種人員，遏制編制上的冗員現(xiàn)象；在薪酬政策上合理班組長與員工的績效工資為1.3：1比例關(guān)系，在班組之間按照生產(chǎn)總量、安全班組（四無一達(dá)標(biāo)班組）和雙文明建設(shè)等指標(biāo)百分制量化考核。通過一年來不懈努力，公司真正實(shí)現(xiàn)了班組全員化管理，形成行政管“長”、工會(huì)管“網(wǎng)”、組織管“黨”、團(tuán)委管“崗”、安監(jiān)管“防”、職教管“氧”、勞資管“量”、經(jīng)營管“賬”的管理體系，保障班組建設(shè)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。

推行班組長活動(dòng)日的一年來，在新景公司中盛行著這樣一句話“一個(gè)班組一面旗，工作熱情一團(tuán)火。”“一面旗”就是作風(fēng)過硬，安全意識超強(qiáng)，“一團(tuán)火”就是工作狀態(tài)良好，對工作始終充滿著火一樣的熱情。

2011年5月15日，新景公司推行建立“班組長活動(dòng)日”，并將每月的15日定為班組長活動(dòng)日。

班組長培訓(xùn)大餐“廣”而“實(shí)”

為使公司班組長活動(dòng)日顯成效、見療效，公司通過前期的調(diào)研、借鑒工作，為公司班組長活動(dòng)日烹飪出了“廣”而“實(shí)”的培訓(xùn)大餐，班組長活動(dòng)日以講座、授課、研討、交流等形式，以提升班組長綜合素質(zhì)水平為目的，圍繞公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、素質(zhì)提升等內(nèi)容進(jìn)行開展。通過活動(dòng)日，為拓展班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容、個(gè)人素質(zhì)提升和先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流搭建出了有效平臺(tái)。

培訓(xùn)大餐的“廣”涵蓋了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、經(jīng)營等多種內(nèi)容；培訓(xùn)大餐的“實(shí)”做到了從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)際需要著手，公司班組長活動(dòng)日的開展，不拘形式，只求結(jié)果。公司規(guī)定每月15日和16日為集中活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)聘請公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場授課和交流點(diǎn)評，并嚴(yán)格活動(dòng)簽到制度和合理調(diào)整班組長的帶班時(shí)間，為每人配備了統(tǒng)一的班組長活動(dòng)記錄本，有效保證了活動(dòng)人員參與率。

言之貴其行，行之貴在果。山西新景礦煤業(yè)有限責(zé)任公司班組長活動(dòng)日推行建立一年來，在安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐中不斷摸索、探討，積累了一些班組管理經(jīng)驗(yàn)，也在艱難行進(jìn)中看到了不足。

一切工作業(yè)績最終要用結(jié)果來說話，作為煤礦企業(yè)，這是對我們的工作要求，更是檢驗(yàn)我們一切工作的重要標(biāo)尺。在班組長活動(dòng)日推行建立的一年來，新景人找差距、彌不足，反求諸己，始終以用實(shí)際行動(dòng)勾勒出了安全生產(chǎn)過程中的色與彩。

1672-5050（2012）11-0022-02

圖片提供：陽煤集團(tuán) 新景公司

張 輝