千帆競發景色新 濃墨重彩寫華章——同煤集團云岡礦以實際行動向黨的十八大獻禮

張 貴（同煤集團云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

千帆競發景色新 濃墨重彩寫華章
——同煤集團云岡礦以實際行動向黨的十八大獻禮

張 貴（同煤集團云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

中國改革開放的歷史，猶如一條奔騰不息的長河。讓地處晉北大同的同煤集團云岡礦在這市場潮起潮落搏擊中，演繹出一部中國煤炭企業挑戰自我，迎來滄桑巨變的歷史。

近年來，云岡礦在黨委書記吳罡、礦長程劍新的帶領下，順應時代發展大潮，以安全生產為根本，以質量標準化為突破，以強化經營為手段，以提高效益為目標，積極推動管理、機制、體制創新，迎著市場經濟大潮的洶涌挑戰，緊把科學發展之舵，高揚跨越發展的風帆，在煤炭工業新型化的主航道上勾勒出波瀾壯闊的發展畫卷，為我國能源安全構筑起堅實的屏障。實現了礦山安全生產五破500萬t目標，技術裝備明顯改善，資源整合取得實質進展，礦區職工生活和諧安康，礦區環境面貌優美溫馨，人與自然的和諧共處。云岡礦先后被中國煤炭工業協會命名為“特級安全高效礦井”榮譽稱號，質量標準化工作榮獲國家級安全質量標準化礦井稱號；精神文明工作被評為大同市、同煤集團公司文明和諧單位標兵，開創了各項工作的嶄新局面。

作為同煤集團偉大變革中的縮影之一，云岡礦在“加快發展、科學發展、內涵發展、平穩發展、和諧發展” 的征程中，“柳暗花明春江暖，千帆競發景色新”，再次譜寫出一曲瑰麗的時代壯歌，以優異的成績向即將召開的十八大獻上了一份沉甸甸的厚禮。

科學調整礦井部署重手筆繪發展宏圖

實施煤礦整合重組是省委、省政府推進全省轉型發展、跨越發展的重大決策和根本舉措，也是實現煤炭工業又好又快發展的根本出路和治本之策。

智者起舞的腳步總是和著時代的節拍。云岡礦黨政立足礦井長遠發展大計，科學謀劃。他們圍繞侏羅紀資源逐年減少，開采難度加大的實際，以科學發展觀為指導，提出了既要做強主業，又不浪費資源的發展戰略，全面擂響了“做強同煤、造福員工”的戰鼓。

礦井生產部署大調整。從2009年4月份開始，云岡礦對礦井生產系統進行了大調整、大運作，將五個綜采隊分別部署在五個生產盤區，做到了礦井生產布置均衡、合理、科學，形成“一區一面”的生產格局，緩解了通風、皮帶運輸的壓力，激活了各綜采隊生產的活力。礦井生產系統大調整、大運作的價值，將在生產實踐中得以顯現它的魅力。

挖掘潛力組織原煤生產。云岡礦投入1 000多萬元，組織了五個綜采隊的支架會戰，進一步挖掘了設備的潛能，不同程度地提高了各隊組的產能。與此同時，各掘進隊突出掘進重點，本著“干一保二、想三看五、掘進先行、采掘均衡”的理念，急生產之所急，想生產之所想，在單進上強管理、動腦筋、下工夫，不斷刷新單進紀錄，確保了采掘正常銜接。

強化機電管理，狠抓搬家準備。在日常工作中，云岡礦以落實機電“四檢制”和“包機制”為主要內容，加強大型設備的維護保養；緊緊圍繞機電“三件大事、一個薄弱環節”，積極開展各類會戰；加大機電隱患排查力度，降低了事故率，提高了開機率，為保證完成565萬 t原煤生產任務，提供了強大的動力支撐。

與此同時，云岡礦緊緊抓住搬家的一起一落，不斷優化搬家程序，科學制定準備方案，實現了優質、快速的生產準備。2010年8次搬家做到了保質量、保工期、降成本，基本上做到了一次性試產成功，較過去不同程度地縮短了搬家準備周期，延長了有效生產時間，涌現出綜采二隊、綜采三隊、綜采五隊三個百萬 t級綜采隊。

科學謀劃，精心部署，使云岡礦走在了科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新興工業道路上。企業發展的強勁勢頭，如熊熊燃燒的火炬，似鏗鏘有力的鼓點，在同煤集團公司的發展史上寫下了濃墨重彩的華章！

多措并舉科學管理牢固筑穩發展之根

同煤集團公司董事長張有喜（右二）在云岡礦規劃礦山發展藍圖

市場歷來都青睞擅用科學武裝起來的人，企業要想在激烈的競爭中贏得一席之地，必須實施科學的管理。科學的管理，可以使各項工作有序、快速地發展，進而形成一種良性循環，確保企業的發展活力。云岡礦黨政領導一班人始終堅持以經濟效益為中心，全方位、全過程狠抓以成本為中心的經營管理工作，逐步形成了具有云岡礦特色的“管理過程精細化、工程質量標準化，現場建設模式化”的三化格局。

制度管理，績效掛鉤。管理制度是支撐企業大廈的骨架和脊梁，只有建立起一套既符合企業發展，又科學有效的管理體制，才能使全公司有章可循。云岡礦立足內部挖潛，出臺22條經營管理措施和17個經營管理辦法，突出精管、細管、嚴管。同時延伸了標準化考核，突出動態達標，對副總以上礦領導、職能科室劃分了盤區聯管承包責任區，強化了盤區、工作面的日常監管，有效地提高了動態達標水平。此外，他們每周都要召開考核會，該礦主要領導都親自參加，詳細聽取考核匯報，認真查看考核結果，嚴肅議定獎罰方案，嚴格進行獎罰兌現，力求做到公平公正、合情合理，使該礦的經營考核工作步入了規范化、程序化的軌道，充分發揮了經濟這只“無形手”對經營管理的調控作用。在此基礎上，他們打造了一大批精品工程，先后建成了81011、8818、21106、51013等22個優質工作面和井口大廳、井底車場、中央變電所、大巷候車室等8個亮點工程，把三個生產盤區建成了精品盤區。

塑成本理念，倡增收節支。云岡礦嚴格控制綜采搬家費用和單項工程用料，對大宗物資和易丟失的零配件實行跟蹤管理。積極開展回收復用、修舊利廢和自制自修，2011年回收物資2168萬元，復用970萬元，修舊利廢292萬元，煤質增收405萬元。與此同時 云岡礦大力開展節水、節能、節電活動，各單位節儉意識明顯增強。2011年，節水同比少支出274萬元，噸煤綜合電耗同比下降3.98%，“四費”收繳率達到100%。僅301、305主扇停運，每年可節省電耗、人工費、機電配件費、北五主井供暖費用1 000多萬元。

班車隊轉作風服務員工

筑安全之基，促礦井久安。安全是企業提高經濟效益、穩定持續發展的根本，保障煤礦職工生命安全是貫徹落實以人為本、科學發展觀的具體體現。 云岡礦積極落實同煤集團公司“人人都是通風員”理念，以創建“零事故現場、打造零事故環境”為目標，不斷拓寬精細化管理思路，制定了安全零傷亡，現場零事故，員工零三違，管理零盲區，工作零缺陷“五零”目標，從人、物、環境和管理四方面入手，全力推進精細化管理。

有力的監督機制是確保安全生產的鋼鐵盾牌，只有強化安全監督檢查，才能為安全生產的提供有效保障。云 岡礦把“零事故現場，零事故環境”引深到班組現場，做到從源頭控制事故發生。他們針對云岡礦為高瓦斯礦井的實際，本著嚴細實的作風，始終堅持“穩、準、狠”原則，把握“疏、排、堵”根本，總結出一套“放、斷、切、支、卸、松”的六字科學防治措施，有效控制瓦斯，實現了礦井“一通三防”連續14年無事故。與此同時，通過推行“雙基”建設，崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理，大大夯實了礦井的各項管理，有效推進了精品崗，標準化建設，使全礦出現了一大批精品盤區、精品巷道，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

文化理念是企業的生命和靈魂，只有把安全理念如春風化雨一樣深入每個員工心中，才能使安全生產落到實處。云岡礦不斷引深安全文化建設，強制性地在區隊推行了正職班前講安全，班前安全宣誓，班前安全評估和周二、周五安全學習制度，出臺了精細化管理細則，安全隱患排查具體措施，并對全礦每個區進入作業現場、沿途作業、收工等工序，進行隱患大排查。

通過控制環境的不安全因素和人的不安全行為，云岡礦把“安全發展”真正踐行到實際工作中，使安全工作不再是單一的環節，而是貫穿于整個生產的全過程，滲透于每個工作的細節中；抓安全的手段也不再采用以滯后的硬性管理，而是采用以人本理念為中心的軟硬結合的管理方式，從而有效預防和遏制了煤礦事故的發生，夯實了安全生產基礎，使企業邁向持續健康發展的快車道。

創良好環境，使人盡其才。云岡礦緊緊圍繞安全生產實際需要，把普及“人人都是通風員”基本知識，提高員工災害預防能力以及崗位操作水平作為培訓重點，大力實施員工培訓工程。以改善員工知識結構為目的，牢固樹立“上崗靠競爭、競爭靠技能、技能靠培訓”的理念，通過多種渠道、各種形式加強對員工的培訓，采取內外培訓相結合的方法，突出重點工作，強化崗位培訓，使培訓工作逐步由“聲勢型”向“實效型”轉變；由“執行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“滲透型”轉變；由“單一教育型”向“多元綜合型”轉變，由“理論學習型”向“現場操作型”轉變。采取走出去、請進來，內培和外培相結合的方式，鼓勵員工外出上學，增長知識，學習技能；組織干部員工共5批，300多人到上海世博、安徽淮北煤礦等地參觀考察，開闊了干部員工視野；積極和太原理工大學聯系聯合開辦礦山大專班，使員工足不出礦門便可圓大學夢。云岡礦全年共舉辦人人都是通風員、安全質量標準化、企業文化以及特殊工種、機電等各類培訓班共80多期，累計有11656名干部員工接受了集團公司和各礦的專業技術培訓。此外他們還開展了優秀人才結對子、帶徒弟活動，設立了首席技術人才、首席技工制度，為礦上培養了一大批技術人才。

“由生產型人才向經營型人才轉變；由不計成本追求‘產量最大化’向追求‘效益最大化’轉變；由‘重生產投入，不重員工福利待遇’向‘重投資效益、重長遠發展，重員工福利待遇提高’轉變”。在這樣的經營理念指引下，云岡礦的管理者將重心分解下放到各個崗位和各個環節，既凸顯了經營目的性，有效避免了“管理盲區”，又提高了企業經濟運行質量，使企業步入科學發展、協調發展和可持續發展的軌道上。

凝心聚力構建和諧樹企業發展新境界

企業既是一個經濟空間、一種工業形態，更是一種氣氛、一個靈魂。綜觀中外現代知名企業，其令人仰慕的巨大魅力，在于以深厚企業文化意蘊去樹立一個品牌，其發達的經濟和企業建筑，僅僅是文化的一個符號，其最終印在人們記憶里的，是企業文化深厚博大。

近年來，云岡礦以創建“平安云岡、文化云岡、活力云岡、陽光云岡、創新云岡、魅力云岡、和諧云岡”為主線，著眼于企業的長遠發展，分層次、分步驟地提升企業整體形象，積極組織開展富有特色的創建活動，突出抓好由點連線、連線成片的延伸；由井上向井下的延伸；由固定示范點向流動示范點的延伸，進一步改善了礦井面貌，重塑了云岡品牌。

凝聚力、向心力決定著企業的核心競爭力。云岡礦黨委緊緊圍繞全礦中心工作，緊跟集團公司發展步伐，全面加強員工的思想政治工作，增強了企業的凝聚力和向心力，為全礦的改革、發展、穩定營造了積極向上的輿論氛圍。云岡礦黨委先后開展了“強企報國，敬業奉獻，創新發展，卓越至上”同煤精神大討論和演講比賽、“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”主題宣教實踐活動，使“做強同煤，造福員工”的奮斗目標深入每位員工心中。同時編印下發了《人人都是通風員知識畫冊》和人人都是通風員安全知識撲克，出版了集文學創作、思想調研、理論指導、典型宣傳、經驗探討等于一體的綜合性刊物《云帆》40余期。在全礦形成“一報（《云岡人》）、一臺（有線電視臺）、兩站（播音站、網站）、兩刊（《云帆》、《云岡宣傳》）”的宣傳平臺。此外還組織編寫了《云岡礦礦史》、《云岡礦年鑒》、《云岡礦企業文化叢書》、《知行》、《崗位操作規范簡明手冊》等書籍，為礦上積累發展經驗，謀劃長遠發展提供了詳實的珍貴 資料。

如果說黨建是企業文化的內在精髓，那么環境綜合治理則成為企業文化的外在表現。該礦在大搞礦山環境美化綠化、植樹種綠的同時，加快了生態礦山建設步伐，實施了矸石山第三次披綠改造；加大節能減排力度，實施了鍋爐集中供熱，減少了礦山矸石、粉塵的污染。同時在井下狠抓質量標準化工作，大力建設精品工作面、精品盤區，大巷全部粉刷，實現了盤區工作面精品化、管線吊掛整齊化、安全監控數字化、物料擺放定置化，建成了綜采三隊、機掘一隊等22個標準化樣板工作面和井口大廳、聯合樓浴室等8大標準化亮點工程。

轉變作風全礦共產黨員開展大型便民活動

為了緩解棚戶區搬遷，跑家員工增多帶來的住宿壓力，該礦重新裝修了單身公寓，規范了入住管理辦法，使跑家員工住宿得到了保障。同時圍繞員工群眾關心的熱點問題，對家屬區私搭亂建建筑進行了拆除，重新硬化了辦公樓前廣場，建造了街心公園和體育館。并對6臺鍋爐、一萬多米供熱供水管網進行了大修，修復了辦公樓上水管路，修繕了河灣軟橋，為住戶安裝了數字電視，建成了統一收繳居民用電、

莊子說“形莫若就，心莫若和。”和諧是人生追求的大境界，亦是企業發展的至高境界。一系列卓有成效的企業文化建設，使得云岡礦全體職工的向心力和企業凝聚力得到進一步增強；正是這無形的價值為企業 的和諧畫卷增添了最濃郁絢爛的底色！通信等費用的收費大廳，為員工群眾營造了良好的工作生活環境。

尤為值得一提的是，該礦在大力開展“快樂工作在云岡”活動中，把快樂工作法引深到了班組、井下現場。并從引導和規范員工行為養成出發，積極推廣文明用語，大力推行班前安全禮儀、集體排隊出入井、上標準崗活動，大大提高了班前會質量，區隊管理更加規范有序，員工上標準崗、干標準活的積極性、主動性明顯增強。此外，他們還開展了以“十佳百星”為核心內容的精神文明創建系列活動，打造出了一大批“文明窗口”、“文明和諧示范區”等品牌塑造工程，選樹了一大批文明員工、文明家庭、文明單位，提高了基層單位和員工參與創建的積極性，自上而下形成了時時處處爭先進、創一流的良好工作氛圍。

2012年，隨著十二五大幕的徐徐開啟，山西成為了全國第一個全省域、全方位、系統性的國家級綜合配套改革試驗區，目前全省各行業、各領域圍繞建設“國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區”的實踐正在如火如荼地進行著。一心一意謀發展、眾志成城促崛起的使命感與日俱增；“轉型發展、跨越發展”的勢頭已匯成滾滾春潮。

借得春風行萬里，無需揚鞭自奮蹄。伴隨著三晉轉型跨越的雄健腳步，同煤集團云岡礦將按照“十二五”規劃藍圖，在十八大精神指引下，瞄準新的奮斗目標，傾力打造平安高效、綠色環保的現代化礦井，力爭為實現同煤集團億噸級、現代型、國際化能源大集團的目標做出新的貢獻！

1672-5050（2012）11-0006-05

攝影：何超杰

張 輝