新型轉制院所創新轉型的風向標
——上海電科集團依托三大載體協同創新實現發展

本刊記者/葛佳慧

新型轉制院所創新轉型的風向標
——上海電科集團依托三大載體協同創新實現發展

本刊記者/葛佳慧

在技術創新工程上海市試點工作中，產業技術創新戰略聯盟建設的典型案例很多，技術創新服務平臺建設的典型也不少，至于具有代表性的創新型企業，那更是不計其數。然而，像電科集團那樣集產業技術創新戰略聯盟、技術創新服務平臺、創新型企業典型于一體的轉制院所卻不常見。因此，在本期的《創新型企業風采》欄目里，我們將更加深入地去了解電科集團的發展歷程，看它如何在謀求自身發展的同時，帶動行業技術的進步和發展。

上海電器科學研究所（集團）有限公司，原名上海電器科學研究所，創建于一九五三年，原為國家機械工業部直屬電工類綜合性研究開發機構，是國家一類科研院所。1999年由事業單位轉制為企業，隸屬上海市經委。2004年底，經上海市政府批準，實行整體改制，率先實現了建立現代企業制度的研究所改制，成立了市場化運作的上海電器科學研究所（集團）有限公司。

2009年9月，上海電器科學研究所（集團）有限公司按照國家和上海推進創新體系建設的要求，在上海市及相關部門的支持和推進下，成立了具有獨立法人資格、專業從事行業共性技術研究和公益性技術服務的機構——上海電器科學研究院。此后，電科集團與電科院便以同一品牌、同一行業歸屬、分類運行和管理的方式，有條不紊地運作著。電科集團負責機構內所有非公益性的公共職能，公益性的公共職能則全部由電科院運營管理，通過理順技術創新管理體制，激發創新動力。

在具體分工上，電科院以國家、行業重大、關鍵技術研究為導向，拓展技術創新領域，比行業企業具有超前3～5年，甚至5～8年的重大技術研發能力，保持其在行業中的技術領先地位；電科集團依托創新基地建設，通過自主創新，在相關領域獲得大批科技成果，除自行產業化實施之外，還通過技術轉讓、技術許可、技術咨詢、技術服務等多種方式，積極推動擁有自主知識產權產品在行業生產廠商實施科技成果產業化，為增加高技術產品供給，培育高技術衍生企業，提升產業技術能級發揮重要作用。在工作目標上，電科院以技術創新平臺和基地搭建、共性技術研究和公益性技術創新服務為發展主線，注重社會效益的發揮；電科集團則注重科技成果轉化、產業提升、規模化經營，通過不斷調整內部結構，創造出更好的經濟效益。

在我國推進新型科研院所改革試點的過程中，電科集團所推行的電科集團和電科院并舉的創新管理模式，使得技術創新主體能夠持續引領行業發展，能夠面向中小企業提供更好的公益性服務，滿足加快產業結構調整、推動行業技術轉型發展的需要，對持續提高科研設施先進水平和服務能力、加速提升自主創新能力、提高行業的國際競爭力，起到了重要支撐作用。正是因為管理模式上的創新，才有電科集團創新型企業的華麗轉身以及取得的喜人成績。電科集團自轉制以來通過加強自主創新、推動科研成果產業化，在低壓電器、中小電機、智能交通等領域都取得了顯著的行業地位和影響力，是首批國家創新型企業、全國企事業知識產權試點單位及上海首批知識產權示范企業，并一直活躍在國家的技術創新體系中。

創新發展需要基石，有所為才能有所得

然而，創新發展需要基石，有所為才能有所得。除了管理模式的創新，電科集團為推進創新型企業建設，還建立了系統創新工程，形成了頂層設計的模式，通過對文化創新、制度創新、技術創新、人才創新、知識產權創新等多個維度的系統規劃，確保創新型企業建設戰略的落地，增強了企業的競爭力。

企業創新，關鍵在于領導的重視，因此可謂是一把手工程。電科集團的做法是建立以主要領導掛帥的技術創新組織管理體系，負責重大技術創新項目和新產品的計劃下達和實施。由總裁直管技術創新工作，組建企業技術中心，親任技術中心主任。在組織建設上，在創新體系、制度和平臺建設，核心技術戰略、研發及產業目標確立，以及創新團隊培養等方面都做了詳盡規劃；圍繞創新戰略，制定出人力資源規劃和人才激勵計劃，重點向學科領頭人和年輕的科技精英傾斜，使創新有了人才保證；制定出核心技術發展規劃，確定了產業發展目標，打破傳統管理界線，重組機構，突出了創新管理的主題。

電科集團還以自主創新為根本，制定了創新戰略，以攻克智能電器及系統核心技術為突破口，重點在智能電器及系統、智能交通系統、電機及系統節能技術等領域進行布局，尋求多領域多技術的重大突破。憑借其近年來取得的技術進步，電科集團還創建了智能電網用戶端、電機節能減排、智能交通系統創新服務平臺，促進了行業的創新發展和技術進步，加快了科技成果的產業化進程。

對于電科集團而言，企業創新工程建設的思想基礎便是創新文化的建設。為此，公司還確立了核心價值觀、企業使命、企業精神和企業愿景，并且成立了企業文化推進小組，將創新文化建設融入企業研發、管理、經營的全過程，從內部環境建設上推進企業創新文化的發展。在創新人才隊伍的培育上，電科集團尤其注重人才環境的優化，建立了人力資源戰略規劃機制，堅持用科學系統選人，以管理模式用人，以和諧氛圍留人，以企業文化育人，以事業愿景聚人，確保企業在適當的時間和適當的崗位獲得適當的人員，實現人力資源的最佳匹配，保障了人才戰略的實施。目前公司獲國家、省部以上榮譽稱號的高級人才共計60多名，獲省部榮譽稱號的創新團隊10多個，并形成了老中青結合的優秀自主創新團隊，為創新戰略的實施提供了有力的人才保障。

值得強調的是，電科集團還建立了知識產權辦公室，制定了一整套行之有效的知識產權管理制度，并形成以健全制度和機構為基礎的知識產權管理體系、以人才高地為支撐的知識產權創新體系及以占領市場為目標的知識產權轉化體系，知識產權的創造、占有、運用、管理和保護已納入科研管理的各個環節。

正是采用了這些做法，電科集團才得以在近幾年的技術創新工作中取得豐碩的成果。2007年，電科集團被評為國家首批創新型企業，累計取得科研成果2000余項，其中國家發明獎4項、國家科技進步獎15項、部（省、市）級科技進步獎300余項、國家專利申請400多項（發明專利占30%以上），專利授權近230項，已完成國家和行業技術標準制定近千項。

三大載體協同創新，企業發展合力凝聚

產業技術創新戰略聯盟建設、技術創新服務平臺建設、創新型企業建設，作為國家技術創新工程的三大重要載體，受到了國家和地方政府的高度重視。電科集團在注重企業自身發展，推動創新型企業建設的同時，還將創新平臺和基地建設作為重要抓手，并以此促進創新型企業的全新發展。

主要承擔低壓電器、中小電機、船用電氣、網絡化集控等行業服務工作及傳媒與會展服務的電科院，下屬九個全國標委會、中國電器工業協會三個分會、中國電工技術學會四個專業委員會，機械工業兩個信息網以及上海市電機工程學會兩個專委會的秘書處單位，擁有6個國家級創新平臺：國家認定企業技術中心、國家中小型電機及系統工程技術研究中心、國家低壓電器質量監督檢驗中心、國家中小電機質量監督檢驗中心、國家能源智能電網用戶端電氣設備研發（實驗）中心、國家智能電網用戶端產品（系統）質量監督檢驗中心、擁有如上海低壓電器及智能電器研發公共服務平臺等10個市級創新平臺以及如機械工業低壓電器工程研究中心等4個行業級創新平臺。平臺的建設，有效地提高了電科集團為社會提供公共技術服務的能力，使其成為了區域乃至國家創新體系的重要組成部分之一。同時，也提升了轉制院所在產業發展中共性技術的研發能力、專業服務的供給能力和行業標準的創制能力，有效地發揮了轉制科研院所在共性技術研究開發與推廣應用中發揮的骨干或示范作用，支撐引領國家先進制造業和現代服務業實現快速發展，并且能夠站在國家的層面和高度，為政府制訂政策提供技術咨詢服務。

電科集團則選擇了合金材料、智能交通等具有高附加值的產品領域進行產業化建設，選擇電機及電器的優勢領域，利用基地建設進行技術轉移和擴散。通過完善科研成果產業化體制建設，在集團內部形成三級研發體系；不斷提升產業化各關鍵要素的能力，在掌握核心技術的前提下，以市場化為導向選擇新技術（產品）的開發和產業化生產落地企業；通過與企業和高校聯合創建研發——生產戰略聯盟，在技術創新、產品開發、聯合設計、成果推廣等過程中，與高校、國際組織及相關的套件企業、行業骨干緊密合作，共贏發展，成為行業共性、關鍵技術研究以及孵化高技術和進行高技術轉移的基地。

鑒于基地服務的重要作用，電科集團開發出了新一代高效節能電機技術和產品，解決了國內電機產品單一，不同負載、工況卻要使用同一類電機，大馬拉小車、高成本的高效電機不節能或節能效果不明顯的問題。此外，電科集團開發的產品還成為了國家節能產品惠民工程財政補貼的主打產品。在列入2011年國家財政補貼產品的31家行業生產企業中，有21家企業的產品使用了基地開發的“YX3系列高效三相異步電動機”，實現推廣任務1630萬千瓦，占總推廣量的81.5%，銷售金額達到40億元，獲得國家補貼金額為7.3億元。

對于電科集團而言，創新平臺和基地的建設能夠極大地豐富創新型企業建設的發展內涵。創新型企業能夠以創新平臺和基地為輸送路徑，電科集團可以通過平臺向行業提供公益性服務，并且可以通過基地向行業進行重要科技成果的轉移。

基于新型的轉制院所模式，電科集團可以在創新型企業的建設工作中更好地融合創新平臺和基地的發展。一方面，平臺能夠促進基地成果的技術轉移，實現技術共享；能夠為基地提供聯合設計、合作攻關平臺，提高產品開發的效率及成果推廣率；能夠為基地提供技術交流平臺，匯集行業技術資源和人才資源，不斷提升基地技術創新能力和水平。另一方面，基地也能為平臺提供技術研究，解決行業共性、關鍵技術問題，提升平臺服務能力；能夠把握行業的發展方向，研究、制訂行業標準，指引平臺服務行業有序發展；技術創新人才聚集及培養基地，還能為平臺的持續創新服務提供人才支撐。如此，才能真正實現“相互依存、相互補充、相互促進”的目的，真正做到“基地是平臺技術孵化基地，平臺促進基地成果轉移”，從而達到自主創新不斷，科研成果轉讓和轉化加快，每年向市場、向企業提供大量的技術和科技服務，推進行業共性技術的發展。