民企轉型關鍵在于制度先行

文/于麗妍

民企轉型關鍵在于制度先行

文/于麗妍

近期，吳長江要回歸自己一手創立的雷士照明這一事件，鬧得沸沸揚揚。雷士照明，一個照亮了照明行業十幾年的龍頭企業，如今卻照不清自己的發展之路。

今年5月，雷士創始人兼董事長吳長江被投資人“驅逐下課”，投資人閻焱主導董事會，隨后雙方展開隔空對戰。對于事情始末原委，雙方各有說辭。投資方不滿吳長江私下簽訂總部搬遷協議、繞開董事會收購、關聯交易等。吳長江介意投資人對經營干預過多、“以外行身份操縱整個雷士照明市場運營”以及投資人間暗中聯手等，誓要回歸。創投之爭，不可避免的將雷士卷入了混沌漩渦，職員罷工、股市停牌、代理商威脅、停產危機等內外動蕩，都將雷士推到了風口浪尖。

本應利益高度一致的創投雙方，為何走到了公開對峙、局面難以收拾的一步？關鍵在于企業管理制度存在問題。表面上，這是一個公司管理權的爭斗，是投資者與創業者個人利益爭斗，但深層挖掘，折射出的卻是民營企業在轉型時缺乏現代管理制度和資本運作機制，這也是多數民企轉型時遇到的瓶頸問題。

民企轉型關鍵在于“制度”先行，采用現代的管理制度是企業可持續發展的關鍵，制度先行才能在最大程度上避免創業者與戰略資本之間的矛盾，實現共贏。

多數的民營企業創立起初大多采用家長式的管理模式，然而，隨著企業的發展壯大，特別是民營企業轉型時，這種家長執政的管理模式早已不能滿足企業的長期發展。高效透明的現代企業管理制度是創始人與投資者明確自身定位的依據，也是企業實現價值目標的關鍵力量。正如雷士爭端所呈現的，在與外資對接之前，企業由創始人說了算。與外資對接后，情況就發生了轉變，對于創業者來說，企業不再是某個人的企業，必須要權衡各方利益，要對投資人及股東負責；對于投資者來說，必須要做好自身的定位，扮演好良師益友的角色，過多的參與企業的內部管理也不見得是好事。

制度革新不能僅停留在口號上，而是要深化到企業文化與經營管理中。思維更新首當其沖，變領導拍板為科學決策，需要管理者有足夠的勇氣進行自我調整或自我否定。據此，決策過程要集思廣益、要善于聽取基層人員和其他管理者的建議，把科學決策作為企業管理制度的關鍵一環。然而，建立科學決策并不是讓企業家失去對企業的控制權，值得民營企業家關注的是，在現代企業管理中，股權比例和董事會席位往往代表著公司事務的決策權。就雷士來看，吳長江持股19.95%，遠低于外資持股的33%。，雷士管理層在董事會席位中僅占1/6，股權稀釋也是吳長江被踢出局的重要原因之一。因此，民營企業在融資時要充分衡量股權的稀釋程度，創始人若要保證其優先話語權，在資本掌控上應當處于優勢。

企業管理雖有相近的框架，但沒有絕對的模式，簡單的套用是行不通。企業應當就發展目標和如何實現目標進行定期規劃，通過分析管理制度，結合企業文化，衡量利益分配，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。除此，制度的建設是要循序漸進的，對于制度執行過程中出現的問題與偏差，應當及時的認識與評估，在修改中逐漸完善，從而保證企業管理方向的正確性。