公路工程施工項目精細化管理的探析

楊勇

安徽省高等級公路工程監理有限公司 安徽合肥 230000

施工項目安全生產管理是城市軌道交通工程施工管理的重要內容，提升施工項目安全生產管理精細化程度，采取積極的安全生產管理措施，對于提升施工項目安全生產管理水平具有重要意義。

1 公路工程施工管理存在的問題

1.1 存在安全隱患

公路工程是一項復雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設備多、環境復雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規范性，容易導致安全事故頻發。有些工程項目，沒有在施工現場周邊環境設置警示標志，沒有做好相應的安全防護措施，而且部分設備老化，很容易增加項目難度，極易引發嚴重安全事故，加大企業的經濟損失，阻礙工程施工進度。

1.2 缺乏完善的監督管理體系

科技的發展推動著公路工程的體系進步，完善的公路工程施工監督管理體系可以推動公路工程的建設進程。隨著公路工程量的不斷增加，施工管理的難度也不斷加大，對施工管理人員也提出了更高的要求。我國公路企業的施工管理缺乏系統性的組織結構。在實際的施工過程中，管理制度具有明確的制約作用，能夠根據企業的實際情況和要求，保證施工作業的有序進行，但若缺乏相應的管理條例，對審核、規劃操作監管等方面沒有做到有序管理，實際效益和概況沒有達到理想標準，將會導致工程無法正常開展，施工現場秩序混亂，企業的形象也會遭到破壞[1]。

2 精細化管理在施工過程中的應用

2.1 施工材料的精細化管理

公路工程的質量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環節的精細化程度，根據實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環節的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質量。

2.2 加強施工人員的安全行為管理，提升安全行為管理

精細度在城市軌道交通工程實施過程中，由于很多施工人員低估或漠視安全生產風險，同時施工人員的收入主要與工程進度呈正相關，因此導致施工人員通常優先考慮進度而降低安全生產標準，從而增加了安全生產事故發生的概率，加大了安全管理的難度。對此，對施工人員的安全行為管理，除了要加強安全教育培訓、提升施工人員的安全意識和安全生產技能，還應利用勞務實名制全面推行的契機，加強對施工人員安全行為的管理，如實記錄作業人員的不良與良好行為，利用全國公路工人管理服務信息平臺，使施工人員的教育信息、安全行為信息實現全國監管與誠信信息數據互[2]。

2.3 施工成本的精細化管理

公路企業往往高度重視一個項目的經濟收益，而預算對經濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預算不會超出限制。要根據實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現的問題以及材料、設備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展。控制人工成本的支出也是調節預算的一種手段，人工成本在施工中占據較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業的經濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統計施工人員的數量，根據施工現場分配人員，對于出現的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應的施工工時制度，確保施工操作的規范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業經濟效益的最大化。

2.4 施工人員的精細化管理

在施工的過程中，管理人員必須定期檢查和監督施工現場，分析日常記錄的數據信息和現場的具體情況，認真對待每一個施工問題，確保沒有遺漏。公路工程是一項復雜、綜合的項目，往往涉及多個部門共同合作，協調好每個單位必然存在一定的困難，因此相關單位必須加強服務意識，科學分配工程項目、落實好責任，監督各部門之間的合作環節，確保公路企業內部各部門關系的協調性，避免出現推諉現象。保證施工管理人員具備高素質、高水平，提高施工質量管理水平，及時發現施工中出現的問題，并采取科學可行的解決措施，打造一支高水平、高素質的施工隊伍，確保公路工程質量得到提高[3]。

3 結語

隨著我國經濟的發展，國內公路數量的增加，人們對公路的質量要求越來越高。為了提高公路項目的整體質量，公路企業除了要提高相關的施工技術、采購先進的設備，還需要對施工管理進行改進。公路工程的復雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，公路企業需要根據環境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質、高效管控施工成本、協調好公路企業內部和有關部門的關系，以此在激烈的公路市場占有長久發展的優勢，推動公路行業更好、更健康地發展。