劉 斌張曉嬌
1.中國石油大慶鉆探工程公司 地質錄井一公司 (黑龍江 大慶 163114)
2.大慶油田 力神泵業有限公司 (黑龍江 大慶 163311)
探討海外錄井作業HSE管理
劉 斌1張曉嬌2
1.中國石油大慶鉆探工程公司 地質錄井一公司 (黑龍江 大慶 163114)
2.大慶油田 力神泵業有限公司 (黑龍江 大慶 163311)
為了提高海外項目HSE管理水平,結合大慶錄井在哈薩克項目合作過程中的經驗及管理方法,對生產前線日常HSE管理工作進行了細化,明確HSE崗位責任,并提出了加快隊伍雇員當地化建設,對降低國際作業安全風險具有積極作用。
HSE管理 錄井生產 海外作業
近年來,隨著大慶油田“走出去”戰略的深入貫徹,大慶鉆探在海外的作業隊伍越來越壯大,作業區塊也越來越多,HSE管理在海外作業中備受重視。HSE管理體系中最關鍵的一環是 “風險和危害評估”,而企業的重大風險和重要環境影響即各種設備事故、生產事故、安全事故和環境污染事故絕大多數發生在作業小隊,因此HSE管理重點也應放在作業隊。
公司年度HSE管理指標的完成,需要細化到每天的生產中。作業小隊是HSE文件體系的執行末端與接受終端,應該嚴格遵守HSE管理要求,完成每天的HSE任務,進而實現每月每季度的考核任務。
在日常生產中,小隊對HSE體系文件執行可以分為兩種方式來完成。
1.1 以時間周期來完成日常工作
每天由作業隊長對HSE體系文件要求的各項內容進行逐一檢查并填寫記錄。細化到生產任務中的交接班記錄,傳感器巡回檢查記錄,組織雇員召開HSE會議并記錄等等。
每周由作業隊長向項目部進行一周工作報告,并將一周內雇員HSE培訓情況匯報至項目部。
每月由項目負責人去現場召開HSE會議。主要討論上月的HSE問題,出現的問題及解決方法和待解決的問題,并就如何提高HSE管理制定具體的措施。項目HSE管理員填寫會議記錄并存檔。由小隊長對本月生產情況進行總結,并對HSE設備狀態、危險化學品、可燃氣罐、壓力源進行檢查并填寫記錄。
1.2 以生產周期來執行體系文件
每口井中標后由小隊長編寫適合本井的HSE單井計劃書,做風險和危害評估。對井區社會環境進行風險評估,對該區塊該井可能遇到的風險源進行識別,對該井所鉆遇地層風險進行評估,并完成單井應急預案的編寫。
每口井搬家前,小隊長對設備搬運風險進行評估,對設備進行詳細檢查。在設備啟運前,對設備部件的穩固性,酸堿環境等進行檢查,對易碎物進行加包裝處理,對易松物件進行緊固處理。搬運過程中,派雇員押車,實時檢查搬運狀態,并提醒搬運方注意車速路障等。設備到達井場,對設備安放位置及設備擺放環境進行詳細檢查。設備就位后,對設備進行再檢查處理并填寫詳細記錄。在哈薩克項目,光小隊設備搬家途中,需要檢查的內容多達20多項,每項包括的內容有10多條。這樣就在最大程度的避免了搬運途中設備損害,同時也能避免交通事故等造成的人員傷亡。大慶錄井在哈薩克項目合作這幾年,未發生過此類事故,無不依靠于對安全工作的深入細化。
每口井開鉆前,熟悉井場環境并與井隊方合作協商建立統一的現場作業環境保護辦法。嚴格現場區塊環境衛生責任,錄井儀及地質房周邊區塊環境歸錄井管理,整個井場環境責任歸井隊全權管理,錄井特殊廢棄物由井隊或錄井基地統一處理。同時,為本隊員工建立健康檔案,對小隊HSE設備建立設備狀態檔案。
每口井完井后,對所有HSE設備進行清洗,保養,穩固,以便于下口井安裝使用,對損壞,已不在工作狀態的設備,及時維修或向項目部報計劃以保障下口井監測的順利進行。
不論是以哪種方式為模板,其根本目的都是使作業小隊明確各個時期工況下的HSE工作內容及管理重點。通過這兩種途徑,對小隊日常HSE工作進行細化,更有效地保障了公司HSE文件體系的順利執行,并且隨時跟蹤到現場文件執行效果,確保了公司HSE文件體系與小隊執行情況不脫節,有力的保證了員工的健康,預防事故的發生,保護現場環境。
海外項目都存在一定的社會風險,比如綁架、游行、社會動亂等。為了將社會風險降到最低,除了在井場雇24h安保外,還應該嚴格規章制度,讓中方人員遠離動亂的社會環境,做到大環境動亂,小環境安穩,保障中方人員生命財產安全。嚴格禁止中方人員私自外出,工作后休閑只能在營房或者公司經過風險評估后租賃的項目辦公室、公寓等地方進行。由于工作需要外出時,必須由當地司機駕車直接驅車到辦事地點,對于語言能力不強的,可增配辦公室秘書。只有嚴格控制人員的活動區域,嚴肅作息紀律,才能有效地避免因社會不穩定因素,恐怖襲擊事件所造成的損失,完成公司安全生產指標。
在作業現場,嚴格崗位規章制度,明確崗位責任,能更加有效地執行公司HSE體系文件。在哈薩克斯坦作業小隊,HSE管理工作流程大致如圖1所示。
項目負責人的職責是承上啟下的,在HSE工作執行上既要向事業部經理負責,又要統籌檢查小隊HSE工作的執行情況。錄井隊長是錄井作業中HSE安全的直接負責人,是HSE工作執行是否到位的關鍵環節,負責對本作業隊日常工作的統一管理和具體執行。項目HSE管理員職責是和項目負責人一起承擔本基地HSE事務的最終責任,確保HSE工作在項目部及小隊認真執行,并監督小隊人員執行HSE工作過程中填寫相應記錄及做HSE工作總結。

圖1 錄井現場HSE管理工作崗位結構
小隊人員有責任關心自身和他人的安全,有義務遵守HSE程序執行日常生產。
各崗位明確分工,各司其職,在日常作業中完成HSE工作任務。同時項目部對小隊實時檢查HSE工作落實情況,確保項目全年安全生產指標完成。
相比于國內項目,海外作業隊伍HSE管理工作,往往更容易受當地社會體制、風俗文化、環境風險及恐怖主義等因素影響。恐怖主義和環境風險尤為突出。目前,在某些高風險國家及地區,恐怖主義仍很猖獗,如伊拉克,利比亞等地區。某些熱帶國家,尤其是非洲國家,自然環境往往也給中方人員以極大的不適,如前幾年蘇丹發生的馬蜂蟄人致死事件。如何將恐怖主義及環境風險帶來的損失降低到最小,這是海外作業隊伍普遍面臨的難題。錄井海外作業隊伍本土化,不但可以降低企業用工成本,還可以減少人員頻繁倒班過程中中方人員的交通風險,保障我中方人員生命財產安全,同時,當地雇員對環境具有更好的適應性,能盡可能的避免環境因素帶來的災難。在哈薩克錄井市場,普遍推崇的模式是一個作業隊伍配備一名中方人員,主要負責小隊的管理與技術支持,其他操作崗位均使用當地人。當然這樣的模式發展,適合于項目穩定運作后開始,對于一個錄井作業小隊,可以概括為三個中方人開拓市場,兩個中方人穩固市場,一個中方人保障市場。
在海外作業隊伍中,為降低社會安全風險,一方面要加快隊伍當地化建設進程,另一方面更要加強疏導當地雇員與中方工程師的隔閡。2011年,在哈薩克作業現場某鉆井公司鉆井隊就發生過因當地雇員不滿中方人員某些管理,導致當地雇員與中方人員發生群毆的惡劣事件,這不僅影響了其公司全年HSE安全生產指標,更是損壞了國家形象,嚴重威脅到了個人生命安全。在海外作業隊伍日益成熟,作業隊呈現雇員本土化趨勢的今天,不論從項目雇員管理模式,還是中方人員與當地雇員的交流方式上,都應該采取更加人性化,并行之有效的方法。
公司HSE體系文件的執行,不僅僅是對中方人員有約束作用,其考核指標也不僅僅針對中方人員,當地雇員也是重要的一部分。只有更加注重雇員的管理、溝通,才能在外國雇員逐漸增多的情況下,更好的完成項目的運作。
HSE管理體系是企業安全管理的保障,在海外作業隊伍日益壯大的今天,HSE管理工作更需要細化到作業小隊的日常工作上。嚴格管理制度,落實崗位責任,加強雇員管理,在基層作業隊伍中將HSE管理工作提到一定層面,從一點一滴中完成整個作業指標。在海外作業隊伍中,我們應當堅持以HSE工作為載體,以提高海外作業隊伍安全意識為重點,提升作業隊伍競爭力,增強大慶鉆探作業隊伍海外影響力,為大慶鉆探在海外項目做大做強盡最大貢獻。
[1]SY/T 6276-1997石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系[S].
[2]SY/T 6283-1997石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理體系指南[S].
[3]SY 6348-1998地質錄井作業安全規程[S].
[4]孫先長,萬濤,肖宗林.談錄井現場HSE管理[J].石油工業技術監督, 2009,25(6):30-32.
In order to improve the management of oversea projects,the daily HSE management on the production front line is refined combined with the experiences and management methods of Daqing logging company in the cooperative process of Kazakhstan project,making the responsibility of HSE position clarified.Finally,it is pointed out that accelerating the local construction of team members plays an active part in lowering the security risk of international operation.
HSE management;logging production;oversea operation
劉斌(1984-),男,助理工程師,一直從事海外錄井現場工作。
張簫鈴
2012-03-25