創(chuàng)新陰極保護(hù)管理模式提高管道陰極保護(hù)率

謝廣祿，李國強(qiáng)，王悅

（天津大港油田天然氣公司，天津300380）

創(chuàng)新陰極保護(hù)管理模式提高管道陰極保護(hù)率

謝廣祿，李國強(qiáng)，王悅

（天津大港油田天然氣公司，天津300380）

文章從管道陰極保護(hù)管理工作面臨的難題、維護(hù)承包管理模式的確定、維護(hù)承包管理內(nèi)容及周期、實(shí)施后達(dá)到的效果等，論述了采用新的管道陰極保護(hù)管理模式，即維護(hù)承包管理模式，來提高陰極保護(hù)整體管理水平的方法。該方法實(shí)施后，天津大港油田天然氣公司管轄的管道陰極保護(hù)率由原來的86.2%提高到了98%。

管道；陰極保護(hù)；維護(hù)承包；管理模式

0 引言

管道陰極保護(hù)系統(tǒng)的日常維護(hù)管理工作曾被輕視，由于管道施工、新建橋梁、改造道路等工程難免對陰極保護(hù)造成毀壞，嚴(yán)重影響管道保護(hù)效果甚至破壞系統(tǒng)，因此天然氣管道陰極保護(hù)系統(tǒng)的定期檢測和維修維護(hù)必須提到日程上來。

近幾年，天津大港油田天然氣公司對管道陰極保護(hù)工作極為重視，從投資方面做了充分保障，但由于諸多原因，管道整體的陰極保護(hù)水平一直停滯不前。為了提高陰極保護(hù)檢測的準(zhǔn)確性、維護(hù)的及時(shí)性，降低員工勞動強(qiáng)度，提高陰極保護(hù)整體管理水平，我公司創(chuàng)新了輸氣管道陰極保護(hù)管理模式，采用維護(hù)承包管理模式，建立健全考核機(jī)制，管道陰極保護(hù)長度從261km增加到353 km，保護(hù)率從86%提高到98%，使我公司的管道陰極保護(hù)整體管理水平躍上了一個(gè)新臺階。

1 管道陰極保護(hù)管理工作面臨的難題

（1）管道數(shù)量多，距離長。我公司管轄的天然氣管道12條，長度共計(jì)約360 km。

（2）管道種類多，新舊程度差距大。管道規(guī)格從D 114 mm×4 mm至D 529 mm×7 mm，壓力等級從0.4 MPa至4 MPa，防腐層類型有石油瀝青外包聚乙烯塑料布、三層PE、環(huán)氧煤、無溶劑聚氨酯，建設(shè)投產(chǎn)年份從1976年至2010年。

（3）管道覆蓋地域廣。我公司管轄的天然氣管道跨越天津市的西青區(qū)、濱海新區(qū)（原大港區(qū)）以及河北省的滄州市、黃驊市。

（4）管道沿途建設(shè)施工影響嚴(yán)重。尤其是濱海新區(qū)及滄州、黃驊市周邊的工農(nóng)業(yè)建設(shè)施工持續(xù)不斷，占壓、損壞管道及設(shè)施的情況時(shí)有發(fā)生。

（5）陰極保護(hù)管理人員匱乏，技術(shù)水平亟待提高。少數(shù)的幾個(gè)陰極保護(hù)管理人員除了負(fù)責(zé)陰極保護(hù)系統(tǒng)及設(shè)施的檢查、維護(hù)之外，還必須將更大的精力投入到管道的日常巡線、管道占壓、施工監(jiān)護(hù)工作上來，使得員工的勞動強(qiáng)度大、工作時(shí)間過長，加之缺乏專業(yè)技術(shù)骨干，一度使得管道陰極保護(hù)管理呈粗放、松散的狀態(tài)。

2 維護(hù)承包管理模式的確定

（1）我公司與陰極保護(hù)維護(hù)承包管理單位簽訂《油田設(shè)施維護(hù)合同》和《承攬合同安全環(huán)保協(xié)議》，以法律合同的形式約束承包管理單位。每年年初雙方簽訂合同和安全環(huán)保協(xié)議，年底進(jìn)行結(jié)算，工作量超出實(shí)際合同的部分額外進(jìn)行支付。

（2）公司的技術(shù)支撐單位工藝研究所負(fù)責(zé)集輸氣管道陰極保護(hù)設(shè)施年度維護(hù)承包過程管理的考核和監(jiān)督。工藝研究所根據(jù)陰極保護(hù)維護(hù)實(shí)施計(jì)劃安排組織實(shí)施工作，處理維護(hù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行抽查，保證維護(hù)承包合同實(shí)施有效可靠。每季度組織一次驗(yàn)收總結(jié)匯報(bào)會，年終組織整體驗(yàn)收。

（3）公司的管道管理單位天然氣管理站負(fù)責(zé)陰極保護(hù)設(shè)施維護(hù)過程的配合、檢查。天然氣管理站根據(jù)年度維護(hù)實(shí)施計(jì)劃安排，配合承包單位完成維護(hù)承包工作。每個(gè)月應(yīng)對不同的工作內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查和檢測，并填寫復(fù)查記錄，驗(yàn)證乙方檢測結(jié)果。

（4）承包單位負(fù)責(zé)按照合同要求，按時(shí)按質(zhì)完成陰極保護(hù)設(shè)施的年度維護(hù)工作。承包單位在年初完成年度維護(hù)實(shí)施計(jì)劃安排的編制，并上報(bào)工藝研究所審核批準(zhǔn)。根據(jù)審核后的計(jì)劃，承包單位安排并組織開展維護(hù)工作，每季度編寫一份總結(jié)報(bào)告。每半年進(jìn)行一次防腐情況的整體分析，并編制分析報(bào)告，年終編寫年度維護(hù)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告。每半年根據(jù)甲方需求，進(jìn)行陰極保護(hù)知識系統(tǒng)培訓(xùn)。

3 維護(hù)承包管理內(nèi)容及周期

3.1 維護(hù)對象與范圍

我公司所有陰極保護(hù)站內(nèi)的恒電位儀、參比電極、電纜、陽極地床及保護(hù)范圍內(nèi)的沿線測試樁。

3.2 維護(hù)內(nèi)容（見表1）

表1 維護(hù)內(nèi)容

4 實(shí)施后達(dá)到的效果

4.1 降低了員工勞動強(qiáng)度，使員工的工作分配更合理

通過承包管理顯著降低了陰極保護(hù)管理人員的勞動強(qiáng)度，使他們能夠更加全面地展開工作，除配合承包單位對陰極保護(hù)工作實(shí)施管理和監(jiān)督檢查外，有更多的時(shí)間和精力從事巡線、管道占壓、管道及設(shè)施附近施工的監(jiān)護(hù)工作。通過他們的努力，僅2010年就發(fā)現(xiàn)并制止了管道占壓131次，保證了管道的安全運(yùn)行。

4.2 提高了管道陰保率，延長了管道使用周期

目前，通過陰極保護(hù)專業(yè)公司對天然氣管道陰極保護(hù)的維護(hù)，我公司所管轄的約360km天然氣管道的陰極保護(hù)長度從261km增加到353km，保護(hù)率從86%提高到98%。以港滄D529mm輸氣管道為例，實(shí)施專業(yè)承包管理之后，港滄D529mm輸氣管道陰極保護(hù)率由86.2%提高到100%，見圖1。

圖1 港滄D 529 mm輸氣管道沿線保護(hù)電位趨勢對比

實(shí)施專業(yè)承包管理前，如2006年管道腐蝕穿孔數(shù)一年就達(dá)10次，近幾年逐年減少，2010年全年該管道安全、平穩(wěn)運(yùn)行，無一起腐蝕穿孔事故。

4.3 提高了陰極保護(hù)管理水平和技術(shù)水平

承擔(dān)陰極保護(hù)日常管理的單位為從事陰極保護(hù)施工及管理工作多年的專業(yè)隊(duì)伍，在管道所屬單位人員不足的情況下采用維護(hù)承包管理方式，有效地提高了陰極保護(hù)管理水平，同時(shí)也為管道所屬單位人員、管道管理人員陰極保護(hù)技術(shù)水平的提高做出了貢獻(xiàn)。以前只有2名技術(shù)骨干可以獨(dú)立操作相關(guān)的儀器設(shè)備，通過承包單位的培訓(xùn)另有10名管道管理人員也成為了單位的技術(shù)骨干。

5 結(jié)束語

管道陰極保護(hù)工作任重道遠(yuǎn)，通過實(shí)施承包管理模式，我們有如下體會與同行分享：

（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，技術(shù)人員積極參與。

（2）天然氣管道建設(shè)和陰極保護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)要同步。

（3）注重管道陰極保護(hù)管理日常工作。

（4）根據(jù)防腐層檢測報(bào)告和日常陰極保護(hù)管理工作，有計(jì)劃地分期、分批完善在役天然氣管道陰極保護(hù)措施。

10.3969/j.issn.1001-2206.2012.03.022

謝廣祿（1962-），男，天津人，高級工程師，1984年畢業(yè)于天津大學(xué)，現(xiàn)從事天然氣集輸處理技術(shù)管理工作。

2011-07-14