武漢都市環保工程技術股份有限公司

武漢都市環保工程技術股份有限公司

武漢都市環保工程技術股份有限公司總經理

熊敬超是武漢市企業聯合會常務副會長、湖北省環境科學學會理事長。曾榮獲“第二屆武漢優秀科技青年創業獎”、“武漢市勞動模范”、“有突出貢獻企業家”等多項榮譽。

在公司運行初期，熊敬超帶領經理層對環保市場進行調研，根據市場的發展趨勢，結合公司的技術優勢及各種資源，確定了公司的發展遠景：要將公司發展成為中國環保行業的龍頭企業。熊敬超在仔細分析市場的基礎上，明確將城市垃圾綜合治理、污水污泥治理、煙氣治理及環保型熱電工程這四個方面列為公司的主營業務，著力發展。

2005年，燒結煙氣脫硫技術在國內尚是一片空白，當獲知占柳鋼SO2排放總量95%以上的燒結機煙氣為減排重點的信息后，熊敬超憑著多年豐富的專業經驗，創造性地提出利用焦化煉焦過程中產生的廢氨來進行燒結煙氣脫硫。在熊敬超的帶領下，課題組自主開發研究了以“硫銨法雙循環三段脫硫塔”、“燒結煙氣氨法脫硫系統”、“塔基濕煙囪”等核心專利技術為依托的燒結煙氣氨法脫硫技術。

2007年12月，柳鋼83m21#、2#燒結機頭煙氣脫硫項目通過了中冶集團組織的專家技術鑒定，該技術被鑒定為“國際先進水平”。該工程獲得了“2008年度行業部級優秀工程設計一等獎”、“2008年度國家重點環境保護實用技術示范工程”等多項榮譽。

氨法燒結煙氣脫硫專利成果在柳鋼的成功應用，實現了生態環保和資源的循環利用，具有“二次污染零排放”和“零運行成本”的特點，達到“以廢制廢”效果，在行業內引起廣泛關注，中央電視臺、《中國冶金報》、《中國環境報》、《中國化工報》等媒體紛紛報道。

在實踐中，“發現需求—技術研發—工程實踐—技術升華—推廣應用—專利申請”這一具有都市環保特色的“從市場到研發又從研發到市場”的工程技術開發應用“六步模式”，現已成為公司培育新的經濟增長點的成功模式。都市環保公司在發展的九年中，始終堅持新技術研發，致力于研究、開發具有自主知識產權，適合國情的技術和設備，組織專有技術、專利技術研發近百項。在武漢市科委的支持下，都市環保公司組建的“都市環保高新技術企業研究開發中心”已投入運作。

身為企業領導者，熊敬超胸襟寬廣，為人坦蕩，與員工始終保持著良好的溝通關系，并為員工積極謀福利，公司成為湖北省第一家為員工辦理年金的設計工程類單位。在公益事業上，他發揮黨員的模范帶頭作用，組織公司員工盡己所能幫助需要幫助的團體和個人；作為領軍人，他嚴于律己、克己奉公、清正廉潔，團結班子成員。在他的感召下，都市環保公司不斷發展壯大。

公司成立以來，依托對市場的正確定位，不斷創新，實現了效益的持續、快速增長。2000年公司產值100萬元，納稅23萬元，2008年經濟效益實現了超常規發展，新簽合同額突破20億元，營業收入8.5億元，納稅近1.6億元，成為“中國環境保護產業骨干企業”和“高新技術企業”，原國家環保總局批準的“武漢青山國家環保產業基地”骨干成員單位、湖北省和武漢市環保產業協會副會長單位、中國環境保護產業協會會員單位，“湖北省2008年度十大節能減排行動環保創新單位”、武漢市十大科技專項及“106”科技創新行動工程“先進單位”。都市環保勇于承擔社會責任，被湖北省國稅局、地稅局聯合授予納稅信用等級“A級納稅人”稱號，成為東湖新技術開發區的“納稅大戶”。

合加資源發展股份有限公司

張景志

合加資源發展股份有限公司總經理

從張景志就任合加資源發展股份有限公司總經理一職以來，在全體員工的努力下，公司業績連年快速增長，一躍成為環保板塊上市公司的績優股。

張景志喜歡用一句話把合加資源公司的戰略講清楚，那就是“一水一固”。也就是“以水務業務為公司生存的基石，以固廢業務為公司發展的核心”。由于合加資源的控股公司在水務領域具有明顯的行業競爭優勢，合加資源借勢投資運營水務業務從中獲取穩定的現金流，為公司持續健康發展奠定了基礎。目前，我國正處于固廢處置設施大規模建設階段，合加資源依靠強有力的固廢處置系統集成能力，順時而為，現已成為國內唯一一家以固體廢棄物處置業務為主營業務的上市公司。

在張景志的眼中，制度和人才是管理的核心要素。他常說，管理不能搞“一言堂”，但對決策意見的執行不能打折扣。在日常管理工作中，無論是制訂公司發展戰略、工作計劃、管理制度還是討論某項具體工作的執行方案，他都要充分激發大家建言獻策的積極性，并聽取每一位員工的建議。但一旦公司決策層對該項決策事宜有了明確的意見后，包括決策層在內的公司任何員工都必須接受和執行。

對于管理過程的控制，張景志既強調規范，又反對繁瑣。一方面，合加資源作為上市公司，必須重視管理機制規范化；另一方面，規范不等于無謂的繁瑣，要使得各級管理者都擁有與承擔責任相匹配的權力。

在張景志的領導下，合加資源公司不斷完善法人治理結構和規范企業內控制度。公司實施了目標導向的評價機制，根據戰略目標和年度發展目標，構建目標責任考核體系和激勵約束機制。一方面靠規范來防范經營風險，另一方面靠創新來實現經營目標。

張景志懂得，人是企業的根本。公司的持續健康發展必須充分發揮公司員工，特別是經營層團隊的主觀能動性和創造性，并打造出一支肯于奉獻、敢于打硬仗，善于學習、高效率的經營執行團隊。

張景志強調“越是高層管理者，越應重視人力資源管理”。優秀的員工是公司形成核心競爭力的優質資源。考慮到各級管理者對本部門內部員工的職業方向和工作狀況最了解，他提出60%的人力資源管理工作應該由員工所在部門的管理者完成，其余40%的工作由人力資源部完成；另一方面，作為管理者的任務就是通過他人實現公司的目標。張景志發表了多篇論述管理經營思想以及技術實踐的論文，多次應邀出席各種環保投融資論壇，對我國市政環保公用行業的投融資體制改革有自己的獨立思考，提出了市政環保設施資產擁有權與運營權分離的改革和發展方向。

目前，合加資源以其擁有的核心技術、高水平的集成能力、一流的運營水平、強大的整合能力，已快速成長為“中國固體廢棄物處理領域的先鋒企業”。合加資源引進了歐美最先進的工藝技術與設備，應用了多項自己的專利技術與設備，將垃圾焚燒、堆肥與衛生填埋有機結合，走出了一條適合中國國情的生活垃圾綜合處理嶄新之路。在國內已成功實施了世界上規模最大的生活垃圾綜合處理項目。目前已經占據了國內工業及醫療廢棄物處理領域較大的市場份額。通過技術合作與開發，掌握了城市污泥處置的最前沿技術，確立了合加資源在我國固體廢棄物處置領域的競爭優勢地位。項）技術創新成果一等獎，并被中國環境保護產業協會評為2010年國家重點環境保護實用技術（A類）。

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