全面創新彰顯活力蓄勢騰飛跨越發展
——趙樓煤礦打造安全高效生態文明的高品質礦井

□ 徐守朝

全面創新彰顯活力蓄勢騰飛跨越發展
——趙樓煤礦打造安全高效生態文明的高品質礦井

□ 徐守朝

趙樓煤礦位于山東省鄆城縣內，于2005年1月12日開工建設，2009年底礦井生產所需“五證一照”辦理完畢，具備正式生產條件。項目建設總投資25.26億元，設計年生產能力300萬噸，配套建設同等規模的選煤廠。自投產以來，趙樓煤礦立足新礦井、新隊伍實際，積極推行文化創新、技術創新、制度創新，實現了安全發展、高效發展、包容發展，2011年實現了達產達效奮斗目標，走上了一條自主創新跨越發展之路。

三個發展作基石，奮力前行求跨越

安全發展是基本前提，高效發展是首要關鍵，包容發展是最終目的。趙樓煤礦通過對“三個發展”的正確理解和認識，理順和辯證對待三者相互依存的關系，在企業追求卓越的科學發展進程中大步前進。

立足安全發展，提升預防預控能力

強化安全責任落實。建礦以來，趙樓煤礦牢固樹立“安全是一切工作的前提”理念，嚴格執行領導干部帶班跟班制度，認真落實領導干部分工負責制、業務保安責任制和崗位安全責任制，實現了安全工作統一管理、逐級負責、全面監管。

深化安全隱患排查。樹立“預則立，不預則廢”安全預控理念，著力突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸、沖擊地壓防治等重點工作，嚴格執行崗位動態排查、班組班排查、區隊日排查、科室周排查、礦月排查“五級排查”制度，確保各類隱患穩定受控。

深化安全質量管理。堅持把質量標準化建設作為煤礦安全的生命工程、基礎工程，以工程質量、設備質量、文明施工為重點，扎實開展“精品頭、精品線、精品面”創建競賽和質量標準化流動紅旗月評比活動，提升安全基礎保障力。

深化安全教育培訓。堅持管理、裝備、培訓并重，深化安全教育培訓，開展區隊示范公開課活動，加大區隊業余自主培訓力度。

加強三支隊伍建設。針對新隊伍實際，突出抓好管理人員隊伍、專業工程技術隊伍、操作技能人員隊伍建設，強化崗位管理新理論、新知識、新技術、新方法和管理藝術等方面的培訓，打造優秀管理人員隊伍；針對專業技術人員，以講座、座談為主要形式，強化研究式、互動式學習培訓，打造優秀專業技術人員隊伍；以崗位專業知識、操作技能為主，突出手指口述、知行統一、必知必會和操作技能的實用性培訓，打造優秀特殊工種骨干人才隊伍。

深化安全群防群治。按照黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管青安崗、協管員管家的自我管理、自我約束安全管理模式，趙樓煤礦建立了一支黨政工團齊抓共管、部門協調聯動、基層單位具體落實、職工群眾全員參與的安全管理網絡。自2009年12月29日正式投產以來，礦井杜絕了輕傷及三級以上非人身事故，安全生產形勢持續穩定，先后榮獲山東省煤礦安全程度評估2A級礦井、山東省煤炭工業局瓦斯治理示范礦井等榮譽。

立足高效發展，提升增收創效能力

趙樓煤礦自投產以來，堅持走“以質量求效益”的集約化發展道路，連續安全產煤463萬噸，銷售收入26.3億元，實現利潤3.3億元，全員效率大幅提高，資源配置合理優化，實現了速度、質量、效益、社會責任相統一和企業效益、社會效益的最大化。

生產高效率。趙樓煤礦從優化裝備、高效掘進、精益生產入手，確保生產高效率。建礦伊始，趙樓煤礦就圍繞建設現代化本質安全型礦井這一目標，為減少人的不安全行為和物的不穩定因素，努力提高系統裝備保障能力，主要機電設備及生產系統均達到國際先進、國內一流水平：綜采設備采用MG400電牽引采煤機，推廣使用EBZ230大功率綜掘機，引進普掘快速掘

趙樓煤礦強化風險防控意識，樹立“發展有風險，不發展是最大風險”的理念，正確處理加快發展與防控風險的關系。進工作線，完善安全避險“六大系統”，大大提高了全員效率和安全保障能力，順利實現了三年達產達效的奮斗目標；堅持施工設計、施工工藝、施工組織“三優化”，不斷強化掘進開拓，為礦井長遠發展奠定基礎；優化施工設計，從巷道布置、斷面選擇、支護參數確定等方面綜合考慮，最大限度實現全煤布置，并根據巷道用途，形成各類巷道一次成巷系列標準，避免了重復施工和材料投入；優化施工工藝，應用挖掘機配合梭式礦車施工作業線，強力推行光面爆破及一次成巷作業方式，提高循環單進水平；優化施工組織，完善激勵政策，細化責任分工，以實施“1862”高效掘進工程為抓手，持續開展掘進創水平活動，2011年全年完成掘進進尺15800米，同時加大壓煤村莊搬遷力度，為長遠接續爭取主動；精益組織原煤生產，合理優化采場布局，根據礦井采掘計劃安排，采取一大一小兩個工作面生產格局，突出重點，發揮主力采煤隊優勢，從設備維修、系統保障、現場協調、政策激勵等方面，確保生產形勢均衡穩定；堅持精細開采、惜煤如金，抓實抓好資源回收，合理控制采高，優化放煤工藝，多回收煤炭資源1.35萬噸，增收1200萬元。

管理高效益。趙樓煤礦以精細化管理為重點，合理優化資源配置，科學掌控管理過程，形成促進企業各項目標順利實現的強大合力。趙樓煤礦積極推進現代化管理工作，順利通過了中國質量協會質量、環境、職業健康安全三體系貫標認證；強化風險防控意識，樹立“發展有風險，不發展是最大風險”的理念，正確處理加快發展與防控風險的關系，強化重大風險管控、效能監察和過程監督；加強招投標和合同管理，建立完善規范化、科學化監督管理流程，確保“陽光采購”；嚴格控制成本，以材料費定額控制為突破口，與ERP系統數據對接，實現材料計劃網絡化管理；強化廢舊物資回收翻新使用，創收70萬元；加強全面質量管理，完善產品質量標準和管控手段，積極開展QC質量管理小組活動。

產品高質量。作為煤炭企業，必須升華產品“三零工程”理念，提高產品質量，鍛造企業產品品牌。趙樓煤礦堅持嚴抓產品源頭質量管理，嚴把生產源頭、煤流除雜等關口，及時采取多種控制措施，穩定了煤炭產品質量，精煤灰分控制在9%以下，商品煤灰分低于考核指標3.3個百分點，商品煤批合格率100%，始終保持客戶零投訴。與此同時，趙樓煤礦不斷優化洗選工藝和品種結構，擴大精煤生產，嚴抓煤炭發運，確保了產運平衡。

立足包容發展，提升和諧共融能力

趙樓煤礦作為國有大型企業，始終把履行企業社會責任、關愛職工、建設人與自然和諧統一的綠色生態礦山作為發展的第一要務。

履行企業社會責任。自建礦以來，趙樓煤礦陸續接收復轉退伍軍人44名，上繳各項稅費5.66億元，為地方經濟發展作出了突出貢獻。

實施職工幸福工程。趙樓煤礦堅持發展依靠職工、發展為了職工，始終把職工利益放在首位，使職工的幸福指數節節攀高。2011年，趙樓煤礦順利完成績效工資套改，人均月增加收入1168.5元，全年人均工資同比提高17.9%；認真落實了首屆“雙代會”的八件實事，開通通勤班車，改擴建職工澡堂，投入使用2#職工宿舍，提升“兩堂一舍”后勤服務質量，發放助學金3.4萬元、救助金6.75萬元、生日慰問金48.22萬元、防暑降溫用品價值30萬元，職業健康查體2700人次，職工療、休養145人。

堅持綠色發展方式。作為傳統能源企業，趙樓煤礦圍繞建設“資源循環利用、能源消耗最低、污染達標排放、清潔文明宜居的生態型礦區”目標，積極探索綠色礦井建設模式，扎實推進環保節能“十個一”工程，累計減少COD排放198噸，治污設施運行率和廢水排放達標率實現100%，清潔生產通過了山東省環保廳審核驗收，迎接淮河流域環保防治工作順利通過了地方政府檢查，排污管網、排污在線監測房、環保化驗室等環保設施健全完善，走出了一條獨具特色、安全高效、生態文明現代化礦井可持續發展的道路。

三個創新作引擎，驅動企業大發展

創新是企業的靈魂。趙樓煤礦堅持科技創新、文化創新、制度創新，其中科技創新是發展引擎，文化創新是內在動力，制度創新是基礎保障。近年來，趙樓煤礦創新成果豐碩，企業競爭實力不斷增強。

推進科技創新，鍛造企業發展引擎

加強科研機制保障。趙樓煤礦健全完善了礦井科技創新體系，建立完善了以工程技術人員為主體的創新團隊，建立了環境、人才、平臺、項目“四位一體”的科技創新機制，加強對科研費用的使用管理，陸續投入科研資金699.6萬元，加快產學研一體化轉化進度。

強化關鍵技術攻關。近年來，趙樓煤礦累計完成技術創新十幾項，其中《高溫礦井建設期間熱害防治技術研究與應用》項目獲山東省科學技術進步二等獎和中國煤炭工業科學技術三等獎，《深厚表土凍結法鑿井井筒安全施工監測監控技術研究》獲山東煤炭科技一等獎，《趙樓礦井建設施工技術》獲兗礦集團科技進步特等獎。

鼓勵崗位自主創新。趙樓煤礦充分發揮職工群眾的聰明才智，圍繞安全生產經營中心，廣泛開展群眾性經濟創新、小改小革、合理化建議征集等活動，累計征集科技創新成果166項，發放獎金32萬元，充分調動了廣大職工群眾參與技術創新的積極性和主動性。

推進文化創新，凝聚共創共為合力

優秀的企業文化是企業差異化競爭的核心要素，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化內增聚力，外樹形象，是員工共同的精神支柱，是企業基業常青的力量，是企業的“軟實力”。煤礦作為艱苦危險行業，更應建立以安全文化為主的企業文化，規范人的安全行為，消除物的不安全狀態，營造零缺陷的三維安全空間，實現人、機、物、環相互需求與和諧穩定。2011年，趙樓煤礦以大力宣貫集團公司“天地人和”責任文化為主線，深入推廣使用視覺形象識別系統（VI），同時以文化鑄魂，激發廣大職工的愛崗敬業熱情，發揮部門之間的協同優勢，凝聚共創共為合力，實現“1+1>2”的理想狀態，引領企業全體職工肩負共同使命，實現礦井的共同愿景。

推進制度創新，夯實企業管理根基

趙樓煤礦大力加強制度建設，用制度約束和規范員工行為，先后健全完善安全管理制度62項，經營管理制度39項，崗位責任制132項。

強化資金管理。正確處理經營管理以財務為核心、財務管理以成本控制為核心、成本管理以資金控制為核心的財務管理關系，在各個環節的管理上，按章辦事，精細管理，重點在資金

趙樓煤礦堅持科技創新、文化創新、制度創新，其中科技創新是發展引擎，文化創新是內在動力，制度創新是基礎保障。控制上下工夫、堵漏洞，并充分發揮監管職能，對分解到各單位、各部門的指標量入為出，嚴格控制，加大考核力度。

加強全面預算管理。趙樓煤礦制訂了嚴格的生產計劃，按月科學分解計劃指標，按時召開月度生產計劃會，并不斷優化PMS精準管理系統與ERP系統對接運行流程，閉環管理全面預算、計劃布入、材料考核等各環節，全過程、全方位控制成本費用，加大對生產科室材料費的考核力度。

深化對標管理。依托集團公司開發的兗礦對標管理系統，趙樓煤礦科學合理確定對標單位和對標值，按照安全管理、環保節能、生產管理、經營管理、人力資源、名牌戰略、技術研發等8個項目的對標要求，把管理的重點放在與對標單位各項經營指標的對比分析上，找出與先進單位的差距，提高礦井的管理水平和經濟效益。

（作者單位：兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦）