奉獻新疆寫大愛
——記援疆干部、山西焦煤西山煤電建筑公司工程部副部長侯振東

白金柱

奉獻新疆寫大愛
——記援疆干部、山西焦煤西山煤電建筑公司工程部副部長侯振東

白金柱

工作僅僅一年的時間，他就在受援單位——新疆建設兵團農六師鴻基焦化公司87名干部考評中名列第一，由他負責的工程管理部更從原來的倒數第一躥升至第一。山西焦煤西山煤電援疆干部侯振東用出色的業績，把三晉兒女及援疆干部的風采留在了新疆大地。

2010年12月，接受黨組織安排，西山煤電建筑集團工程部副部長侯振東奔赴新疆參加援疆工作。進疆后，根據受援單位新疆建設兵團農六師鴻基焦化公司黨政領導的安排，他擔任工程部副部長，負責廠區基建日常維修、維護、管理工作。

農六師所在地五家渠市和山西時差兩個小時，冬天，9點天還不亮；夏天，晚上11點還有太陽。尤其是冬季氣候惡劣，最低溫度達到-45℃。同事特意告訴他，開門不能用手，一摸門就凍到門上了，必須用腳踹。剛開始，侯振東一時難以適應，眼睛凍得淚流不止。面對困難，侯振東牢記著省委、省政府領導的指示精神和山西焦煤集團公司領導的重托，暗下決心力求做到“讓派出單位放心，讓受援單位滿意”。他一邊努力適應環境，一邊全身心地投入到工作中，很快就進入了角色。

擔任鴻基焦化公司工程部副部長后，侯振東針對部門管理無序、執行力不強、責任不明確等問題，首先依據工程部的工作范圍和工作職責對內部人員進行了合理分工，把工作范圍及工作職責落實到人，把業績考核與工資掛鉤，充分發揮了工程部人員的專業特長，調動了大家的工作積極性。其次，他狠抓建章立制，整理制定了《2011年工程部印章管理規定》、《工程部管理辦法》、《工程部績效考核制度》、《工程部控制管理程序》等十幾項規章制度，為工程部工作的順利開展打下了堅實的基礎。

此外，侯振東嚴格執行內部招投標管理程序，通過公開、公平、公正的招標評標，選擇好的施工隊伍中標施工，在切實保證工程隊伍質量同時，降低了工程造價。他在合同管理中始終堅持嚴格把關，共簽訂工程合同40余項，完成零星維修改造工程項目135項，涉及金額約2502.64萬元。

哪里有危險、有困難，哪里就有侯振東。2011年6月30日，一輛運煤車因駕駛不慎，把110千伏變電站的一處混凝土電纜支架撞斷，造成20多根直徑10厘米的電纜落地，其中有7根發生外層絕緣皮破裂。當時，新疆正處于雨季，一旦下雨造成短路，后果難以預料。萬分緊急之時，侯振東第一時間趕赴現場，立刻指揮搭建鋼架。當時，氣溫高達35℃。侯振東一直盯在現場指揮作業，和職工們奮力搶修。直到晚上9點，高5米的支架搭建完成，保證了生產線正常運轉。

2011年冬季的一天，侯振東接到任務，公司需要建一處化肥臨時堆放場地。但冬季打混凝土場地有兩個難題，一是氣溫太低，不具備施工條件；二是混凝土攪拌好不能停，必須全部打完。當時，已是凌晨2點多，外面零下十幾度。侯振東決定實施保溫措施，一是往混凝土中加上防凍劑、凝結劑，二是在打好混凝土的場地上覆蓋一層塑料布、兩層棉布、一層草墊子。在施工中，侯振東和職工們并肩作業，帶領大家干到凌晨5點，建成了1000平方米的場地。

在一年多的援疆工作中，侯振東先后受到中共中央政治局委員、中組部部長李源潮，山西省領導袁純清、李小鵬、高建民的親切接見。侯振東感激地說：“我現在唯一的心愿就是努力工作，為兵團建設、企業發展貢獻自己的力量，為推動當地經濟平穩較快發展、促進當地社會和諧穩定奉獻自己的所能，為企業發展增光添彩。”

背景材料：

4月21日，我省選派到新疆生產建設兵團農六師大黃山豫新煤業公司和鴻基焦化公司的16名省屬企業援疆干部圓滿完成任務，凱旋歸來。

中共山西省委常委、組織部長湯濤代表省委、省政府在太原武宿國際機場迎接16名企業援疆干部，并召開了座談會。湯濤部長對援疆干部圓滿完成中央及省委、省政府交給的任務給予高度評價，要求援疆干部繼續發揚艱苦奮斗、勇于奉獻的援疆精神，在新的起點上創先爭優，為推動我省轉型跨越發展再立新功。同時，他要求選派單位把援疆干部返回后的工作和生活安排好，體現組織的關懷和溫暖。省委組織部常務副部長朱先奇,省發改委主任王賦,省發改委副主任、援疆前方指揮部常務副總指揮趙友亭,省住建廳副廳長、援疆前方指揮部副總指揮閆晨曦,省國資委黨委委員、副主任馬進參加了迎接儀式和座談會。

16名省屬企業援疆干部分別來自山西焦煤、同煤集團、陽煤集團、潞安集團、晉煤集團和國際能源。